să recunoaștem, efectuarea unui interviu nu este întotdeauna distractiv și nu vine tot ce natural pentru mulți oameni — inclusiv angajarea managerilor. Adesea intervievatorii sunt neînarmați cu întrebările de interviu adecvate, incapabili să urmărească răspunsurile candidaților și incapabili să umple golul care rezultă adesea atunci când doi străini stau împreună pentru prima dată.

dar mizele sunt excepțional de mari atunci când vine vorba de construirea echipei și promovarea propriului succes. De aceea, pe lângă înțelegerea pieței muncii, este important să știi cum să conduci un interviu în mod corect.

iată câteva sfaturi simple care, atunci când sunt aplicate în mod constant, vă vor ajuta să identificați candidații care sunt orientați spre progresie în carieră și care pot contribui imediat la organizația dvs.

înțelegeți ce căutați

pe măsură ce luați în considerare întrebările pe care le veți pune pentru următorul interviu, ceea ce încercați cu adevărat să obțineți este dacă această persoană ar fi potrivită pentru organizația dvs. De fapt, procesul este destul de intuitiv.

în primul rând, încercați să vedeți dacă un candidat se poate autoevalua și articula cum ar putea aduce o contribuție pozitivă organizației dvs. în virtutea inteligenței lor emoționale. În al doilea rând, căutați compatibilitatea cu abilitățile de comunicare și stilurile de lucru. Și în al treilea rând, încercați să determinați „factorul dorinței candidatului” care servește de obicei ca factor final de leagăn în determinarea pe cine să aducă la bord.

acum, să rupem aceste concepte puțin mai departe, cu întrebări specifice pe care le puteți pune pe tot parcursul procesului.

măsurarea nivelului de conștientizare de sine al candidatului

în timp ce încercați să determinați conștientizarea unui candidat despre ei înșiși și modul în care se încadrează în organizații, luați în considerare deschiderea interviului cu o întrebare de genul:

• Condu-mă prin progresul tău în carieră, conducându-mă la rolul tău actual.

aceasta este o modalitate bună de a obține istoricul postului unui candidat, precum și viziunea lor asupra progresiei lor. Odată ce aveți răspunsul lor, urmați cu întrebări precum:

• cum a trebuit să vă reinventați locul de muncă în lumina nevoilor în schimbare ale organizației dvs.?
• ce te face să ieși în evidență printre colegii tăi?
• ce ar spune cel mai respectat critic al tău despre punctele tale forte, domeniile de dezvoltare și potențialul viitor în domeniul tău?

în plus față de sondare evaluarea unui individ de ei înșiși, de asemenea, doriți să pună întrebări cu privire la modul în care acestea evaluează organizațiile lor, cu întrebări cum ar fi:

• câți angajați Are compania dumneavoastră?
• care este baza anuală de venituri a organizației dumneavoastră?
• cum este structurat departamentul dvs. în ceea ce privește relațiile de raportare?
• cum anume compania dvs. face bani și care sunt cele mai mari două cheltuieli ale sale?

în funcție de nivelul candidatului pe care îl intervievați, răspunsurile lor pot oferi informații excelente despre nivelul lor de pătrundere în afaceri și conștiința de sine.

Privind pentru compatibilitate,nu doar Likeability

noi toți tind să angajeze în propria noastră imagine, dar atunci când vine vorba de modul de a efectua un interviu, trebuie să te uiți dincolo de chimie imediată de a pune întrebări, cum ar fi:

• câte ore pe zi vi se pare necesar să lucrați pentru a vă face treaba?
• cât de sensibil ești să accepți critici constructive?
• descrieți ritmul în care lucrați de obicei la birou — moderat, rapid sau cu părul pe foc?
• câtă structură, direcție și feedback preferați în general în fiecare zi?
• în general, cereți permisiunea sau iertarea atunci când luați decizii?

unele follow-up-uri naturale la aceste tipuri de întrebări ar fi să se intereseze despre exemple specifice. Deci, de exemplu, o urmărire naturală a ultimei întrebări de mai sus ar fi:

• Spune-mi despre un moment în care este posibil să nu fi greșit pe partea de precauție atunci când ar trebui să aibă.

aceste tipuri de întrebări vă ajută să potriviți mai bine stilul personal al unei persoane cu cultura corporativă a departamentului dvs. Fără a completa aceste întrebări, ai putea ajunge cu cineva care poate face treaba din punct de vedere tehnic, dar care este total sincronizat cu restul echipei tale.

evaluarea factorului de dorință al candidatului

nu există nicio scuză pentru candidații care nu au cercetat compania dvs., realizările sale, concurenții și provocările înainte de un interviu. Totuși, unii vor face tot posibilul să-și articuleze Înțelegerea despre cine sunteți și de ce sunt atât de încântați să se alăture firmei dvs.

ceea ce încercați cu adevărat să ajungeți aici este dacă candidatul dorește „un loc de muncă” sau dacă dorește „acest loc de muncă”. Încercați întrebări ca acestea pentru a izola pe cei care sunt înfometați de oportunitatea pe care o oferiți:

• ce știi despre organizația noastră?
• de ce ai vrea să lucrezi aici?
• în mintea ta, ce ne face să ne distingem de concurenții noștri?
• dacă ați accepta această poziție cu noi astăzi, cum ați explica acest lucru unui potențial angajator peste cinci ani?
• cum ar oferi acest rol companiei noastre o legătură cu evoluția viitoare a carierei tale?

înțelege-ți rolul în interviu

cum să conduci un interviu bine va sta întotdeauna în capacitatea ta de a evita greșelile obișnuite de angajare și de a evalua potențialul talent în procesul de interviu. Dar rețineți că mai multe angajări noi eșuează din cauza nepotrivirii personalitate-cultură decât nepotrivirea abilităților tehnice. De aceea, trebuie să țineți cont de stilurile compatibile în ceea ce privește comunicarea, ritmul, criticile constructive și angajamentele orelor de lucru în răspunsurile candidaților.

când îți dai seama cum să intervievezi un candidat, asigură-te că ai un echilibru bun între intervievare și educare. Urmați paradigma 80-20, astfel încât candidatul să vorbească 80% din timp la începutul interviului și să vorbiți 20% din timp după ce ați terminat runda inițială de întrebare a interviului.

în timpul perioadei de educație, fiți întotdeauna dispuși să oferiți o cantitate bună de sfaturi și îndrumări în carieră. La urma urmei, fiecare relație ne oferă o oportunitate de a împărtăși bogăția noastră de cunoștințe și experiență cu alții: dacă vedeți interviul ca o oportunitate de a oferi un cadou altcuiva — indiferent dacă îl angajați sau nu — veți descoperi că comunicarea devine mult mai naturală și mai plăcută.

mai multe întrebări despre cum să conduci un interviu?

interviurile sunt cu siguranță o provocare pentru candidați, dar sunt la fel de provocatoare pentru angajator. Trebuie să cunoașteți întrebările potrivite pentru a găsi solicitantul unui loc de muncă care să se potrivească cel mai bine nevoilor dvs. Dar sunt vești bune. Monster are zeci de ani de experiență ajutând angajatorii ca tine. Cu acces liber continuu la cele mai recente resurse de angajare, inclusiv sfaturi de recrutare, tendințele pieței locurilor de muncă și strategii de management, vă putem ajuta să ajungeți la următoarea dvs. închiriere extraordinară.