indiferent de nivelul poziției pentru care aplicați, vă puteți aștepta întotdeauna la întrebări despre leadership. Este o concepție greșită comună că întrebările de conducere sunt adresate numai în timpul interviurilor de angajare pentru funcții de conducere. Prin urmare, este important să pregătiți mai multe exemple despre modul în care v-ați demonstrat abilitățile de conducere în trecut, în cazul în care apare această întrebare de interviu.

dacă vă pregătiți pentru această întrebare de interviu în mod corect, puteți profita de ocazie pentru a vă demonstra abilitățile de conducere pentru a convinge intervievatorul că sunteți persoana potrivită pentru acest loc de muncă.

alte moduri în care intervievatorul vă poate întreba despre abilitățile dvs. de conducere sub formă de întrebări de interviu comportamentale:

• Spune-mi despre un timp pe care l-ai delegat eficient
• descrie un moment în care ai preluat conducerea unui proiect dificil de echipă
• Spune-mi despre un moment în care ai condus prin exemplu
• cum ai descrie stilul tău de conducere?
• descrieți un moment în care i-ați antrenat sau îndrumat pe alții pentru a obține succesul
• Spuneți-mi despre un moment în care ați condus un proiect important
• descrieți un moment în care ați condus o echipă către un rezultat de succes

indiferent de modul în care sunt adresate aceste întrebări, intervievatorul dorește să audă exemple concrete pentru a înțelege abilitățile dvs. de conducere sau potențialul dvs. de conducere.

în acest blog, discutăm de ce intervievatorul vă întreabă despre momentele în care ați demonstrat leadership. De asemenea, vă spunem la ce ar trebui să vă concentrați atunci când răspundeți la această întrebare. În plus, citiți mai multe despre întrebările frecvente despre interviul de angajare aici și verificați lista de verificare a pregătirii interviului de angajare.

de ce intervievatorul întreabă despre abilitățile tale de Leadership

când intervievatorul te întreabă despre un moment în care ai demonstrat leadership, le pasă de abilitățile tale de leadership. Este mai mult decât probabil să vă folosească răspunsul ca factor în a decide cine să angajeze pentru acest loc de muncă. Întrebări precum ‘descrieți un moment în care ați demonstrat leadership’ sunt întrebări comportamentale la interviul de angajare.

întrebările de interviu comportamentale necesită să oferiți exemple specifice despre modul în care ați demonstrat anumite competențe în trecut. Aceste întrebări încep de obicei cu:

• Spune-mi despre un timp (..)
• descrieți un moment în care (..)
• Dă-mi un exemplu de (..)

Aflați mai multe despre întrebările comportamentale și cum să le răspundeți.

gândul din spatele acestor întrebări comportamentale interviu de angajare este de a obține o înțelegere a performanței anterioare de locuri de muncă. Pentru intervievator, performanța dvs. din trecut este cea mai bună modalitate de a vă prezice performanța viitoare la locul de muncă.

în această situație, intervievatorul este interesat de experiența dvs. în gestionarea altora, dar și dacă sunteți un exemplu puternic pentru colegii dvs. de muncă. Indiferent dacă aplicați pentru un post de absolvent sau entry-level la o companie sau o poziție de nivel superior, este întotdeauna bine să puteți arăta intervievatorului că aveți abilitățile și potențialul de a vă deplasa în sus în poziții de conducere.

angajatorii caută întotdeauna candidați care să-și motiveze și să-și inspire colegii de echipă, chiar dacă nu se află tehnic într-o poziție de conducere. Prin urmare, pregătiți răspunsuri puternice care includ exemple de lucru reale de momente în care ați demonstrat leadership.

pe scurt, conducerea nu înseamnă doar management și inițiativă. Este, de asemenea, despre capacitatea de a răspândi idei și pasiuni altor persoane din echipa ta. Prin urmare, indiferent de poziția pe care o aplicați, abilitățile de conducere sunt întotdeauna dorite.

Aflați mai multe despre abilitățile de conducere și cum să răspundeți la întrebările interviului de conducere.

Sfaturi pentru a răspunde ‘descrieți un moment în care ați demonstrat Leadership’

când intervievatorul vă întreabă despre stilul dvs. de leadership sau un moment în care ați demonstrat leadership, înseamnă că le pasă de capacitatea și potențialul dvs. de leadership. Nu sunt interesați doar de capacitatea dvs. de a delega, ci și de alte abilități necesare pentru a conduce o echipă, un departament sau o organizație în general. Prin urmare, este esențial să alegeți un exemplu potrivit pentru a vă demonstra abilitățile.

exemplele pe care le dați nu trebuie să privească conducerea directă. Vă puteți imagina că, dacă o companie vă angajează, ar putea dori să vă ofere o promoție în timp util. Poate compania vrea să angajeze pe cineva care poate conduce prin exemplu și mentor sau antrenor noi angajați într-un an etc. Cu alte cuvinte, du-te pentru un exemplu de timp ai demonstrat de conducere care se conectează la cerințele de locuri de muncă de poziția pe care aplici pentru.

există tot felul de motive pentru care intervievatorul să întrebe despre abilitățile tale de conducere. Oricare ar fi motivul, intervievatorul caută un răspuns care să demonstreze modul în care conduceți și cât de confortabil îl faceți de fapt.

deci, acum că știți ce vrea să audă intervievatorul, vă puteți da seama ce fel de răspuns ar trebui să dați în situația dvs.

Focus Points to Answer ‘descrieți un moment în care ați demonstrat Leadership’

mai jos vom discuta câteva puncte importante pe care ar trebui să le luați în considerare atunci când pregătiți răspunsuri la întrebările interviului de leadership.

1. concentrați-vă pe un exemplu (relativ) recent

Menționarea unei situații care a avut loc cu ani în urmă nu va impresiona intervievatorul. Acest lucru va ridica, de asemenea, întrebări și ar putea duce la întrebări ulterioare. Intervievatorul ar putea întreba: ‘ce ai făcut pentru a-ți dezvolta abilitățile de conducere din acel moment?’

1. nu spune niciodată ‘n-am condus pe nimeni’

acesta este cel mai rău răspuns pe care îl puteți da. Gândiți-vă la cea mai impresionantă experiență de conducere, indiferent dacă aceasta a fost într-o echipă sportivă, într-un proiect de clasă sau într-o poziție anterioară. Evitați răspunsuri precum ‘nu sunt tipul de lider’, ‘nu sunt sigur dacă am abilități de conducere’, ‘nu am demonstrat niciodată leadership’ sau ‘nu ați condus niciodată oameni în trecut.’

1. nu există un răspuns corect sau greșit

când vi se cere să vă demonstrați abilitățile de conducere, intervievatorul este interesat de abordarea dvs. Cu alte cuvinte, spune-le ce funcționează sau a lucrat pentru tine în trecut. Asigurați-vă că vă întâlniți ca fiind rezonabil, ușor de înțeles și eficient.

1. folosiți exemple specifice

puteți începe prin a descrie stilul general de management și follow-up cu o situație specifică. De asemenea, puteți întreba intervievatorul: ‘ați dori să auziți un exemplu de moment în care am aplicat acest lucru?’. Intervievatorul va spune, probabil, da, și le puteți parcurge un exemplu specific. Asigurați-vă că vorbiți despre modul în care v-ați folosit abilitățile de conducere pentru a face un proiect de succes în trecut. De asemenea, asigurați-vă că vorbiți despre rezultatele care au urmat acțiunilor dvs. Dacă puteți cuantifica aceste rezultate, acest lucru este chiar mai bun.

1. umanizează-ți conducerea

nu ești un robot. Oferiți intervievatorului informații despre personalitatea și stilul dvs. autentic de conducere.

1. demonstrați-vă capacitatea de a motiva

arată cum îi motivezi pe ceilalți. Ce acțiuni întreprinzi pentru a-i inspira pe ceilalți și cum te implici?

1. evitați să fiți prea descriptivi

nu spuneți intervievatorului pas cu pas cum le spuneți oamenilor ce ar trebui să facă și cum ar trebui să o facă. Când vorbești despre stilul tău de conducere, ar trebui să fie despre inspirarea membrilor echipei, motivarea lor și influențarea lor în modul corect de a realiza realizări ca echipă care nu pot fi realizate ca indivizi.

Exemple de stiluri comune de conducere

mai jos vom discuta câteva stiluri comune de conducere pe care le puteți încorpora în răspunsurile dvs.

1. arătând conducerea conducând prin exemplu

exemplu de răspuns:

‘conducând prin exemplu, mi-a obținut cele mai bune rezultate cu echipele cu care am lucrat. Ori de câte ori începe un nou proiect, demonstrez leadership prin luarea acțiunilor necesare pentru a da startul proiectului și demonstrând ce trebuie făcut.

mă asigur că organizez echipa în așa fel încât toată lumea să fie pe aceeași pagină. În acest fel, toată lumea își înțelege responsabilitățile de a contribui în mod egal la proiect.’

Aflați mai multe despre întrebările de interviu privind abilitățile de conducere.

1. conducerea prin delegarea sarcinilor și îmbunătățirea membrilor echipei

exemplu de răspuns:

‘prin structurarea clară a echipei mele, găsirea punctelor forte ale tuturor membrilor echipei și delegarea sarcinilor, am reușit să aducem proiectele la succes. Multe proiecte au fost în colaborare cu diferite departamente, astfel încât membrii echipelor s-ar schimba.

la începutul fiecărui proiect nou, aș revizui toate mediile pentru a mă asigura că fiecare membru va ajunge să facă ceea ce este mai bun. Delegarea sarcinilor și combinarea punctelor forte ale membrilor echipei pentru a crea un efort de echipă au dus la obținerea unor rezultate imposibil de obținut atunci când fiecare departament lucra individual.’

Aflați mai multe despre întrebările de interviu despre delegarea sarcinilor.

1. demonstrarea leadershipului prin facilitarea comunicării

exemplu de răspuns:

‘comunicarea clară este una dintre principalele mele abilități. În timpul proiectelor, facilitez un mediu deschis și accesibil pentru a mă asigura că există așteptări clare și că există o comunicare deschisă. Demonstrând încredere în echipă și capacitatea lor de a finaliza proiectul, încerc să obțin tot ce este mai bun din fiecare membru al echipei și să-i fac să performeze cât mai bine.’

Aflați mai multe despre întrebările interviului de comunicare.

STAR Interview Technique – situație, sarcină, acțiune & rezultat

tehnica Star interview vă ajută să oferiți un răspuns structurat logic. Este o modalitate de a oferi intervievatorului un răspuns sub forma unei povești. Steaua este un acronim pentru o situație (s), sarcina dvs. (T) în acea situație, acțiunile (A) pe care le-ați întreprins în acea situație și rezultatele (R) acțiunilor dvs.

tehnica STAR este perfectă pentru a răspunde la întrebări de interviu comportamentale care necesită să oferiți intervievatorului un exemplu de muncă din viața reală. Prin urmare, utilizați această tehnică de interviu pentru a răspunde la întrebarea interviului ‘descrieți un moment în care ați demonstrat conducerea.’

mai jos vom discuta despre tehnica Star interview în detaliu.

situație

când dați răspunsul intervievatorului, începeți prin a seta scena. Oferiți context în jurul situației în care ați demonstrat leadership. De asemenea, asigurați-vă că furnizați detalii relevante.

situația eșantionului:

‘în slujba mea anterioară, unde am fugit în urmă cu o nouă actualizare a sistemului la nivel de companie, care urma să remedieze problemele pe care le-am avut cu comenzile noastre online. Întârzierea implementării a durat mai mult decât se aștepta și ne-a prins cu garda jos.

ne apropiam de sărbători, ceea ce reprezintă aproape 25% din veniturile noastre anuale. Echipa mea a trebuit să lucreze în schimburi duble pentru a procesa toate comenzile, iar perspectiva a fost că acest lucru era necesar până la plasarea actualizării sistemului. Acest lucru a dus la stresarea și suprasolicitarea oamenilor, ceea ce determină scăderea moralului echipei.

sarcina

care a fost sarcina ta și care a fost obiectivul tău? Cu alte cuvinte, ceea ce au fost necesare pentru a realiza?

exemplu de sarcină:

‘ca manager de echipa, a fost responsabilitatea mea pentru a obține performanța echipei înapoi la normal.’

acțiune

ce acțiuni ați întreprins pentru a vă îndeplini sarcina? Spuneți intervievatorului ce ați făcut, de ce ați luat această acțiune și dacă ați avut alternative în situația specifică.

exemplu de acțiune:

‘am adunat echipa pentru a discuta situația. Mi-am exprimat aprecierea pentru efortul depus în această situație dificilă pentru departament și companie în general. În timpul întâlnirii noastre, am apelat la asistența lor pentru a găsi o modalitate prin care echipa să lucreze mai eficient, inclusiv eu, oricât de mult nu a fost implementată încă actualizarea sistemului.

am participat activ la sesiunea de brainstorming a grupului și am încurajat membrii echipei să vorbească liber și să discute opțiuni. După o oră, am creat o listă scurtă de opțiuni pe care am votat. Am creat Echipe de câte doi în cadrul echipei pentru a investiga în continuare modul în care am putea implementa opțiunile discutate.’

rezultat

în cele din urmă, discutați rezultatele acțiunilor dvs. Care a fost rezultatul acțiunilor tale și ți-ai atins obiectivul? De asemenea, este o idee bună să discutați despre ceea ce ați învățat din experiență și dacă ați aplicat ceea ce ați învățat în alte situații.

eșantion de rezultat:

‘reacția echipei la această abordare a fost foarte pozitivă. Ei au apreciat că sunt implicați într-un proces atât de important pentru a lucra la o soluție care să beneficieze atât echipa, cât și compania. Lucrând împreună și concentrându-se pe un obiectiv comun, echipa a lucrat productiv și creativ pentru a găsi o soluție. De asemenea, faptul că ideile lor vor fi auzite imediat a ajutat să vină cu mai multe soluții care ar putea fi implementate imediat.

aceste soluții ne-au economisit timp și energie prețioase. Una dintre idei a fost de a aduce lucrători temporari care ar putea fi instruiți la locul de muncă de către membrii actuali ai echipei atât timp cât actualizarea nu a fost implementată. Acest lucru a dus în cele din urmă la noi lovind mărcile noastre pentru sezonul de vacanță. Am reușit să atingem nivelurile necesare de venituri.’

învățarea: ‘ascultarea membrilor echipei și luarea rapidă a măsurilor de urmărire a ideilor lor au contribuit într-adevăr la creșterea eficienței muncii și a moralului. Pe baza acestei experiențe pozitive, am decis să includem astfel de brainstorming și evaluări de idei în întâlnirile noastre lunare.

în acest fel, membrii echipei ar rămâne mai implicați și am obține mai multe cunoștințe despre ceea ce se întâmplă de fapt în șefii membrilor echipei. De asemenea, există acum un plan în loc cu Departamentul de resurse umane în cazul în care o astfel de situație apare din nou în viitor pentru a ne asigura că avem întotdeauna suficienți oameni pentru a efectua până la potențialul nostru.’

Exemple de răspunsuri pentru a vă demonstra abilitățile de conducere

eșantionul 1 (demonstrarea conducerii):

‘ când am lucrat la XYZ ca manager de proiect, compania a lovit un patch dur care a dus la disponibilizări la nivel de companie. Echipa mea era formată din zece membri ai echipei, dar după disponibilizări, am rămas cu șase, dar eram încă responsabili pentru îndatoririle celor patru colegi care au părăsit compania. Drept urmare, am rămas în urmă la producție, iar moralul echipei a suferit și el. Aceasta, la rândul său, a dus la mai multe erori pe podeaua de lucru. În calitate de manager de proiect, am fost în cele din urmă responsabil pentru performanța echipei, așa că era de datoria mea să readuc echipa pe drumul cel bun.

m-am reunit cu echipa pentru a discuta problemele pe care le-au întâmpinat și pentru a discuta strategii privind modul în care am putea să ne descurcăm prin aceste probleme. În primul rând, I-am felicitat pentru efortul și dedicarea lor în acest timp complex pentru toată lumea. După ce am auzit provocările lor, le-am cerut să dea sugestii cu privire la modul în care le-am putea rezolva și cum am putea crește eficiența și eficiența noastră. Am făcut brainstorming timp de peste o oră în care fiecare membru al echipei și-a spus cuvântul și a scris idei care ne-ar putea aduce beneficii. După un vot de echipă, am prioritizat ideile și fiecare membru al echipei a primit o sarcină.

rezultate:

echipa a reacționat foarte pozitiv după ce a fost inclusă în abordarea de a rezolva problemele în acest moment provocator. Ei au putut să-și prezinte propriile soluții și au putut începe imediat cercetarea fezabilității. Am venit cu idei specifice care ar putea fi implementate destul de repede și de a crește eficiența.

în primul rând, am cerut asistenților echipei noastre să curețe agenda tuturor celor din echipă, astfel încât să rămână doar întâlniri importante. Apoi, am cerut asistenților echipei să preia unele sarcini care erau sarcini pentru ceilalți membri ai echipei. În acest fel, echipa ar putea analiza munca suplimentară care trebuia făcută și ar putea împărtăși aceste sarcini între ele. Acest lucru a făcut echipa mai eficientă și mai eficientă. De asemenea, a ridicat moralul din nou, deoarece, deși a fost o provocare și multă muncă, membrii echipei știau ce trebuie să facă și care sunt responsabilitățile lor.

prin implicarea activă a echipei în decizii importante cu privire la strategia echipei, am obținut rezultate mai bune. Am decis să implementăm astfel de sesiuni de brainstorming în întâlnirile noastre lunare.’

eșantionul 2 (preluarea conducerii în mod neașteptat):

‘la locul meu de muncă anterior, lucram ca telemarketer pentru o organizație mare. Cifrele generale de vânzări ale echipei mele au rămas în urmă în planificarea noastră, iar managerul meu a cerut tuturor celor din echipă să vină cu soluții pentru a ne îmbunătăți vânzările. Din experiența mea de lucru la compania XYZ, am avut cunoștințe despre structurarea cursurilor de vânzări de care am putea beneficia cu toții.

am creat o prezentare despre o soluție care ar putea ajuta echipa în ceea ce privește schimbarea metodei și strategiei noastre de instruire în vânzări. Managerul meu mi-a apreciat ideea și mi-a oferit șansa de a-mi înființa propria echipă pentru a implementa această soluție în echipa noastră pentru a o testa.

cu o echipă de cinci, am mers la lucru și am dezvoltat și implementat o nouă strategie de formare care se potrivea mai bine piețelor și clienților noștri. După primul trimestru de implementare a noului training, am văzut că cifrele de vânzări au ajuns din urmă, ceea ce la rândul său a dus la creșterea abilităților și încrederii în echipa de vânzări. Managerul meu a decis să implementeze această nouă strategie de instruire în vânzări și în alte echipe.

cred că abilitățile mele de comunicare și capacitatea de a demonstra de ce cred că o idee ar funcționa au dus la rezultatul cu succes al acestui proiect.’

Job Interview Topics – întrebări comune interviu de locuri de muncă & răspunsuri

mai jos puteți găsi o listă de subiecte comune interviu de locuri de muncă. Fiecare link vă va direcționa către un articol cu privire la subiectele specifice care discută întrebările de interviu adresate în mod obișnuit. În plus, fiecare articol discută de ce intervievatorul pune aceste întrebări și cum le răspundeți!

1. Realizări
2. Adaptabilitate
3. Admitere
4. Comportamental
5. Schimbare De Carieră
6. Obiective De Carieră
7. Comunicare
8. Competență
9. Rezolvarea Conflictelor
10. Gândire Creativă
11. Potrivire Culturală
12. Serviciul Clienți
13. Direct
14. Experiență
15. Guvern
16. Absolvent
17. Potențial De Creștere
18. Onestitate & Integritate
19. Ilegal
20. Nepotrivit
21. Satisfacția La Locul De Muncă
22. Leadership
23. Management
24. Entry-Level & fără experiență
25. bazată pe performanță
26. Personal
27. prioritizare & Managementul timpului
28. rezolvarea problemelor
29. Salariu
30. situațional & bazat pe scenarii
31. stres management
32. munca în echipă
33. interviu telefonic
34. dur
35. incomod
36. etica muncii