Ya seas gerente o empleado, las reseñas no son un tema particularmente popular; las autoevaluaciones son particularmente despreciadas. Es difícil saber cómo resaltar tus logros y logros sin sonar como un fanfarrón, sin mencionar que a menudo parece que las empresas archivan evaluaciones y nunca las usan para mejorar el rendimiento. Pero hay pasos que puede tomar para asegurarse de que sus autoevaluaciones ayuden a avanzar en su propia carrera y proporcionen comentarios valiosos a su organización.
Según John Reed, de
, las empresas con procesos de revisión de rendimiento efectivos utilizan autoevaluaciones por dos razones: para garantizar que los empleados reserven tiempo para evaluar su rendimiento; y para ayudar a los gerentes a tener una idea de si un empleado tiene una comprensión precisa de su impacto en el lugar de trabajo.
«La autoevaluación es una parte esencial de la evaluación del desempeño porque es una oportunidad para que evalúes tus propios logros. Eres el dueño de la evaluación de desempeño. Deberías mirar el año pasado y decirle a tu gerente lo que has hecho y las áreas en las que te gustaría centrarte», dice Michelle Roccia, vicepresidenta ejecutiva de Compromiso de Empleados de
.
Hable de su mapa de carrera
La autoevaluación no debe centrarse únicamente en su trabajo, según Ford Myers, autor del libro
. También debe centrarse en su plan de carrera a largo plazo. «Es una oportunidad para que reflexione sobre cómo lo está haciendo en su carrera, no solo en su trabajo», dice Myers. Úsalo para pensar a dónde vas a largo plazo y dónde estás en tu carrera.
Desde la perspectiva de un empleado, si no hay un plan de carrera en marcha, o si hay uno pero no se sigue constantemente, entonces » esta es una oportunidad para sentarse con su gerente y decir: ‘Oye, esto es lo que es realmente importante en mi carrera. Quiero desarrollar estas habilidades adicionales, quiero ser certificado, quiero ser gerente, quiero un aumento de sueldo…»Entonces tienen que trazar un plan juntos y asegurarse de que están de acuerdo. Hacer esto hace que las expectativas sean muy reales y tangibles», dice Reed.
Mantener un diálogo abierto
Relacionar sus logros con el valor del negocio es esencial para una autoevaluación más significativa, especialmente si las revisiones de desempeño de su empresa tienen un efecto directo en los aumentos salariales o las bonificaciones.
» Úselo como una oportunidad para construir su valor percibido, distinguirse y mostrar cuán fuertes son sus contribuciones. Este es un momento para aprovechar realmente sus logros», dice Myers. En un mundo perfecto, la autoevaluación abrirá un diálogo continuo en el que podrá discutir con su supervisor su trayectoria profesional y su rendimiento en relación con el negocio preguntando, por ejemplo:
- ¿Cuáles son nuestras mayores prioridades en este momento?
- ¿Estoy en el buen camino?
- ¿Hay algo en lo que quieras que me concentre?
- ¿Dónde crees que necesito dedicar más tiempo y energía?
- ¿Cómo puedo ayudar a facilitar su trabajo?
Tener un diálogo como este hace que la revisión anual y la autoevaluación sean una mera formalidad. Así es como debe ser, según Myers. «Es ideal tener conversaciones continuas con su jefe durante todo el año. Mantenga el diálogo abierto; de lo contrario, puede perderse en el polvo», dice Myers.
Pregunte cómo se utilizan las autoevaluaciones
Póngase en contacto con su supervisor y pregúntele cómo utiliza la empresa las autoevaluaciones. ¿Están vinculados a bonos, promociones o recompensas? ¿Con quién se compartirán? Conocer las respuestas le dará una idea del tono que debe tomar y cuánto esfuerzo se requiere.
Hágase las preguntas difíciles
Los expertos están de acuerdo en que debe usar esto como una oportunidad para hacer una autoevaluación imparcial de su conjunto de habilidades. Comience respondiendo honestamente a estas preguntas:
- ¿Qué podría haber hecho mejor este año?
- ¿Cuáles son mis puntos fuertes?
- ¿Cuáles son mis debilidades y cómo puedo mejorarlas?
- ¿Dónde puedo tomar la iniciativa personal y convertirme en un empleado más fuerte que contribuya más el próximo año?
Manténgase positivo
Según Myers, no use su autoevaluación para golpear a su gerente, su empresa o dirección estratégica, porque esto podría volver a morderle más adelante. Los comentarios de los empleados deben ser un 90 por ciento de comentarios positivos y un 10 por ciento de lo que Myers denomina comentarios de «áreas para el desarrollo». Use este 10 por ciento de la autoevaluación para explicar su propio plan para crecer y desarrollarse en áreas específicas durante el próximo año. No golpees a los jefes, compañeros de trabajo o proveedores, sino que enfócate en ti, en tus logros y en tu desarrollo profesional, dice.
Cómo manejar sus deficiencias
«Intente hacer una autoevaluación equilibrada», dice Reed. Todos tenemos áreas para mejorar y él recomienda vencer a tu jefe. «Si te das excelentes calificaciones en todas las áreas, eso me dice que realmente no estás pensando en cómo puedes mejorar», dice Reed.
En su lugar, Reed sugiere señalar las áreas en las que cree que se queda corto y usar «lenguaje de desarrollo» para explicar que realmente desea mejorar en estas áreas y cómo lo logrará.
Por ejemplo, Myers dice que podría explicar que durante el año pasado notó que sus habilidades de software necesitaban algo de trabajo en un entorno en particular, por ejemplo, en HTML5. Luego, según Myers, se podría decir algo como, «Mi objetivo para este año es tomar algunos cursos avanzados en HTML5 porque lo estamos usando cada vez más a medida que nuestro sitio evoluciona», dice.