Solicite un resumen creativo.
Si no se le ha ofrecido uno, pídale al diseñador o estratega un resumen creativo: un resumen de los objetivos del proyecto a cumplir durante el transcurso del proyecto. Tanto usted como el diseñador deben firmar el informe.
Identificar a los responsables de la toma de decisiones.
Antes de comenzar un proyecto, identifique quién en su organización necesita firmar hitos de diseño y limite la toma de decisiones solo a ese grupo. Para proyectos de mayor escala, identifique círculos concéntricos que van desde un pequeño grupo central responsable de las tareas diarias, a un grupo de toma de decisiones involucrado en hitos clave y entrevistas, hasta el grupo más grande que estará informado de los principales planes y avances.
Discuta las preferencias visuales por adelantado.
Si el color púrpura nunca pasará por delante de tu CEO, díselo al diseñador. Al aclarar los elementos de «listo, no listo» por adelantado, usted y el diseñador pueden asociarse para resolver problemas y evitar decepciones. También es útil para los diseñadores ver ejemplos de diseños que te gustan para que puedan conocer tus preferencias y expectativas de estilo.
Considere los activos creativos.
Si vas a necesitar fotografía para tu proyecto, considera lo que ya puedes tener. ¿Estuvo presente un fotógrafo profesional en un evento de recaudación de fondos reciente? ¿Conoces a un estudiante que fotografió a sus compañeros de clase para un proyecto reciente? Hacer un balance de lo que posee y lo que necesita le da al diseñador una ventaja para desarrollar un concepto creativo.
Describe tu contenido.
Trabaje en conjunto con el diseñador y/o estratega para delinear su contenido y determinar encabezados, subtítulos, etc. La fase de concepto puede comenzar sin copia final, pero tener un sentido de la jerarquía y la longitud de la copia permitirá al diseñador producir un concepto representativo del producto final.
Consolidar ediciones.Las ediciones de
son inevitables—por supuesto, es difícil «ver» cómo se verá su copia hasta que se presenta. También puede estar esperando contribuciones de otros miembros de su organización. Pero la consolidación de ediciones en unas cuantas «rondas» ahorra tiempo y gastos.
Alinea los comentarios con tus objetivos.
La retroalimentación orientada a objetivos puede tener más éxito que centrarse en elementos de diseño específicos. Por ejemplo, decir » Nuestra identidad necesita más presencia «en lugar de» ¿Puedes hacer que el logotipo sea más grande?»puede resultar en soluciones más amplias y eficaces. Es el trabajo del diseñador identificar esas soluciones.
Haz una crítica honesta y concisa.
Como estudiantes, los diseñadores aprenden rápidamente los beneficios de la crítica. No están buscando elogios (¡Está bien, un poco de elogio es bueno!) y sus sentimientos no serán heridos si prefiere un concepto a otro. Los diseñadores reconocen el valor del conocimiento y la intuición de sus clientes; la crítica directa es el camino más corto hacia una solución efectiva.
Manténgase en contacto.
Deje que el diseñador conozca el mejor método de comunicación (¿responde mejor a las llamadas telefónicas o al correo electrónico?). Presenta a otros miembros de tu equipo con los que el diseñador tendrá que mantener correspondencia (asegurándote de identificar a los responsables de la toma de decisiones). Determinar el mejor método para los entregables (copia impresa o PDF?). Para proyectos más grandes, reserve tiempo para una reunión semanal de registro de entrada. No necesita ser largo; una simple actualización de estado puede poner a todos en la misma página.
Confíe en su diseñador.
Cada píxel, cada línea de tipo, cada regla de rayita se considera cuidadosamente: los juicios que hacemos en su nombre se basan en nuestra experiencia y educación colectivas. Somos buenos oyentes. En el libro de Ellen Shapiro The Graphic Designer’s Guide to Clients, Rick Valicenti dice que las mejores relaciones ocurren cuando el diseñador es percibido como un asesor, en lugar de un vendedor (un mantra que hacemos eco aquí en Sametz Blackstone a menudo). Construir una buena relación es el núcleo de un proceso de diseño eficaz.