Las mujeres más exitosas le dirán que los mentores marcaron una gran diferencia en sus carreras. Su tutoría no siempre se traduce en romper el techo de cristal, pero los mentores pueden ayudar a su desempeño laboral, ayudarlo a lograr el éxito en una empresa y también ayudarlo a estar más satisfecho en su trabajo.

Aquí hay 11 maneras en que un mentor puede ayudarlo durante 4 etapas generales de su carrera:

Etapa 1: Novato: Sus Mentores Lo Ayudan a Aclimatarse a un Nuevo Trabajo o Entorno de Trabajo:

1. Encuentra tu camino y Aprende las Reglas: Bonnie Marcus, autora de The Politics of Promotion, dice: «El mentor puede ofrecer consejos sobre cómo navegar mejor en el nuevo entorno de trabajo y dar información sobre la gente y la política.»Un mentor dentro de su empresa puede ayudarlo a comprender las expectativas corporativas, tanto las reglas habladas como las no dichas. Pueden señalar errores si te ven en acción. Su mentor puede ayudarlo a sentirse cómodo operando dentro de ese entorno.

2. Identifica tu conjunto de habilidades y cualquier cosa que falte en la que necesites trabajar. En mi segundo trabajo después de la escuela de negocios, un mentor me sugirió que asistiera a capacitaciones en gestión y organización del tiempo, lo que me ayudó a ser más eficaz en mi trabajo.

3. Modele lo que funciona: Pídale a sus mentores que compartan sus historias de lo que ha funcionado en sus carreras y lo que no.Aprenda de la experiencia de sus mentores. Beth B. Kennedy, una entrenadora de Liderazgo que ha enseñado a muchos líderes cómo comenzar una relación de tutoría exitosa, comparte el éxito de un cliente cuyo mentor le enseñó «excelentes estrategias de delegación y administración del tiempo» que llevaron al éxito y la promoción del cliente.

Etapa 2: Estratégica: Tus Mentores Te Ayudan a Planificar Hacia dónde vas para una Carrera Más Exitosa y Satisfactoria:

4. Cree una Visión: Un mentor puede ayudarlo a pensar a dónde quiere ir a largo plazo y qué puede ayudarlo a llegar allí. Este tipo de mentor puede ser alguien en su lugar de trabajo, alguien en su campo, o más bien un entrenador de negocios en general, tal vez incluso alguien que contrate.

5. Busque resonancia: Un mentor o entrenador puede ayudarlo a evaluar qué tan bien se ajusta su entorno actual a sus valores, habilidades e intereses. Será más feliz con un trabajo y un entorno que resuene.

6. Ayudarle a definir el éxito: El éxito a largo plazo no se trata solo de lo que una empresa o entorno define como éxito. Amy Beilharz, ex ejecutiva corporativa convertida en emprendedora en serie y entrenadora de negocios, dice que, como mujeres, los objetivos del grupo, nuestras relaciones y la contribución a una causa más grande son importantes para sentirse cumplidos en nuestras carreras.

Etapa 3: Móvil: Tus Mentores Te Ayudan En Los Puntos De Decisión Clave

7. Resuelve problemas: Puedes recurrir a tus mentores para recibir comentarios sobre cualquier desafío que estés experimentando, ofreciendo posibles soluciones a los problemas, así como estrategias generales que hayan funcionado para ellos en situaciones similares.

8. Evaluar Ofertas de Trabajo: Es posible que le ofrezcan un trabajo dentro de su propio departamento, otra parte de su empresa o incluso su propia empresa. A veces es difícil ver todas las ramificaciones de tomar un trabajo en particular, tanto por su ajuste a corto plazo como por su valor estratégico a largo plazo. Un mentor puede ayudarlo a ver todos los ángulos y evaluar el ajuste.

Etapa 4: Éxito: Tus Mentores Te Ayudan A Llegar A Donde Quieres Ir:

9. Ayúdate a establecer contactos: Marcus dice que los mentores pueden presentar a los mentores «a aliados y campeones potenciales».»

10. Hazte Notar: Beth B. Kennedy, una entrenadora de Liderazgo que ha enseñado a muchos líderes cómo comenzar una relación de tutoría exitosa, señala: «Una cliente mía actual aprendió estrategias de su mentora que la llevaron a su ascenso. Su mentor le enseñó formas de aumentar su visibilidad de una manera auténtica.

11. Sus Mentores Pueden Servir como Patrocinadores: Marcus señala que en los niveles superiores, no se trata solo de mentores. Para ser promovidas, las mujeres necesitan patrocinadores que estén dispuestos a presentar a sus tuteladas a las personas adecuadas y sugerirlas para un ascenso.

12. Mira Fuera De Tu Empresa: Los mentores externos en su campo pueden ayudarlo a mirar más allá de su empresa en busca de oportunidades. Pueden ayudarte a decidir lo que estás buscando, presentarte a sus contactos o incluso ayudarte a entrar en sus propias organizaciones.

¿Dónde encontrar un Mentor? Cultiva mentores dentro y fuera de tu empresa. Kennedy ofrece la posibilidad de que alguien » de un departamento diferente agregue una perspectiva más sistémica y estratégica.»Tu jefe también puede ser un buen mentor, dependiendo de la persona.

¿Cómo obtener tutoría? Kennedy dice que, » Las mejores relaciones de tutoría tienen lugar cuando no son programas de tutoría forzados. Una forma proactiva de conseguir un mentor es comenzar el proceso de una manera más no oficial.»

¿Cómo?

a) Identifique a alguien que haya tenido éxito en su organización o campo de una manera que resuene con usted o que tenga ciertas habilidades y relaciones que le gustaría emular.

b) Conócelos. Kennedy sugiere que pida una reunión breve o un café, nada elegante.

c) Kennedy dice, » Evalúa la sinergia.»¿Qué te dice tu instinto sobre el mentor? «¿ El posible mentor tiene el tiempo y la energía para ser mentor?»

d) Después de algunas reuniones casuales, Kennedy dice que puedes preguntarle a la persona si sería tu mentor. «Comparte tus expectativas. Algunas de las mejores relaciones de tutoría que mis clientes han compartido conmigo son las relaciones que se reúnen una vez al mes y el alumno trae preguntas y una agenda. El aprendiz debe ser proactivo y discutir sus necesidades.»También es una buena idea compartir artículos sobre mentoría y otras mejores prácticas con su mentor.»

e) En algún momento se desea evaluar la eficacia. Kennedy sugiere una evaluación de seis meses o un año más adelante. Si no funciona, puedes agradecerle a tu mentor y pasar a alguien nuevo.

No espere a que alguien se ofrezca a ser su mentor. Empieza a pensar ahora en formas específicas en las que quieres que un mentor te ayude y en una lista de personas que podrían ser de ayuda. También puedes tener más de un mentor a la vez. Pregúntale también a otras mujeres sobre sus experiencias de tutoría. Y si su empresa tiene un programa de mentores, averigüe cómo se elige a uno para participar. Nadie lo hace en el mundo corporativo. El apoyo de sus mentores puede ser uno de los determinantes más importantes de su éxito.

Contribución invitada de Lisa Tener

Lisa Tener es autora, entrenadora y cuatro veces ganadora del Premio Stevie, incluido el Premio Stevie de Plata al Mentor / Entrenador del Año 2014. Lisa es docente en el curso de publicación CME de la Escuela de Medicina de Harvard y bloguea sobre temas como cómo elegir un agente literario. También puedes encontrar sus publicaciones en el Huffington Post. Siga a Lisa en twitter @LisaTener y Facebook.

Los consejos y opiniones de los huéspedes no son necesariamente los del martillo de cristal.com