Planificación de una revista

Hemos recorrido un largo camino desde la primera publicación estadounidense en 1741. ¿Quién sabe si Benjamin Franklin y sus competidores cronistas tenían alguna idea de que su incipiente industria florecería en algo que, apenas el año pasado, tenía un ingreso global anual de aproximadamente 6 67.56 mil millones?

Gracias a su resistencia de siglos y a su naturaleza progresiva para adaptarse, las revistas siguen siendo un proyecto en el que vale la pena embarcarse.

Si quieres empezar una revista o cambiar a ediciones digitales, sigue leyendo. Estamos esbozando los pasos básicos de cómo iniciar una revista en 2021.

i. Elige un nicho

El primer paso para comenzar tu revista es, por supuesto, elegir un concepto. ¿Sobre qué quieres escribir exactamente en tu publicación?

¿Se ocupará de un tema general, como los negocios o la política?

¿Quieres ir al grano de la jardinería o el diseño de interiores?

Asegúrese de elegir un concepto en el que pueda generar ideas.

Las revistas han existido durante siglos, por lo que es probable que ya haya una gran cantidad de publicaciones sobre el tema elegido. ¿Cómo abordaría el tema de manera diferente? ¿O presentarlo de una manera única y fresca?

Sin embargo, no es tan simple como elegir un tema; también debes considerar quién sería tu audiencia principal.

¿A qué tipo de lectores se dirige?

¿Cuál es el perfil demográfico? Piense en términos de edad, intereses, nivel de educación, dinámica familiar, etc.

Consejo profesional: «Es important importante que tu audiencia tenga una ‘necesidad continua’ de tu contenido, por lo que querrá suscribirse y leer más. Piense en el estilo de vida de su audiencia y atienda los problemas e ideas que le interesan.»

Conocer a tu audiencia te ayudará a mantenerte establecido y enfocado en el nicho que estás buscando. Porque así como Ray Kroc de Michael Keaton descubrió en El Fundador, cuando el empresario de McDonald’s se enteró de que no estaba en el negocio de las hamburguesas, sino en el negocio de bienes raíces, es esencial permanecer fiel al negocio del Nicho, incluso cuando la gente no puede mantener sus manos fuera de la publicación.

Más allá de su concepto, otros factores a considerar son:

• El título. La primera impresión de su público de su publicación proviene de su título. Asegúrate de que sea conciso, pegadizo, relevante y distinguible. Su revista debe sobresalir de las demás en su tema.
• El tono y el mensaje. Aunque todos los escritores y editores traen algo diferente a la mesa, el tono general de la revista debe ser consistente y relevante para su tema. Por ejemplo, un tono optimista está bien para una revista de entretenimiento; lograr ese tono para una publicación política requeriría considerablemente más habilidad y esfuerzo.
• Los elementos estilísticos. En general, desea que el tipo de fuente, el tamaño y el color sean uniformes en todas sus ediciones. Al igual que el branding en marketing, tienes que desarrollar un estilo para tu revista.

Las etapas iniciales del desarrollo de su concepto implicarán mucha investigación. Sin embargo, garantiza que esté organizado y tenga una visión clara a medida que desarrolla su publicación.

ii. Cree un Plan de negocios

Piense en su revista emergente como una empresa. No es solo una publicación. Es una marca, un negocio. Como con cualquier empresa, necesitas idear un plan sólido.

Usando su investigación de conceptos, cree un plan de negocios que aborde la logística de comenzar una revista. Las consideraciones prioritarias incluyen:

• ¿Cómo financiará su primer número? Algunos aspirantes a editores tienen dinero ahorrado, mientras que otros buscan financiación colectiva o utilizan inversores.
  (A medida que crezca, es posible que pueda confiar en los anuncios para financiar problemas. Hasta entonces, es probable que sea difícil conseguir anunciantes hasta que tu publicación esté más establecida.)
• ¿Cómo distribuirás tu revista? Si es una publicación impresa, ¿cómo la imprimirá? Si es digital, ¿dónde estaría disponible para leer o descargar?
• ¿Alquilaría o compraría espacio de oficina, o el personal trabajaría desde casa? Piense en los costos adicionales de suministros de oficina, seguros, facturas de energía e Internet y más.
• ¿Dónde se distribuirá su revista, a nivel regional o nacional? Los costos de puesta en marcha de revistas oscilan entre 1 100,000 y 1 1 millón, dependiendo de la circulación geográfica.
• Hablando de eso, ¿su revista será de circulación gratuita o de pago? Si es gratis, ¿a quién es el público más relevante para distribuirlo? Si se paga, ¿cuánto cobrarás a los suscriptores?
  (La mayoría de las publicaciones obtienen ingresos de suscripciones, anuncios o una combinación de ambos.)
• ¿Qué tipo de anuncios planea incluir? Si eliges tener anuncios, asegúrate de que sean relevantes para tu audiencia.

Consejo profesional: Si vas a confiar en los anuncios para obtener ingresos, querrás que los anuncios cubran al menos el 50% de tu publicación, y más cerca del 60-65% si solo dependes de los ingresos por publicidad.

• ¿Tiene la intención de obtener un beneficio de su revista? ¿Es una empresa sin fines de lucro?
  Consejo profesional: Si intentas aumentar los ingresos, mantén los costos de impresión y distribución por debajo del 50% de tu presupuesto total.
• ¿Cuáles son sus temas editoriales básicos? La mayoría de las publicaciones primerizas planifican un calendario de contenido con al menos un año de anticipación. Además de proporcionar una base sólida para los editores, esto también permite a los editores dar a los anunciantes una mejor idea del alcance y la dirección de la revista.

iii. Contrate a su personal

En cada largometraje que involucre revistas (y periódicos), todo gira en torno al personal. Los miembros de tu equipo toman ideas y las moldean en historias. Dan una voz y una imagen visual a cada página individual y a la marca más grande.

Debido a que son tan importantes, no escatimes en contratar a un equipo de estrellas editoriales de ensueño para que tu revista despegue. Aunque es posible que aún no tenga el presupuesto para contratar a un personal completo, al menos querrá que estos miembros esenciales estén de su lado, sentando las bases:

• Editor en jefe: Supervisar todos los aspectos del proceso editorial.
• Editor gerente: Para asignar historias y editar texto
• Editor de textos: Para verificar y editar datos gramaticales
• Redactor de plantilla: Para escribir artículos, contenido de sitios web, etc.
• Gerente de producción: Para hacer un seguimiento de los anuncios y manejar la contabilidad
• Vendedor: Para vender espacio publicitario en su revista
• Director Creativo: Para diseñar el estilo de publicación y las características más destacadas
• Artista Gráfico / Diseñador: Para diseñar diseños y gráficos del departamento
• Fotógrafo: Para tomar fotos de alta calidad
• Editor de Contenido digital: Para crear contenido editorial complementario para el sitio web y en todos los canales en línea

Otros puestos a considerar en el futuro (o de forma independiente):

• Corrector de pruebas: para revisar el texto de cada número
• Editor de fotos: para revisar sitios de imágenes de stock y otras investigaciones fotográficas
• Editores asociados: para asignar y editar texto en departamentos específicos
• Gerentes de cuentas de anunciantes: para manejar las cuentas tal como vienen
• Asistentes editoriales: para ayudar con una logística editorial variada

El salario de un editor puede oscilar entre 4 40,000 y 1 120,000 por año, dependiendo de factores como la experiencia, la ubicación, etc. Al contratar a un editor de primer nivel, concéntrese en encontrar un candidato con habilidades de escritura impecables, un ojo para los detalles y un don para los plazos y la organización. Pídales que incluyan muestras de escritura o una asignación de muestra para asegurarse de que sus habilidades sean casi perfectas. El tono se puede enseñar, pero la gramática básica, la ortografía y la puntuación son necesarias desde el primer momento.

En cuanto a un vendedor, los costos caen entre 3 30,000 y annually 40,000 anuales por un salario base, más al menos 10% de comisión. Contratar a un vendedor confiable es un poco más complicado que un editor. Al igual que con un editor, quieres a alguien con habilidades básicas. Los grandes vendedores perfeccionan habilidades «suaves» como la comunicación, el servicio al cliente y la interpersonalidad.

Lo ideal es que quieras a alguien que también tenga experiencia vendiendo productos similares. Sin embargo, el conocimiento del producto se puede enseñar, por lo que reduce esa prioridad. Como regla general de negocios, contrata a un vendedor con el que puedas sentarte y conversar de verdad. Si son agradables, lo más probable es que lo hagan muy bien en el campo.

El salario anual de un gerente de producción puede variar de 3 30,000 a 6 60,000, dependiendo de su nivel de experiencia. Si tiene conocimientos financieros y el resto de su personal está dispuesto a asumir cualquier tarea que se le presente en los primeros meses, es posible que pueda arreglárselas sin un gerente de producción inicialmente. Sin embargo, a medida que crecen los ingresos y las ventas de anuncios, definitivamente deberías buscar contratar uno.

Si quieres ahorrar dinero, contrata freelancers para externalizar tus necesidades de escritura, diseño y fotografía.

Los costos para los freelancers difieren según la industria y la experiencia:

• Los escritores independientes pueden aceptar tan poco como 0 0.50 por palabra si pueden apreciar el tema o el potencial de la revista en sí. Ya sea que asigne por palabra o por proyecto, asegúrese de comunicar las expectativas de conteo de palabras con claridad.
• Los diseñadores gráficos varían de $25 a 3 300 por hora. Esto vale un poco más, porque es difícil conseguir un gran ojo para el color y el diseño. Incluso pueden ayudar a los editores primerizos a desarrollar una nueva marca.
• Los fotógrafos oscilan entre $25 y 2 250 por imagen. Tan importante como la copia, la fotografía es un gasto necesario para las revistas.

Afortunadamente, es el siglo XXI, y los freelancers están en todas partes. Cualquier editor decente tendrá un estable de escritores confiables listos, pero puede adaptarse a sus necesidades y presupuesto con esta lista rápida de recursos disponibles para sus necesidades editoriales:

• Upwork (www.upwork.com): Uno de los sitios de trabajo independiente más populares, Upwork ofrece oportunidades en más de 70 categorías de trabajo diferentes. Millones de freelancers ofrecen más de 5,000 habilidades para 4 millones de negocios, lo que hace de este sitio una gran opción para publicaciones que buscan contratar para múltiples puestos desde una plataforma.
• Behance (www.behance.net): Behance es una plataforma de Adobe diseñada específicamente para que los diseñadores muestren su trabajo. Permite a las publicaciones explorar candidatos de todo el mundo. La mejor parte es que la plataforma es totalmente gratuita, lo que es ideal para aquellos que buscan reducir costos.
• Personas por hora (www.peopleperhour.com): Una plataforma de trabajo independiente más pequeña, PeoplePerHour, requiere que los usuarios envíen una propuesta a las empresas. Esto es beneficioso para los editores primerizos que no tienen tiempo de examinar los currículums de los posibles empleados.
• YunoJuno: YunoJuno es una gran plataforma, especialmente si buscas exclusivamente diseñadores. Buscan atraer a artistas gráficos de primer nivel, por lo que si el diseño de revistas es una de tus prioridades, busca en este increíble espacio independiente.
• Freelancer: Freelancer es el sitio web de freelance más grande que existe. Cuenta con casi 20 millones de trabajadores independientes y empleadores. Su proceso de emparejamiento consiste en un sistema de licitación y permite a los empleadores ver proyectos y carteras anteriores antes de contratar a alguien.

Otros sitios web para contratar a miembros de equipos especializados incluyen Fiverr, WriterAccess y Guru (que también incluye servicios de traducción si está produciendo una revista multilingüe).

Consejo profesional: Aunque no forma parte directamente de su equipo editorial, también necesita encontrar una impresora confiable durante la etapa de contratación. En última instancia, un Director Creativo o Gerente de Producción gestionará las operaciones de emisión a emisión.

Si está distribuyendo sus publicaciones, busque una impresora que también distribuya. Esto le ahorrará el tiempo y el dinero de contratar dos compañías separadas.

Cuando tu revista esté más establecida, deberías buscar contratar a un vendedor digital. Promocionarán tu publicación y administrarán tus canales de redes sociales.

iv. Hacer uso de todas las Plataformas

Una de las consideraciones más importantes para comenzar una revista en 2021 es hacer uso de todas las plataformas posibles, particularmente en interés del marketing. Esto significa aprovechar todos los canales para publicar y promocionar su revista e interactuar con sus lectores.

• Una forma de promocionar es enviar un boletín por correo electrónico a sus suscriptores. Dales actualizaciones de la industria, las últimas ediciones, novedades de artículos y más. Al proporcionarles contenido digital para que lo lean, los mantiene comprometidos con su revista.
• Publicar contenido digital tiene el potencial de convertirse en una fuente adicional de ingresos, si requiere que los suscriptores en línea paguen una tarifa. Sin embargo, esto cierra tu contenido y evita que los lectores lo compartan, lo que perjudica el engagement y el número de lectores.
  Inicialmente, se recomienda que proporcione contenido en línea sin cargo y aproveche los anuncios para generar ingresos. Algunas revistas digitales piden suscripciones a cambio de artículos. Vea este ejemplo de The Guardian:

Si ves crecimiento en tu revista, es probable que tu contenido sea lo suficientemente valioso como para que la gente esté dispuesta a pagar por él. Considera introducir una tarifa o limitar tu contenido a un determinado número de artículos. Esto se llama muro de pago de periodismo, como lo demuestra Vanity Fair:

• Utiliza las redes sociales para enriquecer aún más tu marca. Puedes hacer esto proporcionando alimentos para pensar a tus lectores, haciendo preguntas para que se involucren o creando videos para respaldar tu contenido escrito.
• Los podcasts se han vuelto cada vez más populares en los últimos años. Crear un podcast para tu revista en el que explores temas relacionados y relevantes podría atraer a tu audiencia e incluso ayudarte a llegar a nuevos lectores.
  Incluir anuncios en tus podcasts es otra fuente potencial de ingresos, y también puedes reutilizar clips de podcast como contenido de redes sociales.
• El método más tradicional para promocionar su publicación es distribuirla estratégicamente. Incluso en el mundo digital actual, esto sigue siendo esencial.
  Además de sus lectores suscritos, asegúrese de enviar una muestra de su publicación a anunciantes potenciales y existentes. Si su publicación es gratuita, envíe su revista a lectores relevantes de la industria.
  Por ejemplo, si dirige una revista de negocios, podría ser una buena idea enviarla a figuras profesionales destacadas, empresas locales, eventos de networking y más.

Las empresas con salas de espera, como consultorios médicos, y colegios y universidades también son excelentes lugares para distribuir su publicación.

• Puede crear sus listas de suscriptores y de circulación a través de métodos más tradicionales, como llamadas en frío, promoción de equipos callejeros o correo directo.

Todas estas tácticas darán a conocer, y por lo tanto, a los suscriptores, tu nueva revista.

Lanzamiento de su Primer número

Así que, ha solucionado la mayoría de los problemas iniciales y está listo para crear contenido para su revista. Quieres que tu primer número sea apetecible, lo suficientemente acogedor como para atraer lectores … pero con todas las revistas que existen, tu lanzamiento también debe destacar.

Crear contenido no es un proceso lineal, por lo que leer una guía paso a paso no será útil. Incluso puede distorsionar tu proceso creativo. Pero los conceptos básicos son difíciles de discutir.

Manténgase al día no solo con otras publicaciones que cubran su tema, sino con palabras clave específicas y conversaciones que se tengan en todas las redes sociales. Y participe y sea activo en esos sectores de nicho para que pueda tener una mejor idea de dónde están los intereses de las personas actualmente y hacia dónde podrían dirigirse. Además de escuchar activamente tu tema, asegúrate de recibir comentarios sobre tus esfuerzos.

Aquí hay algunas sugerencias adicionales a tener en cuenta:

• Tu tema debe ser lo suficientemente específico como para despertar interés, pero lo suficientemente amplio como para generar ideas de artículos.
• Considere temas que están generando conversación entre su audiencia y posicione su problema como parte de esa conversación.
• Asegúrese de que su tema sea relevante tanto para su audiencia como para el concepto general de su publicación.

Como se mencionó anteriormente, se recomienda que planifique su contenido editorial con al menos un año de anticipación. Siempre puedes ajustar las ediciones para reflejar eventos y tendencias relevantes, pero planificar tu contenido de una sola vez te ahorrará mucho tiempo en el futuro.

i. Redondear contenido y crear una maqueta

Una vez que hayas elegido tu tema, necesitarás crear una maqueta de tu problema.

Si bien su contenido no tiene que finalizarse en esta etapa, es importante tener una idea general de lo que contendrá su problema.

Planee incluir una variedad de contenido. Busca una buena mezcla de artículos, entrevistas y artículos de opinión. Por encima de todo, asegúrate de que tu contenido sea útil para los lectores al proporcionar información procesable.

Las asignaciones de artículos, diseño y fotografía deben darse mucho antes de que finalice la maqueta. Esto asegurará que recibas todo tu contenido a tiempo para tu lanzamiento.

Aunque es posible que desee mantener sus costos lo más bajos posible, no reduzca los costos en la adquisición de contenido. Vale la pena invertir en contenido de alta calidad.

Si subcontratas tu contenido, sería una buena idea crear una guía de estilo. Esto asegurará que tu contenido sea consistente, incluso si tus creadores no lo son.

Consejo profesional: «Un editor de copias llevará su revista de buena a de alta calidad This Esta persona proporciona un par de ojos frescos y externos para revisar lo que está creando y ofrece ideas que probablemente extrañaría editors Los editores de copias vigilan su uso de la gramática, la ortografía y la puntuación para garantizar un estilo de escritura consistente para su revista.»

Las tareas de escribir los artículos y curar las imágenes probablemente se dejarían a su personal. Sin embargo, como fundador, debes trabajar mano a mano con tu(s) diseñador (es) para crear una maqueta que se ajuste a tu visión. Desde el tratamiento del título y el concepto de portada hasta el diseño de artículos y anuncios, esta maqueta servirá como modelo para su edición. A medida que reciba el contenido finalizado, su diseñador gráfico lo estilizará y reemplazará los rellenos.

Las maquetas también deben incluirse en su kit de medios, un paquete de información y contenido con el que lanza su revista a los anunciantes. Una maqueta bien diseñada hará que su presentación sea mucho más fácil de vender.

Consejo profesional: Para visualizar su problema sin contenido finalizado, use el texto Lorem ipsum (también conocido como greeking) para rellenar cuadros de texto vacíos e imágenes de Internet como marcadores de posición.

ii. Herramientas para crear su problema

Por supuesto, no puede crear su problema, ni siquiera la maqueta, sin las herramientas adecuadas. Afortunadamente, hay toneladas para elegir. Aquí hay algunas sugerencias:

InDesign

InDesign es una oferta de Creative Cloud de Adobe (www.adobe.com/creativecloud) que permite a los diseñadores gráficos crear carteles, folletos, revistas e incluso libros electrónicos interactivos.

Pros:

• Software altamente intuitivo y fácil de usar
• Los medios se exportan fácilmente en una variedad de formatos
• Acceso a herramientas y efectos de Photoshop para imágenes

Contras:

• No se presta bien a signos más detallados de
• El espaciado de texto requiere manipulación, ya que se sabe que a veces se ve desigual
• Una de las opciones más caras de esta lista

Precio: Adobe ofrece una prueba gratuita de 7 días de InDesign. De lo contrario, está disponible como parte de una suscripción a Adobe Creative Cloud. Tendrá un costo de $20.99 para la aplicación individual o $52.99 para toda la suite de diseño.

DigitalStudio

DigitalStudio es un software de planificación plana y paginación de Mirabel Technologies (www.mirabeltechnologies.com), creado específicamente para editores de revistas.

Profesionales:

• Permite a los usuarios acomodar unidades de anuncios y paginar a medida que cambia el inventario en vivo
• El software interactivo diseñado para la colaboración en equipo
• Incluye publicación gratuita en Mirabel Magazine Central, un stand digital de revistas

Contras:

• Diseñado exclusivamente para revistas
• Incluido solo como parte de un Gestor de revistas (www.magazinemanager.com) suscripción a su software CRM de publicación de revistas

Precio: Una suscripción al software de gestión de revistas cuesta 6 65 / mes / usuario con una tarifa de configuración inicial adicional de 2 250, e incluye DigitalStudio, acceso a un potente CRM de publicación (con capacidades completas de software ERP de publicación), facturación electrónica para facturar a los anunciantes y servicios de soporte de primer nivel.

Teniendo en cuenta el gran alcance, es el software que los diseñadores de revistas, el personal de producción y los equipos de ventas pueden utilizar juntos.

Microsoft Publisher

Microsoft Publisher es un programa de diseño que viene exclusivamente con un Microsoft 365 (www.Microsoft.suscripción com / microsoft-365). Si usas Microsoft, como la mayoría de las empresas, esta podría ser una gran opción para ti.

Pros:

• Interfaz fácil de usar, capacidades de arrastrar y soltar
• Toneladas de plantillas para elegir
• Pautas para garantizar que su contenido esté perfectamente alineado

Contras:

• Solo disponible a través de Microsoft subscription
• Solo disponible para PC
• No compatible con otros programas, como Adobe

Precio: Microsoft ofrece una prueba gratuita de 1 mes de Publisher, a través de su versión de prueba de Microsoft 365.

La suscripción anual comienza en 1 12.50/usuario / mes e incluye todos los productos de Microsoft 365, junto con sus servicios seguros en la nube.

iii. Post-Lanzamiento

El siguiente paso es, por supuesto, distribuir su publicación. Además de las sugerencias de distribución anteriores, puede crear sus listas de circulación y suscriptores a través de métodos tradicionales, como llamadas en frío, promoción de equipos callejeros o correo directo.

Eventualmente, considere un software de suscripción a revistas, como la plataforma ChargeBrite de Mirabel Technologies, para ayudar a administrar los datos de suscripción a revistas y los ingresos recurrentes.

Consejo profesional: Asegúrate de que tu contenido digital se pueda compartir. «El contenido detrás de un muro de pago (o, peor aún, bloqueado en un PDF o una aplicación) no se puede compartir The El objetivo de todos estos canales es mantener a los lectores comprometidos entre ediciones, permitirles compartir su contenido y, en última instancia, llevarlos a su sitio web y a su embudo de ventas.»

Obviamente, su trabajo no está terminado después de distribuir su publicación. Después de la distribución, debe hacer un seguimiento con sus lectores. Puedes hacer esto enviando una postal o un correo electrónico solicitando comentarios.

Uno de sus objetivos principales es satisfacer a sus lectores, por lo que sus comentarios son esenciales a medida que avanza con su publicación.

El seguimiento es especialmente importante después de su primer número.

Mantenga un registro de las cosas que disfrutaron sus suscriptores. Esos elementos deben permanecer consistentes a lo largo de sus ediciones. Si disfrutaron de una promoción específica, considere repetirla en una edición posterior.

En la misma nota, lleva un registro de las cosas que tus lectores criticaron. Estas serán las cosas en las que debe centrarse a medida que avanza su publicación.

Marketing de una revista

Necesita una estrategia de marketing consistente y efectiva para atraer nuevos lectores y mantener a los suscriptores existentes comprometidos. Al comercializar una revista nueva, o un producto de cualquier tipo, es importante crear una marca.

Volvamos al principio y a los primeros pasos que discutimos al comenzar su publicación: específicamente, establecer un nicho o concepto en el que se centre. Considera un mercado con un interés o una necesidad continuos de su contenido, así como:

• Título
• Tema
• Audiencia
• Mensajería
• Elementos estilísticos

Como dijo Chron para pequeñas empresas:

«No solo vendas tu contenido. Vende los beneficios de leer tu revista. Cuanto más cree un nicho para su revista, o desarrolle una imagen o marca especializada, más probable es que pueda generar afinidad por su publicación con consumidores específicos.»

No basta con generar un gran copy y diseñar imágenes impactantes. Una marca es el elemento que hace que los lectores entren y regresen.

ii. Diversificar

Otra estrategia clave para que los lectores se interesen en su publicación es diversificar su contenido. Considere agregar un producto o servicio para complementar su publicación.

Esto podría ser tan simple como crear contenido de formato largo, como libros, guías o documentos técnicos, sobre temas que podrían interesar a tu audiencia.

Puede ser tan complejo como organizar eventos comunitarios o talleres relacionados con tu nicho.

Por ejemplo, la popular revista de estilo de vida Kinfolk (www.kinfolk.com) organiza «reuniones globales celebradas en más de 25 lugares en todo el mundo» para celebrar el lanzamiento de sus revistas. En estos eventos, se centran en formar conexiones genuinas con sus lectores.

Este es solo un ejemplo de la forma en que una revista puede diversificarse organizando eventos.

Una revista de comida y bebida de un restaurante podría considerar organizar una clase de cocina o de barman a la que sus lectores puedan asistir por una pequeña tarifa.

Una revista de fitness puede celebrar una maratón y donar las ganancias a una organización benéfica con mentalidad atlética. Esto diversifica su marca y posiciona positivamente a la revista frente a su audiencia.

La diversificación de contenidos también se puede adaptar a un formato digital. Un podcast que toca temas relevantes para tu revista es otra forma de complementar su contenido. También podría crear un flujo de ingresos adicional si decides incluir anuncios.

La diversificación también puede significar dar a los lectores una variedad de tipos de suscripción para elegir.

» La era digital tiene que ver con las opciones», según Mag+. «¿Por qué no ofrecer a sus lectores una variedad de opciones de suscripción, desde un solo número hasta suscripciones de varios años?»

No importa cómo elija proporcionar valor adicional a sus suscriptores, marca la diferencia en la comercialización de una revista.

iii. Desarrolla contenido de calidad

Sin contenido de calidad, los lectores que atraigas no serán retenidos.

Debes asegurarte de que estás elaborando estrategias y desarrollando contenido de alta calidad en cada edición.

Con miles de publicaciones solo en los EE.UU., es probable que muchas de ellas se refieran a los mismos temas o a temas similares a los suyos.

Para diferenciarse o crear un espacio entre publicaciones similares de renombre, su contenido debe establecer el nuevo estándar.

Tome en cuenta lo que hay de nuevo en la publicación:

«El contenido debe ser más que publicidad ligeramente disfrazada. Ofrece contenido atractivo y valioso enfocado en los clientes de la marca, no puramente o excesivamente dirigido a la venta.»

Quieres que tu contenido genere nuevos suscriptores de forma orgánica. Es una estrategia lenta a largo plazo, pero vale la pena porque la calidad de los suscriptores es mejor.

Entonces, ¿cómo es el contenido de calidad?

El contenido de calidad ofrece a los lectores más que palabras en una pantalla o un trozo de papel. Se conecta con los lectores y les da contenido que es procesable o, al menos, que invita a la reflexión.

Esto no es una tarea fácil.

Puede ser difícil encontrar contenido con el que la gente pueda leer, y mucho menos conectarse.

Para averiguar qué contenido es el mejor para sus lectores, una gran estrategia es analizar el contenido existente exitoso. ¿Con qué piezas están interactuando más? ¿Dónde lo comparten en línea?

El estado de la publicación Digital es un caso:

» El análisis de datos es la clave para aumentar los esfuerzos de promoción. Cuanto mejor conozcas a tu audiencia, más fácil será mantenerla y llegar a otras nuevas. Investiga qué contenido leen tus usuarios con más frecuencia, qué se comparte con más frecuencia y en qué redes sociales están más activos tus lectores.»

Otra buena estrategia es preguntar a tus lectores qué contenido les interesa ver de ti. Coloque una ventana emergente en su sitio web, envíe una encuesta de lectores por correo electrónico o comuníquese con una encuesta.

iv. Utilice sus canales, ¡todos ellos!

No limites las formas en que tus suscriptores pueden disfrutar de tu contenido.

Utilice todos los medios posibles a su favor:

• Revistas impresas
• Ediciones digitales
• Video (entrevistas, entre bastidores, primeros planos)
• Encuestas en redes sociales y enlaces a artículos
• Entrevistas en Podcast
• Eventos y/o premios relevantes

La importancia de diversificar tu contenido y las plataformas van de la mano. Por ejemplo, un podcast es una forma en la que puedes elegir usar el contenido de audio en tu beneficio.

Si su revista es principalmente una publicación impresa, considere proporcionar una edición digital para llegar a un público más amplio o viceversa.

Consejo profesional: Si usted decide para host de contenido digital, estrategias si este contenido estará disponible gratuitamente o reservados para los suscriptores. Una mezcla de ambos es ideal, porque una variedad de opciones garantiza que llegue a tantas personas como sea posible.

Intenta proporcionar contenido accesible al público en general y reserva contenido exclusivo para suscriptores. Usando esta técnica, los nuevos visitantes/suscriptores potenciales obtienen algunos artículos de muestra antes de comprometerse a una suscripción de pago. Muchas revistas digitales piden a los usuarios que proporcionen una dirección de correo electrónico para ver todo su contenido digital. Esta es una excelente manera de crear una lista de correo electrónico, que también se puede usar para interactuar con los suscriptores.

Más allá de las versiones digitales e impresas de su publicación, es una buena idea complementar su contenido a través de las redes sociales. El contenido en las redes sociales se puede compartir fácilmente, por lo que es un lugar ideal para llegar a nuevos lectores.

Hay una variedad de contenido para publicar en las redes sociales, incluyendo:

• «Fragmentos del mejor contenido que aún no se ha publicado y que provocarán las discusiones en una publicación en redes sociales,
• Vídeos o fotos entre bastidores de una entrevista, material no publicado o adicional
• Una oferta de descuento para usuarios de redes sociales (a cambio de compartir el contenido/una publicación) o lectores de boletines (a cambio de iniciar sesión).»

También puedes usar tus redes sociales para promocionar los próximos números. Según el Estado de la Edición Digital (www.stateofdigitalpublishing.com):

» Antes de que los productores de cine lancen un nuevo proyecto, presentan un tráiler de película. El objetivo es claro: animar a la gente a ir a los cines, comprar entradas y ver la película. Mi consejo para ti es ser como un productor de cine.»

Las redes sociales también pueden ser un lugar para promover aún más tu marca. Twitter e Instagram, por ejemplo, son excelentes lugares para mostrar la personalidad detrás de su publicación.

Del mismo modo, LinkedIn (www.linkedin.com) es una gran plataforma para mostrar su marca profesionalmente. LinkedIn » dirige más del 64% del tráfico social a sitios B2B y se considera la fuente de contenido más creíble.»

Al compartir contenido en LinkedIn, ten en cuenta que es más probable que se haga clic en él si incluye una imagen. Además, considera publicar contenido de video, ya que es el que más se comparte en la plataforma.

Como mencionamos anteriormente, puede optar por solicitar a los usuarios que proporcionen una dirección de correo electrónico para ver su contenido digital.

Esto se debe a que un boletín de correo electrónico es otra excelente manera de mantener a los suscriptores comprometidos. Úsalo para compartir actualizaciones, así como contenido nuevo o relevante basado en las interacciones pasadas de un usuario con tus artículos.

Puede enviarles más de su contenido gratuito, y tal vez incluir un artículo exclusivo o dos para atraerlos a suscribirse. En última instancia, el software de CRM de marketing puede ayudar no solo a crear este contenido atractivo, sino también a automatizar la forma en que llega a su audiencia de manera efectiva.

Puede llevar tiempo reunir una gran audiencia, pero es un juego de números. Cuanta más variedad le permitas a los lectores ver tu contenido, mejores serán tus posibilidades.

Conclusión

Se necesita la fuerza de múltiples tácticas para crear y comercializar una revista de manera efectiva. Estos consejos son solo el principio.

Sin embargo, al incorporar estos elementos en una estrategia que se adapte a su visión, estará bien encaminado hacia un público leal y una publicación de la que sentirse orgulloso.

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