Es wird eine Zeit kommen, in der Sie den Markt sättigen und das Wachstum Ihres Unternehmens durch die Eingabe eines neuen Standorts in Betracht ziehen müssen. Zwar gibt es viele Faktoren zu berücksichtigen, Aktuelle Beziehungen könnten eine wichtige Rolle für den Erfolg des neuen Standorts spielen. Wenn Sie und Ihr Team mit der Suche und Planung beginnen, denken Sie daran, Ihre Beziehungen zu Ihren Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und Geschäftsbeschaffungsverträgen zu berücksichtigen.

Kunden:

Ein guter Anfang ist die Marktforschung am neuen Standort speziell an seinen Kunden. Bestimmen Sie als Nächstes, ob es genug Leute gibt, die Ihre Zeit, Ihr Geld und Ihre Ressourcen wert sind. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie etwas Einzigartiges zu bieten haben, das Sie von der Konkurrenz abhebt. Dies könnte die Langlebigkeit auf dem neuen Markt gewährleisten.

Mitarbeiter:

Wenn Sie Neuland betreten, ist Ihr aktuelles Team wichtig. Natürlich müssen Sie zusätzliches Personal hinzufügen, aber seien Sie bereit, vorübergehend oder in einigen Fällen dauerhaft vorhandenes Personal zu übernehmen, um den neuen Standort in Schwung zu bringen. Dies kann eine Herausforderung sein, da Sie bestimmen müssen, wer gehen und wer bleiben wird, um sicherzustellen, dass die neuen und bestehenden Standorte beide erfolgreich sind. Seien Sie bereit, Anreize für diejenigen zu bieten, die vorübergehend oder dauerhaft umziehen, da einige Mitarbeiter aus verschiedenen Gründen nicht umziehen möchten.

Anbieter:

Sprechen Sie mit Ihren Lieferanten, um festzustellen, wer die Fähigkeit hat, Sie am neuen Standort weiter zu bedienen. Höchstwahrscheinlich werden sie froh sein zu erfahren, dass sie mehr Geschäfte machen werden, da dies auch ihr Geschäft ankurbeln könnte. Dies erspart Ihnen Zeit, neue Beziehungen aufzubauen, sodass Sie sich auf andere Faktoren konzentrieren können. Wenn sich Ihre Lieferanten jedoch nicht am neuen Standort befinden, müssen Sie neue Lieferanten identifizieren und die Lieferanten mit dem besten Ruf identifizieren, um Ihnen beim Umzug Ihres neuen Standorts zu helfen.

Auftragsvergabe:

Ein weiterer zu berücksichtigender Faktor sind bestehende Geschäftsbeschaffungsverträge, die Sie bedienen? Dies ist Ihre Gelegenheit zu erfahren, wie gut Sie ihre Bedürfnisse erfüllen. Seien Sie darauf vorbereitet zu erfahren, dass sie höchstwahrscheinlich bereits jemanden an Ort und Stelle haben. Wenn der derzeitige Dienstleister jedoch keine gute Arbeit leistet, könnte dies Ihre Gelegenheit sein, einzuziehen und das Geschäft zu erwerben. Wenn der aktuelle Dienstleister hingegen gute Arbeit leistet, möchten Sie sich zumindest über die nächste offene Gebotsperiode informieren. Denken Sie auch daran, zu fragen, ob Sie als Sekundär- oder Subunternehmer fungieren können, bis eine primäre Gelegenheit verfügbar wird.

Offensichtlich gibt es viele weitere Faktoren, die bei der Erweiterung Ihres Unternehmens zu berücksichtigen sind. Ihre aktuellen Beziehungen könnten jedoch der Schlüssel zum Erfolg des neuen Standorts sein. Wenn Sie also bereits gute Arbeitsbeziehungen aufgebaut haben, wird sich Ihr Erfolg wahrscheinlich auf den neuen Standort übertragen. Die Quintessenz ist, dass die Menschen um Sie herum eine wichtige Rolle dabei spielen können, Ihr Unternehmen erfolgreich zu machen. Kultiviere also die Beziehungen, die du hast, und sei bereit, die Vorteile der Samen zu ernten, die du gesät hast.