Il est de notoriété publique que les ressources humaines sont importantes pour toute entreprise avec des employés, mais comment les RH peuvent-elles aider l’entreprise à croître et à prospérer? Découvrez comment les RH peuvent soutenir la croissance de l’entreprise avec ce guide de la consultante en RH et auteure Gemma Dale FCIPD.

Comment de bonnes ressources humaines peuvent-elles aider votre entreprise à croître? Facile. Les RH sont une question de personnel, et les personnes sont l’un de vos plus grands atouts. Sans les bonnes personnes qui font les bonnes choses au bon moment, la croissance des entreprises sera difficile à atteindre, voire impossible. Les RH sont la clé pour y parvenir.

Le cycle de vie de l’emploi

Le cycle de vie de l’emploi est le terme formel utilisé pour décrire chaque étape du parcours de l’employé dans une organisation particulière au fil du temps. Il commence par le tout premier contact qu’un employé potentiel a avec un nouvel employeur potentiel et se termine le dernier jour de son emploi.

Ce cycle de vie englobe le recrutement, l’initiation, la récompense, la reconnaissance, l’apprentissage et le développement, la gestion du rendement et les relations avec les employés. Il comprend tous les documents, politiques et processus liés aux personnes, la communication et l’interaction. Toute une liste en effet – mais chacun de ces domaines constitue toute l’expérience qu’un employé a avec son employeur. Le service des Ressources humaines est responsable de chacune de ces fonctions.

Chaque personne au sein de l’organisation est distincte du cycle de vie de l’emploi, mais fondamentalement connectée. Ensemble, ces éléments connexes créent l’engagement des employés et la satisfaction au travail – ou non.

Croissance du personnel et de l’entreprise

Les employés engagés et heureux sont plus susceptibles d’être productifs, efficaces et motivés. Ils sont également plus susceptibles de rester avec un employeur lorsqu’ils sont satisfaits au travail, qu’ils ont un gestionnaire qui les soutient et qu’ils sont en mesure de contribuer à un travail significatif. L’engagement des employés en particulier a été lié à la performance organisationnelle et financière.

En savoir plus : Stratégies d’engagement des employés: comment engager les employés

Le recrutement, la formation, l’engagement et la rétention de bonnes personnes sont essentiels à l’efficacité organisationnelle. C’est ce qu’une bonne RH peut apporter à votre entreprise – lorsqu’elle est également correctement comprise, soutenue et dotée de ressources.

La croissance de l’entreprise est tirée par de nombreuses activités différentes. Marketing, image de marque. et les ventes sont bien sûr la clé. Il en va de même de la proposition globale de produit ou de service, du service client fourni et des processus métier qui permettent la livraison. Mais chacun de ces éléments a également besoin de bonnes personnes pour les livrer.

Qu’est-ce qu’une bonne RH ?

Une bonne RH, et en particulier une RH qui soutiendra la croissance de l’entreprise, garantit l’excellence à chaque étape du cycle de vie de l’emploi. La CIPD, l’association professionnelle des ressources humaines au Royaume-Uni, décrit les bonnes ressources humaines comme étant axées sur des principes, fondées sur des données probantes et axées sur les résultats. Traiter les gens de manière équitable et éthique, s’efforcer d’obtenir un travail utile et significatif et introduire des initiatives connues pour produire des résultats ne sont que quelques-unes des qualités des RH.

Comment de bonnes ressources humaines contribuent à la croissance de l’entreprise

Voici quelques façons dont une pratique efficace des ressources humaines peut soutenir et favoriser la croissance de l’entreprise:

• Embaucher des gens formidables et les intégrer avec succès dans l’organisation.
• Maintenir l’entreprise en conformité avec le droit du travail et les bonnes pratiques.
• Aider les gestionnaires de personnel à devenir qualifiés pour diriger et développer les autres.
• Fourniture d’informations de gestion sur les ressources humaines d’une organisation, soutenant une bonne prise de décision.
• Établir des systèmes, des processus et des politiques qui créent une excellente expérience pour les employés.
• Fournir un apprentissage et un développement efficaces, permettant aux personnes de performer au mieux.
• Aider les gestionnaires à remédier à la sous-performance des employés qui peut entraîner des résultats négatifs pour l’organisation.
• Soutenir la santé et le bien-être des employés dans l’ensemble de l’entreprise, en aidant à réduire les absences au travail et les risques de stress.
• Mettre l’accent sur l’égalité, la diversité et l’inclusion – les entreprises qui ont une main-d’œuvre diversifiée surpassent souvent les organisations qui n’en ont pas.
• Concevoir des approches de récompense et de reconnaissance qui aident les employés à se sentir valorisés, contribuant ainsi à leur rétention.
• Travailler en partenariat avec les dirigeants, soutenir le développement d’une culture organisationnelle dans laquelle les employés peuvent s’épanouir et donner le meilleur d’eux-mêmes.

Mettre les ressources humaines au service de votre entreprise

Bien entendu, aucun service des ressources humaines ne peut accomplir ces tâches seul. Ils doivent être entrepris en partenariat avec les gestionnaires de personnes et les chefs d’entreprise. Pour que les RH jouent un rôle optimal dans la croissance de l’entreprise, les activités décrites ci-dessus doivent être alignées sur les buts et objectifs stratégiques particuliers de l’entreprise.

En savoir plus: Comment créer une stratégie RH axée sur l’entreprise

Si les RH sont traitées principalement comme une fonction administrative, responsable uniquement de la gestion de la paperasse et de la rémunération des personnes, elles auront une occasion limitée de contribuer à la croissance de l’entreprise à long terme.

Lorsque les entreprises se développent, en particulier dans les premiers stades, il est trop facile de répondre de manière réactive aux besoins en ressources humaines, en ne traitant les problèmes qu’à mesure qu’ils surviennent. C’est une erreur courante, mais à éviter. Adopter plutôt une approche planifiée des personnes, des talents et de la culture produira des résultats.

Lorsqu’une entreprise vise la croissance, un plan personnel à long terme doit faire partie de la stratégie. Chaque entreprise en croissance a besoin d’un argument de vente unique. Avec une excellente RH en place, ce sont peut-être les personnes qui travaillent pour vous.

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