köztudott, hogy az Emberi Erőforrások fontosak minden alkalmazottal folytatott vállalkozás számára, de hogyan segítheti a HR az üzlet növekedését és virágzását? Gemma Dale FCIPD HR tanácsadó és szerző útmutatója segítségével megtudhatja, hogyan támogathatja a HR az üzleti növekedést.

hogyan segítheti a jó Emberi Erőforrások vállalkozásának növekedését? Nyugi. A HR az embereidről szól, és az emberek az egyik legnagyobb értéked. Anélkül, hogy a megfelelő emberek a megfelelő dolgokat a megfelelő időben, üzleti növekedés nehéz lesz elérni, ha nem lehetetlen. A HR a kulcs ahhoz, hogy ez megtörténjen.

a foglalkoztatási életciklus

a foglalkoztatási életciklus az a hivatalos kifejezés, amelyet a munkavállaló egy adott szervezeten keresztül történő utazásának minden egyes szakaszának leírására használnak. A potenciális munkavállaló első kapcsolatfelvételével kezdődik a leendő új munkáltatóval, és a munkaviszony utolsó napján ér véget.

ez az életciklus magában foglalja a toborzást, a bevezetést, a jutalmat, az elismerést, a tanulást és fejlesztést, a teljesítménymenedzsmentet és a munkavállalói kapcsolatokat. Ez magában foglalja az emberekkel kapcsolatos összes dokumentumot, politikát és folyamatot, kommunikációt és interakciót. Valóban elég egy lista – de ezek a területek mindegyike alkotja azt a teljes tapasztalatot, amelyet a munkavállaló a munkáltatójával rendelkezik. Az Emberi Erőforrások osztálya felelős e funkciók mindegyikéért.

a foglalkoztatási életciklustól függetlenül, de alapvetően összekapcsolva a szervezeten belül minden egyes személy. Ezek a kapcsolódó elemek együttesen növelik az alkalmazottak elkötelezettségét és a munkával való elégedettséget – vagy nem.

emberek és üzleti növekedés

az elkötelezett, boldog alkalmazottak nagyobb valószínűséggel produktívak, hatékonyak és motiváltak. Nagyobb valószínűséggel maradnak a munkáltatónál, ha elégedettséggel rendelkeznek, támogató menedzserük van, és képesek hozzájárulni az értelmes munkához. A munkavállalói elkötelezettség különösen a szervezeti és pénzügyi teljesítményhez kapcsolódik.

További információ: munkavállalói elkötelezettségi stratégiák:

a jó emberek toborzása, képzése, bevonása és megtartása elengedhetetlen a szervezeti hatékonysághoz. Ez az, amit a jó HR nyújthat az Ön vállalkozásának – ha azt is megfelelően értik, támogatják és erőforrásokkal látják el.

az üzleti növekedést számos különböző tevékenység vezérli. Marketing, branding. az értékesítés természetesen kulcsfontosságú. Ugyanígy van a teljes termék vagy szolgáltatás ajánlat, a nyújtott ügyfélszolgálat és az üzleti folyamatok, amelyek lehetővé teszik a kézbesítést. De ezeknek az elemeknek mindegyikéhez jó emberekre is szükség van, hogy átadják őket.

mi a jó HR?

a jó HR, különösen az üzleti növekedést támogató HR biztosítja a kiválóságot a foglalkoztatási életciklus minden szakaszában. A CIPD, az emberi erőforrások szakmai szövetsége az Egyesült Királyságban, a jó HR-t alapelveknek, bizonyítékoknak és eredményeknek tekinti. Az emberekkel való tisztességes és etikus bánásmód, a jó és értelmes munkára való törekvés, valamint olyan kezdeményezések bevezetése, amelyekről ismert, hogy eredményeket hoznak, csak néhány a jó HR lényege.

hogyan segít a jó HR az üzleti növekedésben

Íme néhány módszer, amellyel a hatékony Humánerőforrás-gyakorlat támogathatja és lehetővé teheti az üzleti növekedést:

• nagyszerű emberek felvétele és sikeres bevonása a szervezetbe.
• a vállalkozásnak a munkajognak és a helyes gyakorlatnak való megfelelése.
• az emberek menedzsereinek támogatása abban, hogy képzettek legyenek mások vezetésében és fejlesztésében.
• vezetői információk biztosítása a szervezet emberi erőforrásairól, a helyes döntéshozatal támogatása.
• olyan rendszerek, folyamatok és politikák létrehozása, amelyek nagyszerű munkavállalói élményt nyújtanak.
• hatékony tanulás és fejlődés biztosítása, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy a legjobb teljesítményt nyújtsák.
• a vezetők segítése az alkalmazottak alulteljesítésének kezelésében, amely negatív eredményeket eredményezhet a szervezet számára.
• támogassa a munkavállalók egészségét és jólétét az egész üzleti életben, segítve a munkából való távolmaradás csökkentését és a stressz potenciáljának csökkentését.
• az egyenlőségre, a sokszínűségre és a befogadásra összpontosító vállalatok, amelyek különböző munkaerővel rendelkeznek, gyakran felülmúlják azokat a szervezeteket, amelyek nem.
• olyan jutalmazási és elismerési megközelítések kidolgozása, amelyek segítik a munkavállalókat abban, hogy értékesnek érezzék magukat, ezáltal hozzájárulva megtartásukhoz.
• együttműködünk a vezetőkkel, támogatjuk egy olyan szervezeti kultúra kialakítását, amelyben a munkavállalók boldogulhatnak és a legjobbat nyújthatják.

a HR megszerzése az Ön vállalkozásának

természetesen egyetlen HR osztály sem képes ezeket a feladatokat egyedül elvégezni. Ezeket az emberekkel és az üzleti vezetőkkel együttműködve kell végrehajtani. Ahhoz, hogy a HR optimális szerepet játsszon az üzleti növekedésben, a fent leírt tevékenységeket hozzá kell igazítani a vállalkozás konkrét stratégiai céljaihoz és célkitűzéseihez.

További információ: Hogyan hozzunk létre egy üzleti alapú HR stratégiát

ha a HR-t elsősorban adminisztratív funkcióként kezelik, amely csak a papírmunka kezeléséért és az emberek fizetéséért felelős, korlátozott lehetősége lesz arra, hogy hozzájáruljon a hosszú távú üzleti növekedéshez.

amikor a vállalkozások növekednek, különösen a korai szakaszban, túl könnyű reaktív módon reagálni az emberi erőforrás igényekre, csak akkor, amikor azok felmerülnek. Ez egy gyakori hiba, de el kell kerülni. Az emberekkel, a tehetséggel és a kultúrával szembeni tervezett megközelítés eredményeket hoz.

amikor egy vállalkozás növekedésre törekszik, a hosszú távú embertervnek a stratégia részét kell képeznie. Minden növekvő vállalkozásnak egyedi értékesítési pontra van szüksége. A nagy HR helyett, ez lehet, hogy csak az emberek, hogy a munka az Ön számára.

szeretné, hogy a HR hatékonyabban működjön a kisvállalkozása számára? Töltse le végső HR útmutatónkat a kkv-k számára, amelyet egy CIPD képesítéssel rendelkező HR szakember írt:

Tudjon meg többet a myhrtoolkit blogról

3 alapvető HR eszköz a növekvő kkv-k számára

a vállalkozásának megfelelő vezetési stílus megtalálása