あなたの従業員は未来の共有ビジョンに向かって働いていますか？ もしそうなら、それは何ですか？

これらの質問に答えることができない場合、あなたの組織には重要な基礎要素、すなわちビジョンステートメントが欠けています。 財務実績を超えた共通の目標や目的である将来のビジョンを採用する組織は、競合他社よりも優れているという説得力のあるケースがあります。 既にあなた自身の会社の視野を定義していなければ、円で単に動く前方進歩を妨げることができるまた更により悪い。

しかし、ビジョンステートメントを開発するのは遅すぎることはありません。 以下では、ビジョンステートメントを書く方法のための六つのステップを概説しました—そして、もっと重要なのは、それが完了したら、あなたのビジョ

私たちの戦略実行ツールキットの助けを借りて、あなたのユニークなビジョンと戦略を作り、実行します。

目次

• ビジョンステートメントとは何ですか（&それはなぜ重要ですか）？
• ビジョンステートメントをどのように書くのですか？ 4ステップのプロセス
• ビジョンステートメントの例
• 使用方法&ビジョンを伝える
• ビジョンに向かって進捗状況を測定する

ビジョンステートメントとは何ですか（&なぜそれが重要ですか）？

あなたの会社が何をしているのか、それがあなたの競争力のあるスペースの他の組織とどのように異なるのかを説明するミッションステートメントと混同しないように—ビジョンステートメントは、あなたが近い将来に達成することを期待する成果を述べることによって、あなたの組織が向かう方向性を明確にします。 基本的に、視野の声明はあなたの会社が使命記述書からいかに住むことを計画するか説明する。 使命は時代を超越していますが、ビジョンは時間に縛られ、もう少し具体的です。 この違いは、このガイドの後の”visionステートメントの例”で確認できます。

規模や業界を問わず、すべての組織がビジョンステートメントを作成することが重要です。 どうして？ 最も重要なのは、従業員に目的意識を与えるからです。 明確なビジョンステートメントを使用すると、従業員は毎日それらを駆動する共有の目標の後ろに結集することができます。 よく書かれた視野の声明はあなたがすべて近い将来に一緒に作る進歩およびあなたの構成についてのあなたの従業員を刺激し、動機を与えるべき

あなたの視野の声明はまたあなたの組織の作戦を知らせるべきである。 それは目標と目標を設定し、あなたが従事することを選択したプロジェクトを決定するための非常に便利なガイドになることができます。 また、理事会から個々の従業員まで、あらゆるレベルでの意思決定のための道標としても役立ちます。 明確なビジョンがなければ、意思決定は常に会社のより高い目的と一致しない場合があります。

最後に、ビジョンステートメントは、逆境や苦難の時に組織を統一するのに役立ちます。 あらゆる構成は難しさの臨時の期間に遭遇し、個人がその共有された目的の視力を失って本当らしいのはこれらの時の間にある。 明確で意味のあるビジョンを持つことは、課題にもかかわらず、従業員が前進し続けます。

ビジョンステートメントをどのように書くのですか？ 4段階のプロセス

ビジョンステートメントは、単一の個人の発案によるものではありません。 あなたの構成の価値および標準を例証し、また経験および専門知識の横断面を表す個人の小さいチームを集めなさい。 それから、明確で、簡潔な方法であなたの視野を明確にするために次のステップに続いて下さい。

プロジェクト五から十年後の未来。

あなたのビジネスが市場でうまく競争しているか、市場を支配している未来の世界を想像してみてください。 その世界はどのように見えますか？ そこに着くことができますか？ たとえば、5年間で会社の利益を2倍にしたい場合、それには何が必要ですか？ あなたは別の地理的地域にいますか？ 異なったプロダクトかサービスを販売するか。 第三者の売り手よりもむしろあなたの顧客が付いている戦略的パートナーになるか。 この”世界”はあなたの視野の声明が住むべきであるところである。

これらの予測を定式化するには、ギャップ分析を行うことが有用である可能性があります。 ギャップ分析は、現在のパフォーマンスと目的のパフォーマンスを比較する方法であり、本質的に現実とターゲットの違いを視覚化することができます。 最終的な結果は、組織がどこで苦労しているのか、そしてどこで成長する余地があるのかをよりよく理解することができます。 （あなたがそれを行う方法についていくつかの方向性をしたい場合は、この記事をチェックしてください！)

組織としての目的と位置を決定します。

ビジョンステートメントを作成するには、会社の目的、利点、および範囲（OAS）を考慮する必要があります。 次の質問に答えることで、組織の戦略をより明確にするのに役立つOASステートメントを考え出すことができます:

• 目的：”なぜ私たちの組織は存在するのですか？”
• 利点：”どのように我々は物事を別の方法で、より良い、またはより効率的に行うのですか？”
• スコープ：”私たちの目的を達成するために何をすべきか、またはすべきではありませんか？”

社会サービスプロバイダー、ボストンのカトリック慈善団体は、以下を定義することにより、組織としての独自性を明らかにしました:

• 目的：公正で思いやりのある社会を構築する
• 利点：難民の家族が住宅を見つけるのを助けることから、職業訓練、非常食や資源など、真に統合されたソリ: “最も貧しい貧しい人々”に限定されています”

“私たちは、最も貧しい貧しい人々に統合された一連のソリューションを提供することによって、公正で思いやりのある社会を構築しています。”

3. あなたの組織の成功がどのように見えるかを説明します。

あなたの声明を定式化するのを助けるために、あなたがこの文をどのように完成させるかを考えてください：私たちが成功していれば…。 結果として生じる感情は明確で簡潔でなければならず、十分に深くダイビングしている場合は、競争から離れてあなたを設定するものを明らかにす 最終結果は成功の共通定義の方にチームの皆を興奮させ、働くことを得るべきである。

あなたのビジョンステートメントを書きます。

上記の手順では、組織にとって重要なアイデアや目標を明らかにする必要があります。 あなたが書くときに次の提案を考えてみてくださ:

• 非営利団体は一般的に理想的な世界を記述する傾向がありますが、営利団体は理想的な世界での場所を記述します。 例えば、非営利団体Sierra Clubは、「すべての人にクリーンエネルギー、空気、水を。”装甲の下の営利ビジネスは”あなたが必要とした知らなかったし、なしで住んでいることを想像できない性能の解決との促すことを望んでいる。”

• あなたの競争相手を参照するか、または類推を作成することを考慮しなさい。 新しいニッチに造るより小さい構成ならあなたの従業員がすぐに確認する構成を参照することはそれらがあなたの視野の即時の映像を作成す この戦術を使用する仮想的なビジョンステートメントの例は、”私たちのビジョンは、ネットワーキング選手のFacebookであることです”または”私たちはXブラン”（あなたの企業のナンバーワンのブランドであるX。)

• “競争する業界でナンバーワンになる”や”20XXまでに売上高で$Xに到達したい”などの測定可能な目標を含めることを検討してください.”

ビジョンステートメントの例

組織を導く明確なビジョンステートメントを持っている二つの組織と、これらのビジョンステートメントを強力にするものを見てみましょう。

Teach for Americaは、教育の未来を形作るために優れた指導者を”参加させ、開発し、動員する”ことを使命とする非営利団体です。 そのビジョンステートメントは、

いつか、私たちの国のすべての子供たちが優れた教育を達成する機会を持つという現実を達成することです。

Elon MuskのTeslaは、魅力的な大衆市場の電気自動車をできるだけ早く市場に投入することにより、持続可能な輸送の出現を加速することをビジョン

特定の特性は、これらのビジョンの声明で際立っています。 まず、それらは両方とも簡潔です。 簡潔さはそれほど重要ではないように見えるかもしれませんが、いくつかの言葉であなたのビジョンを有意義に表現できることは、より記憶に残

次に、両方のビジョンステートメントは、組織がビジョンと設定した目標を達成する場合、世界がどのように異なるかを明確に描いています。 彼らの視点は一般的なものではなく、むしろ組織自体に固有のものです。

最後に、両方のビジョンの声明は実現可能でありながら野心的です。 そのバランスを取ることは重要です—従業員は意味のある変化に向けて働くように促されるべきですが、目標に達することができると信じるべきで 対照的に、世俗的なビジョンステートメントは、あなたの理想的な結果に到達するために必要な熱意のレベルを生成しません。

使い方&あなたのビジョンを伝える

あなたの従業員はあなたのビジョンステートメントの主な聴衆です。 彼らがビジョンの声明について知らない場合、またはそれが彼らと共鳴しない場合、それは何の目的にも役立たないでしょう。 だから、ビジョンステートメントを作成した後の次のステップは、それを共有することです。

あなたのビジョンを伝える正しい方法はありませんが、これらのヒントは誰もがメッセージを取得するのに役立ち、それはよく理解されています:

1. 思い出に残る方法であなたのビジョンを通信します。 テキストよりも魅力的なビジュアルの使用は役に立ちます。 それは視覚的に魅力的であるように、グラフィックデザイナーにタイポグラフィと画像を使用してそれを様式化するように依頼します。
2. 複数のチャンネルを介して繰り返しあなたのビジョンを共有しています。 あなたのウェブサイトの視野を掲示しなさい;団体の電子メールのsignoffsにそれを含めなさい;会社の盗品でそれを印刷し、オフィスの表記の表示しなさい。 あなたが考えることができるあらゆる創造的な方法で一貫して循環するメッセージを保ちなさい。
3. 従業員がどのようにビジョンを受けているかを理解することは役立ちます。 を求め、自分の考えや質問を収集し、文を変更することに開いたまま。 この開放性は、バイインとアライメントプロセスに役立ちます。 （プラス、より多くのあなたはそれについて話して人々を得る、より多くの可能性が高い彼らはそれを覚えている！)
4. あなたとあなたの従業員は、常にあなたのビジョンに従って行動することを確認します。 それが無視されたり無視されたりすると、ビジョンは無意味になります。 将来のすべての行動がビジョンと一致していることを確認することが重要であり、矛盾が発生した場合は対処されます。

あなたのビジョンに向かって進歩を測定

あなたが想像してきた明るい未来は達成可能でなければなりません。 したがって、ビジョンを作成したら、それを実現させるために特定の行動を取る必要があります。

これらの行動はあなたの戦略の一部として定義されており、それは本質的にあなたのビジョンステートメントを測定可能な指標に変換します。 あなたの視野の主面の達成と助けるためには、釣り合ったスコアカードのような戦略的なフレームワークを実行し、ClearPointを使用してあなたの進歩を追跡し あなたのフレームワークはあなたの目的を握り、追跡し、率先および行為項目が付いている処理しやすい部分に破壊するべきである。 （あなたの戦略を実行することは、あなたがここでもっと読むことができるワックスの全体の他のボールです。）

目標は、あなたがそれに到達することはありませんので、達成不可能なビジョンを作ることではありません。 だから、あなたが最終的にあなたのビジョンを達成するとき、新しいものを設定してくださ もう一度未来を見て、あなたが次に向かうことを望んでいる場所を決め、それに向かって働きます。

ビジョンステートメントを実用的にするための支援が必要な場合は、無料の戦略実行ツールキットをダウンロードしてください。 この44ページのガイドは、あなたがバラバラの目標を取り、動きにそれらを設定するのに役立ちます。