이것은 일반적인 지식하는 인적 자원 중요한 직원과 비즈니스,하지만 어떻게 할 수 있습 HR 비즈니스 성장에 도움이 되고 신앙생활을 해야 합니다. 인사 컨설턴트와 저자 젬마 데일 주식회사에서이 가이드와 함께 인사 비즈니스 성장을 지원할 수있는 방법에 대해 알아보십시오.

좋은 인적 자원이 비즈니스 성장에 어떻게 도움이 될 수 있습니까? 쉬운. 인사는 모든 사람들에 관한 것입니다,사람들은 당신의 가장 큰 자산 중 하나입니다. 적절 한 시기에 올바른 일을 하 고 올바른 사람 없이 비즈니스 성장을 달성 하기 어려울 것 이다,불가능 하지 않을 경우. 인사는 이것을 일어나기에 열쇠 이다.

고용 수명주기

고용 수명주기는 시간이 지남에 따라 특정 조직을 통한 직원 여정의 각 단계를 설명하는 데 사용되는 공식 용어입니다. 그것은 잠재적인 직원이 장래 새로운 고용주와 가진 맨처음 접촉으로 시작되고 고용의 그들의 마지막 날에 끝납니다.

이 라이프 사이클은 채용,유도,보상,인정,학습 및 개발,성과 관리 및 직원 관계를 포함합니다. 여기에는 모든 사람 관련 문서,정책 및 프로세스,커뮤니케이션 및 상호 작용이 포함됩니다. 확실히 명부 참으로-그러나 이 지역의 각자는 직원이 그들의 고용주와 있는 전체 경험을 구성합니다. 인적 자원 부서는 이러한 각 기능에 대한 책임이 있습니다.

고용 수명주기와 별개이지만 근본적으로 연결된 것은 조직 내의 모든 개인이다. 함께 이러한 관련 요소는 직원 참여 및 직무 만족도를 창출하거나 그렇지 않습니다.

사람과 비즈니스 성장

참여,행복한 직원은 생산적이고 효과적이며 동기 부여가 될 가능성이 더 큽니다. 그들은 또한 직무 만족도가 있고,지원 관리자가 있고,의미있는 일에 기여할 수있을 때 고용주와 함께있을 가능성이 더 큽니다. 특히 직원 참여는 조직 및 재무 성과와 관련이 있습니다.

자세히 알아보기:직원 참여 전략: 직원 참여 방법

좋은 사람들을 모집,훈련,참여 및 유지하는 것은 조직의 효율성을 위해 필수적입니다. 이것은 좋은 인사가 귀하의 비즈니스에 제공 할 수있는 것입니다–또한 제대로 이해되고,지원되고,자원이 공급 될 때.

비즈니스 성장은 다양한 활동에 의해 주도됩니다. 마케팅,브랜딩. 그리고 판매는 물론 핵심입니다. 그래서 너무 전반적인 제품 또는 서비스 제안,제공 하는 고객 서비스 및 배달을 사용 하는 비즈니스 프로세스입니다. 그러나 이러한 요소들 하나하나는 또한 그것들을 전달하기 위해 좋은 사람들이 필요합니다.

좋은 인재란 무엇인가?

좋은 인사,특히 비즈니스 성장을 지원하는 인력은 고용 라이프 사이클의 모든 단계에서 우수성을 보장합니다. 인재채용 전문협회인 인재채용은 좋은 인재채용이 주도하는 원칙,증거 기반,결과 주도라고 설명합니다. 사람들을 공정하고 윤리적으로 대우하고,선하고 의미있는 일을 위해 노력하고,결과를 제공하는 것으로 알려진 이니셔티브를 도입하는 것은 좋은 인사가 무엇인지에 관한 것입니다.

얼마나 좋은 인사 비즈니스 성장에 도움이

다음은 효과적인 인적 자원 실천이 비즈니스 성장을 지원하고 활성화 할 수있는 몇 가지 방법입니다:

• 훌륭한 사람들을 고용하고 조직에 성공적으로 입회시킵니다.
• 고용 법과 좋은 관행을 준수 사업을 유지.
• 지원 사람들 관리자는 선도하고 다른 사람을 개발에 숙련 될 수 있습니다.
• 조직의 인적 자원에 대한 관리 정보의 제공,좋은 의사 결정을 지원.
• 훌륭한 직원 경험을 창출하는 시스템,프로세스 및 정책 수립.
• 효과적인 학습 및 개발을 제공하여 사람들이 최선을 다해 수행 할 수 있도록합니다.
• 관리자가 조직에 부정적인 결과를 초래할 수있는 직원의 실적이 저조한 문제를 해결하도록 돕습니다.
• 사업 전반에 걸쳐 직원의 건강과 복지를 지원하여 업무 부재를 줄이고 스트레스 가능성을 줄입니다.
• 평등,다양성 및 포용에 중점을 둠-다양한 인력을 가진 기업은 종종 그렇지 않은 조직을 능가합니다.
• 직원들이 가치를 느끼도록 돕는 보상 및 인정 접근 방식을 설계하여 직원 유지에 기여합니다.
• 리더들과 협력하여 직원들이 번성하고 최선을 다할 수 있는 조직 문화의 발전을 지원한다.

귀하의 비즈니스에 대한 인사 권리 얻기

물론 인사 부서만으로는 이러한 작업을 수행 할 수 없습니다. 그들은 사람 매니저와 사업 지도자와 공동체정신안에 착수한것을 필요로 한다. 사업 성장에 있는 최선 역할을 하기 위하여 인사를 위해,위에 기술된 활동은 사업의 특정한 전략적인 목적 그리고 목적에 맞추어져야 한다.

자세히 알아보기:비즈니스 중심의 인사 전략을 만드는 방법

인사가 주로 관리 기능으로 취급되는 경우,만 서류를 관리하고 사람들을 지불 받고 책임,그것은 장기적인 비즈니스 성장에 기여할 수있는 제한된 기회를 갖게됩니다.

기업이 성장할 때,특히 초기 단계에서,인적 자원 요구에 반응 적으로 대응하는 것은 너무 쉬우 며,발생하는 문제 만 해결합니다. 이것은 일반적인 실수,하지만 피하기 위해 하나. 사람,재능 및 문화에 대한 계획된 접근 방식을 취하는 것이 결과를 제공 할 것입니다.

사업이 성장을 목표로 할 때,장기적인 인력 계획은 전략의 일부가되어야합니다. 성장하는 모든 비즈니스에는 고유 한 판매 포인트가 필요합니다. 장소에 좋은 인사와 함께,이것은 단지 당신을 위해 일하는 사람들이 될 수 있습니다.

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