직원들은 미래에 대한 공유된 비전을 향해 노력하고 있습니까? 그렇다면,그것은 무엇인가?

이러한 질문에 대답할 수 없는 경우 조직에 중요한 기본 요소인 비전 선언문이 없습니다. 미래 비전,즉 재무 성과를 넘어 확장되는 공유 목표 또는 목표를 채택하는 조직이 경쟁사보다 우수한 성과를 거둘 수 있는 강력한 사례가 있습니다. 너가 이미 너의 자신의 회사 시각을 정의하지 않으면,너는 앞으로 진도를 방해할 수 있었다,또는 더 나쁜,간단하게 원형안에 이동한.

그러나 비전 선언문을 개발하기에는 너무 늦은 적이 없으며,우리는 당신이 시작할 수 있도록 도와 드리겠습니다. 아래,우리는 비전 선언문을 작성하는 방법에 대한 여섯 단계를 설명했습니다-그리고,더 중요한 것은,이 완료되면 당신의 비전 진술로 무엇을 할 수 있습니다.

전략 실행 툴킷을 사용하여 고유 한 비전과 전략을 수립하고 수행하십시오.

목차

• 비전 선언문이란 무엇인가(&왜 중요한가)?
• 어떻게 비전 선언문을 작성합니까? 4 단계 프로세스
• 비전 선언문 예
• 사용 방법&비전 전달
• 비전에 대한 진행 상황 측정

비전 선언문이란 무엇인가(&왜 중요한가)?

사명 선언문과 혼동하지 말 것—귀사가 하는 일과 귀사의 경쟁적 공간에서 다른 조직과 어떻게 다른지 설명하는—비전 선언문은 귀사가 가까운 미래에 성취할 것으로 예상되는 결과를 진술함으로써 귀사가 이끄는 방향을 명확히 한다. 근본적으로,시각 계산서는 너의 회사가 그것의 발전 계획서에서 살것을 계획하는 까 라고 설명한다. 임무는 시대를 초월한,하지만 비전은 시간 바인딩 및 좀 더 확실한. 이 가이드의 뒷부분에 나오는 비전 선언문 예제의 차이점을 확인할 수 있습니다.

규모나 산업에 관계없이 모든 조직에서 비전 선언문을 작성하는 것은 매우 중요합니다. 왜? 가장 중요한 것은 직원들에게 목적 의식을 제공하기 때문입니다. 직원 만족의 가장 큰 드라이버 중 하나는 의미 있는 일을 하 고;명확한 비전 성명,직원 매일 그들을 드라이브 공유 목표 뒤에 랠리 수 있습니다. 잘 쓰여진 시각 계산서는 너가 모두 함께 가까운 장래에 만들 것이다 진도 및 너의 조직에 관하여 너의 직원을 흥분하,동기를 주어야 한다.

당신의 비전 선언문은 또한 당신의 조직 전략을 알려야합니다. 그것은 목표와 목적을 설정하고 당신이 참여하도록 선택할 프로젝트를 결정하기위한 매우 유용한 가이드가 될 수 있습니다. 또한 집행위원회에서 개별 직원에 이르기까지 모든 수준의 의사 결정을위한 이정표 역할을 할 수 있습니다. 명확한 비전이 없으면 결정이 항상 회사의 더 높은 목적과 일치하지 않을 수 있습니다.

마지막으로,비전 선언문은 역경과 고난의시기에 조직을 통합하는 데 도움이 될 수 있습니다. 각 조직은 어려움의 가끔 기간을 조우하고,개인이 저 공동 목적을 광경을 잃게것은 할 것 같다 고 이 시간동안에 이다. 명확하고 의미있는 비전을 갖는 것은 도전에도 불구하고 앞으로 노력 직원을 유지합니다.

어떻게 비전 선언문을 작성합니까? 4 단계 과정

비전 진술은 한 개인의 발명품이 아니며,포괄적 인 글쓰기 과정은 모든 사람의 지원을 얻는 진술서를 생성 할 가능성이 더 큽니다. 조직의 가치와 표준을 예시 하 고 또한 경험과 전문성의 단면을 대표 하는 개인의 작은 팀을 수집 합니다. 다음,명확하고,간결한 방법에 있는 당신의 시각을 분명히 말하기 위하여 아래 단계를 따르십시오.

향후 5~10 년을 계획합니다.

당신의 사업이 잘 경쟁하거나 시장을 지배하고있는 미래의 세계를 상상해보십시오. 이 세상은 어떻게 생겼을까? 당신은 거기에 갈 수 있습니까? 예를 들면,너가 5 년안에 너의 회사 이익을 두배가 되고 싶으면,저것은 무엇을 수반할텐데? 너는 다른 지역안에 이는가텐데? 당신은 다른 제품 또는 서비스를 판매할는가 것입니다? 너는 너의 클라이언트 오히려 제 3 자 납품업자와 전략 협동자가 되는가텐데? 이”세계”는 당신의 시각 계산서가 살아야 하는 곳에 이다.

이러한 예측을 공식화하기 위해 갭 분석을 수행하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 갭 분석은 현재 성능을 원하는 성능과 비교하는 방법으로 현실과 대상의 차이를 시각화 할 수 있습니다. 최종 결과는 당신에게 당신의 조직이 어려움을 겪고 어디에 더 나은 이해를 제공합니다—그것은 성장의 여지가있는 경우. (당신이 그 일을하는 방법에 대한 몇 가지 방향을 원한다면,이 게시물을 확인하십시오!

조직으로서의 목적과 위치를 결정하십시오.

비전 선언문을 작성하려면 회사의 목표,이점 및 범위를 고려해야합니다. 다음과 같은 질문에 답하면 조직의 전략을 보다 명확하게 설명하는 데 도움이 될 것입니다:

• 목표:”우리 조직은 왜 존재합니까?”
• 장점:”우리는 어떻게 일을 다르게,더 잘,또는 더 효율적으로 수행합니까?”
• 범위:”우리의 목표를 달성하기 위해해야 할 일과하지 말아야 할 일은 무엇입니까?”

사회 서비스 제공자,보스턴의 가톨릭 자선 단체,다음을 정의하여 조직으로서의 고유성을 명확히:

• 목표:정당하고 자비로운 사회 건설
• 장점:난민 가족이 주택을 찾도록 돕는 것부터 직업 훈련,비상 식량 및 자원 등에 이르기까지 진정으로 통합 된 솔루션을 제공하는 것
• 범위: “가난한 가난한”로 제한”

“우리는 가장 가난한 사람들에게 통합 된 해결책을 제공함으로써 공정하고 자비로운 사회를 건설하고 있습니다.”

3. 조직에서 성공이 어떻게 생겼는지 설명하십시오.

당신의 문을 공식화하는 데 도움이,이 문장을 완료 할 수있는 방법을 고려:우리가 있다면 우리는 성공…. 그 결과 감정은 명확하고 간결해야하며,충분히 깊이 다이빙하는 경우 경쟁에서 벗어난 것을 밝혀야합니다. 최종 결과는 성공의 일반적인 정의로 흥분하고 일하는 팀에 모두를 얻어야 한다.

비전 선언문을 작성하십시오.

위의 단계는 조직에 중요한 아이디어와 목표를 밝혀야 합니다. 작성할 때 다음 제안 사항을 고려하십시오:

• 비영리 단체는 일반적으로 이상적인 세계를 설명하는 경향이 있지만 비영리 단체는 이상적인 세계에서 자신의 위치를 설명합니다. 예를 들어,비영리 단체 시에라 클럽은”모두를위한 청정 에너지,공기 및 물”이라는 비전을 가지고 있습니다.”갑옷을 입은 영리 사업”은 당신이 필요로하는 것을 결코 알지 못했던 성능 솔루션으로 당신에게 영감을 불어 넣고 없이는 상상할 수 없습니다.”

• 당신의 경쟁자를 참조하거나 비유를 만드는 것이 좋습니다. 너가 새로운 벽감으로 더 작은 조직 건물 이으면,너의 직원이 빠르게 도움을 인정하는 조직을 참조함것은 그들을 창조한다 너의 시각의 즉시 그림을. 이 전술을 사용하는 가상의 비전 성명서 예는 다음과 같습니다.”우리의 비전은 네트워킹 운동 선수의 페이스 북이되는 것”또는”우리는 X 브랜드보다 빠르게 성장할 것입니다.”(엑스 업계에서 번호를 하나의 브랜드 인.)

• “우리가 경쟁하는 산업에서 1 위가 될 것”또는”20 배까지 매출에 도달 할 것”과 같은 측정 가능한 목표를 포함하는 것을 고려하십시오.”

비전 선언문 예

조직을 안내하는 명확한 비전 선언문과 이러한 비전 선언문을 강력하게 만드는 두 조직을 살펴 보겠습니다.

티치 포 아메리카는 비영리 단체로,교육의 미래를 형성하는 데 도움이되는 뛰어난 지도자를”입대,개발 및 동원”하는 것이 사명입니다.

어느 날 우리나라의 모든 어린이들이 우수한 교육을 받을 수 있는 기회를 갖게 된다는 현실을 실현하기 위해서이다.

Elon Musk 의 테슬라는 이익을 위한 전기 차량에는 회사의 비전을 성명:

가속화의 출현을 지속적으로 전송 데리고 강력한 질량 시장 전기 자동차 시장이 가능한 한 빨리.

이러한 비전 진술에서 특정 특징이 두드러집니다. 첫째,둘 다 간결합니다. 간결함은 그렇게 중요하지 않은 것처럼 보일 수 있지만,몇 마디로 당신의 비전을 의미있게 표현할 수 있다는 것은 더 기억에 남는 진술과 이해하기 쉬운 진술을합니다.

다음으로,두 비전 진술은 조직이 비전과 그들이 설정 한 목표를 달성한다면 세계가 어떻게 다른지에 대한 그림을 명확하게 그린다. 그들의 관점은 일반적인 것이 아니라 조직 자체에 고유합니다.

마지막으로,두 비전 진술은 실현 가능하지만 야심적이다. 직원들은 의미있는 변화를 향해 일하도록 영감을 받아야하지만 목표에 도달 할 수 있다고 믿어야합니다. 대조적으로,현세 시각 계산서는 너가 너의 이상적인 결과를 도달한것을 필요로 하는 열의의 수준을 생성하지 않을 것이다.

사용 방법&비전 전달

직원이 비전 선언문의 주요 대상입니다. 그들이 시각 계산서에 관하여 모르거나 그(것)들과 공진하지 않는 경우에—어떤 목적도 봉사하지 않을 것이다. 이렇게,시각 계산서를 창조하기다음에 다음 단계는 그것을 나누는 이다.

당신의 비전을 전달하는 올바른 방법은 없지만,이 팁은 모든 사람이 메시지를 얻는 데 도움이되며 잘 이해됩니다.:

1. 기억에 남는 방법으로 귀하의 비전을 의사 소통. 텍스트보다 더 매력적인 비주얼을 사용하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 그래픽 디자이너에게 타이포그래피와 이미지를 사용하여 스타일을 지정하도록 요청하여 시각적으로 매력적입니다.
2. 여러 채널을 통해 반복적으로 비전을 공유하십시오. 귀하의 웹 사이트에 비전을 게시;기업 이메일 사인 오프에 포함;회사 약탈 품에 인쇄,사무실 간판에 표시. 너가 생각할 수 있는 어떤 창조적인 방법안에 일관하 회람하는 메시지를 지키십시요.
3. 비전에 대한 피드백을 장려하십시오. 직원이 시각을 받고 있는 까 라고 이해하는것은 도움이 될 수 있는다. 그들의 생각 및 질문을 요구하고 모으고,계산서를 바꾸기에 열려있 남아 있으십시오. 이 개방성은 바이 인 및 정렬 프로세스를 돕습니다. (게다가,더 당신이 그것에 대해 얘기 하는 사람들을 얻을,더 많은 가능성이 그들은 그것을 기억 하는!
4. 귀하와 귀하의 직원이 항상 귀하의 비전에 따라 행동하도록 보장하십시오. 비전은 무시되거나 무시되면 무의미 해집니다. 그것은 모든 미래의 행동이 비전과 일치하도록하는 것이 중요합니다,과,불일치가 발생하는 경우,그들은 해결.

비전을 향한 진전 측정

당신이 구상 한 밝은 미래를 달성 할 수 있어야합니다. 이렇게 너가 시각을 창조하면 하자마자,그것을 성취에 오 너는 명확한 행동을 취한것을 필요로 할 것이다.

이러한 행동은 전략의 일부로 정의되며,이는 본질적으로 비전 진술서를 측정 가능한 지표로 변환합니다. 비전의 주요 측면을 달성하는 데 도움이,균형 성과 기록표와 같은 전략적 프레임 워크를 구현하고 클리어 포인트를 사용하여 진행 상황을 추적 할 수 있습니다. 너의 기구는 너의 목표를 붙들,추적하,기선과 활동 품목을 가진 다루기 쉬운 조각으로 부서버려야 한다. (당신의 전략을 실행하는 것은 당신이 여기에서 더 많은 것을 읽을 수 있는 왁스의 전체적인 다른 공이다.

목표는 달성 할 수없는 비전을 만드는 것이 아닙니다. 그래서,당신이 마침내 당신의 비전을 달성 할 때,새로운 것을 설정하십시오! 미래를 한 번 더 들여다보고 그것이 어디에 있는지 결정하십시오 당신은 다음에 향하기를 희망합니다—그리고 그것을 향해 일하십시오.

비전 선언문을 실행 가능하게 만드는 데 도움이 필요하면 무료 전략 실행 툴킷을 다운로드하십시오. 이 44 페이지 가이드는 당신이 끊긴 목표를 가지고 움직임으로 설정하는 데 도움이됩니다.