당신이 누군가를 해고해야만했다면,그것이 얼마나 어려운지 알 것입니다. 나는 대부분의 비즈니스 소유자가 직원을 해고하는 것이 관련된 모든 사람들에게 끔찍한 경험이라는 것에 동의 할 것이라고 확신합니다. 우리는 그것을 좋아하지 않는다. 그러나 비생산적인 직원을 제초하거나 필요한 삭감 없이는 비즈니스를 성장시킬 수 없습니다. 직원을 정상적으로 해고하는 방법을 아는 것이 배를 원활하게 항해하는 열쇠입니다.

직원을 정상적으로 해고하는 방법

나는 30 년 이상 기업가였으며 현재 100 명 이상의 직원을 보유하고 있습니다. 그러나,내가 해고 첫 번째 사람은 내 두 번째 시작의 초기 시절이었다. 사실,나는 같은 날 일찍 그 사람을 고용했다. 나는 직원을 우아하게 해고하는 방법을 전혀 몰랐습니다.

그 경험은 직원을 해고하는 더 나은 방법에 눈을 뜨게 도왔습니다. 나는 사람들을 해고하는 것을 싫어한다. 내가 절대적으로 누군가를 해고해야한다면,나는 많은 심의 후에 그것을 할 것이다.

고용주로서 직원을 해고하는 방법을 알아야합니다. 직원을 정상적으로 발사하기 위하여 나가 어떻게에 배운 5 개의 끝은 여기 있다.

직원

내 비즈니스 파트너와 나는 핀치에 있었고,일부 사무 도움이 필요,그래서 우리는 사람을 보내 인근 고등학교에 전화. 우리는 공식적인 직업 설명이 없었습니다. 우리는 참조를 확인하지 않았습니다. 그리고 무엇보다도 당황스럽게도 우리는 젊은 아가씨를 인터뷰조차하지 않았습니다! 그러나 우리는 어쨌든 그녀를 고용했습니다. 이것은 무모했다.

우리는 그녀의 쉬운 일을 시작했지만 그녀는 어려움을 겪었습니다. 그때,우리는 그녀에게 더 쉬운 업무를 준 해봤다,그러나 그녀는 그들에 너무 실패했다. 우리는 그녀의 일이 우리에게 귀중한 시간과 자원을 요할 것이라는 것을 알고 있었기 때문에 그녀를 해고 할 수밖에 없었습니다.

나는 전에 누군가를 해고 한 적이 없었기 때문에 내 방법은 가난했다. 나는 수풀의 주위에 치고 아주 온후한 해봤다,그러나 직원은 이해하지 않았다. 나는 나의 낱말안에 더 확고하게 얻는것을 해봤다,그러나 그녀가 아직도 이해하지 않았기 때문에 직원은 나에 다만 미소했다. 마지막으로,그녀의 관심을 얻기 위해,나는 단어를 불쑥…”글쎄,그녀는 그것을 이해하고 울기 시작했다. 그녀는 많이 울었다.

그것은 끔찍한 경험이었다. 정말 끔찍한! 과,그것은이었다 100%내 잘못. 자격이없는 직원을 고용 한 것은 내 잘못이었습니다. 그것은 그녀가 수행 할 수없는 그녀의 작업을 제공하는 내 잘못이었다. 그리고 그녀가 어떻게 놓아주 었는지 잘못 처리 한 것은 내 잘못이었습니다. 이것은 당신이 원하는 종류의 경험이 아닙니다. 먼저 그들을 고용 하 고 그들을 해고 해야 하는 경우 두 개의 전선—에 직원과 명확 해야 합니다.

당신이 고용 할 때 명확하게

당신이 직원을 고용 할 때,당신의 연구를. 작업 수반 정확 하 게 명확 하 게 다는 것을 확인 하십시오. 당신은 단지 그들이 일을 할 방법을 모르는 것을 찾기 위해 사람을 온보드 싶지 않아요. 직원이 가지고 있어야 하는 특기에 관하여 명확하 있으십시요.

직원을 해고해야 할 경우 정상적으로 해고하십시오. 그들이 해고되고 있는 그들에게 말하기 위하여 너가 직원을 만날 때,회의가 시작할 하자마자 너는 그들에게 말한것을 필요로 한다. 당신이 해고 당했다면,뉴스를 듣기 전에 날씨 나 어젯밤의 축구 경기에 대해 이야기하고 싶지 않을 것입니다. 직원의 마지막 월급,실업 수당 및 건강 보험에 관한 질문에 답하십시오.

직원을 모욕하지 말라

직원을 해고해야 한다면,나는 그들을 모욕하고 싶지 않기 때문에 그들을 존엄하게 대한다. 나는 항상 닫힌 문 뒤에서 사적으로 누군가를 해고 할 것입니다.

고용 종료는 그 개인에게만 나쁜 것이 아니라 다른 직원들에게도 나쁜 것입니다. 다른 직원 경우 또는 때 그들은 도 마에 있을 거 야 모르겠어요. 그리고 직원은 해고 된 직원과 관계를 가질 수 있습니다. 너가 모두앞에서 직원을 해고하면,너는 다른 직원에게서 사기를 배수하는 위험에 내 맡긴다.

다른 직원이 퇴사 한 후 직원을 해고하는 것을 고려하십시오. 그런 식으로,종결된 직원 사무실(또는 어디 든 지 당신이 그들을 화재)그들의 동료 앞에서 떠날 필요가 없습니다.

증인이 있습니까

당신이 직원을 해고해야 할 때,당신과 인적 자원의 누군가가 그들과 함께 방에 두 사람이어야한다. 너는 시간 부 또는 대표자가 있지 않으면,신뢰할 수 있는 직원또는 너의 사업 변호사 적용 가능하다면 증인을,움켜잡으십시요.

직원이 소송을 제기하여 귀하에게 돌아올 경우 방에 누군가를 갖는 것이 중요합니다. 증인은 직원을 해고하는 동안 법적으로 윤리적으로 행동했는지 확인할 수 있습니다.

매우 드문 경우에,당신은 직원 종료시 경찰 호위를 고려할 수 있습니다. 직원이 공격적이거나 폭력적이 될 수있는 기회가 있다면 백업을하는 것이 가장 좋습니다.

나는 한 번 경찰 호위와 직원을 해고했다. 그녀는 다른 직원을 때리겠다고 위협했다. 주말에 그녀는 케이지 매치 싸움에 참여했습니다. 장교가 와서 나는 직원을 해고했고 그녀는 사고없이 떠났습니다. 증인과 보호자로 경찰의 호위를 갖는 것은 좋은 생각이 될 수 있습니다.

당신의 행동이 합법적인지 확인

당신이 그들을 고용 할 때 당신은 당신의 직원이 계약서에 서명 했습니까? 그렇지 않은 경우,그들은 당신이 언제든지 고용을 종료 할 수 있습니다 의미-의지에 고용된다. 직원을 차별 행위로 해고하지 마십시오. 그리고,당신은 의료 휴가를 복용 직원을 해고 할 수 없습니다. 당신은 당신이 직원을 해고하기 전에 변호사와 상담 할 수 있습니다.

귀하의 직원이 귀하의 비즈니스와 계약을 맺은 경우 계약서에 명시되지 않은 이유로 해고 할 수 없습니다. 계약은 당신이 당신의 사업에 노동자의 고용을 종료 할 수 있습니다 이유를 명시해야한다. 그들이 목록으로 만들어진 이유를 위반하지 않으면,계약을 끊지 말라.

놀라움의 요소를

해고하기 전에 직원들에게 실적이 좋지 않다고 경고하십시오. 심각한 정책 위반으로 인해 직원을 해고하는 경우 이는 다른 이야기입니다. 그러나 성능이 좋지 않은 경우 성능을 실행하기 전에 성능 검토를 수행하십시오.

당신은 적어도 일년에 두 번 성능 검토를해야한다,그래서 직원들은 그들이 잘하고 있는지 알고. 이것은 당신에게 그들이 향상시킬 수있는 방법에 대한 팁을 제공 할 수있는 기회를 제공 할 것입니다,뿐만 아니라 당신이 그들로부터 무엇을 기대. 대부분의 경우에,당신의 직원에게 정직한 성과 검토를 주는 것은 장치로 그(것)들을 걷어차고,당신은 그(것)들을 발사할 필요가 없을 것이다.

항상 먼저 개선 할 수있는 모든 가능한 기회를 직원에게 제공하고 최후의 수단으로 발사를 예약하십시오. 발사의 앞에,너가 너의 공식적인 성과 검토 과정의 한 부분으로”쓰기안에 직원 성과를”문서화한 것을 확인하십시요. 이 문서는 직원이 귀하의 행동에 놀라지 않았는지 확인하는 데 필요하며 필요한 경우 합법적으로 귀하의 행동을 방어하는 데 도움이 될 수 있습니다.

당신이 그들에게 공정한 경고를 준 후 직원이 여전히 개선되지 않거나 그들이 정책을 깰 경우,직원을 해고 할 때까지 기다리지 마십시오. 당신은 당신의 시간,자원 및 돈을 낭비하고 있기 때문에 그(것)들을 혼자 힘으로 당신의 사업을 침몰하는 원하지 않는다. 직원을 해고해야 할 때,그들과 회의를 계획하십시오.

직원들에게 알리기

어떤 상황에서는 직원들에게 동료 중 한 명을 보내달라고 말해야 합니다. 예를 들어 작업량이 변경되거나 사용 가능한 새로운 기회가 있음을 지적할 수 있습니다. 그러나,세부 사항으로 가서 가십 축제의 중심이되지 않습니다. 직원을 해고하는 과정 전반에 걸쳐 전문성을 유지하십시오:전,도중 및 후에.