Jobber dine ansatte mot en felles visjon For fremtiden? Hvis ja, hva er det?

hvis du ikke kan svare på disse spørsmålene, mangler organisasjonen et kritisk grunnleggende element: en visjonserklæring. Det er en overbevisende sak å bli gjort at organisasjoner som vedtar en fremtidig visjon-et felles mål eller mål som strekker seg utover økonomiske resultater-utkonkurrerer sine konkurrenter. Hvis du ikke allerede har definert ditt eget selskaps visjon, kan du hindre fremdrift, eller enda verre, bare flytte i sirkler.

men det er aldri for sent å utvikle en visjon, og vi er her for å hjelpe deg med å komme i gang. Nedenfor har vi skissert seks trinn for hvordan du skriver en visjonserklæring—og enda viktigere, hva du skal gjøre med visjonserklæringen din når den er fullført.

Håndter og utfør din unike visjon og strategi ved hjelp av Vår Strategy Execution Toolkit.

Innholdsfortegnelse

• Hva er en visjon (& hvorfor er det viktig)?
• hvordan skriver du en visjonserklæring? 4-Trinns Prosessen
• Eksempler På Visjonserklæring
• Slik Bruker Du & Kommuniser Visjonen
• Mål Fremgang Mot Visjonen Din

hva er en visjon (& hvorfor er det viktig)?

må ikke forveksles med en formålsparagraf—som beskriver hva bedriften din gjør og hvordan den er forskjellig fra andre organisasjoner i ditt konkurranseområde – en visjonserklæring klargjør hvilken retning organisasjonen din ledes av å angi resultatene du forventer å oppnå i nær fremtid. I hovedsak forklarer en visjonserklæring hvordan firmaet planlegger å leve ut sin formålsparagraf. Oppdraget er tidløst, men visjonen er tidsbundet og litt mer håndgripelig. Du vil se forskjellen i vision statement eksempler senere i denne guiden.

det er avgjørende for enhver organisasjon, uansett størrelse eller bransje, å lage en visjonserklæring. Hvorfor? Viktigst, fordi det gir ansatte en følelse av hensikt. En av de største driverne for medarbeidertilfredshet er å gjøre meningsfylt arbeid; med en klar visjon kan ansatte samle seg bak et felles mål som driver dem hver dag. En velskrevet visjon bør opphisse og motivere dine ansatte om organisasjonen og fremgangen du vil alle gjøre sammen i nær fremtid.

visjonserklæringen din bør også informere din organisasjonsstrategi. Det kan være en veldig nyttig guide for å sette mål og mål og bestemme prosjektene du velger å engasjere seg i. Det kan også fungere som en veiledning for beslutningstaking på alle nivåer, fra hovedstyret til den enkelte ansatte. Uten en klar visjon, kan beslutninger ikke alltid justere med selskapets høyere formål.

endelig kan en visjonserklæring bidra til å forene organisasjonen din i tider med motgang og motgang. Hver organisasjon møter sporadiske vanskelighetsperioder, og det er i disse tider at enkeltpersoner mest sannsynlig mister det delte formålet. Å ha en klar og meningsfull visjon vil holde dine ansatte streve fremover til tross for utfordringer.

hvordan skriver du en visjonserklæring? 4-Trinns Prosessen

Visjonserklæringer er ikke hjernebarnet til et enkelt individ; en inkluderende skriveprosess er mer sannsynlig å produsere en uttalelse som gir støtte fra alle. Samle et lite team av personer som eksemplifiserer organisasjonens verdier og standarder, og representerer også et tverrsnitt av erfaring og kompetanse. Følg deretter trinnene nedenfor for å artikulere visjonen din på en klar og konsis måte.

Prosjekt fem til ti år inn i fremtiden.

Tenk deg en fremtidig verden der bedriften din konkurrerer godt i eller dominerer markedet. Hvordan ser den verden ut? Kan du komme dit? For eksempel, hvis du vil doble bedriftens fortjeneste om fem år, hva ville det innebære? Vil du være i et annet geografisk område? Vil du selge forskjellige produkter eller tjenester? Vil du bli en strategisk partner med kundene dine i stedet for en tredjepartsleverandør? Denne «verden» er hvor visjonserklæringen din skal leve.

for å formulere disse fremskrivningene kan det være nyttig å gjennomføre en gapanalyse. En gapanalyse er en måte å sammenligne nåværende ytelse med ønsket ytelse-i hovedsak slik at du kan visualisere forskjellen mellom virkelighet og mål. Sluttresultatet gir deg en bedre forståelse av hvor organisasjonen sliter—og hvor den har plass til å vokse. (Hvis du ønsker noen retning på hvordan du gjør det, sjekk ut dette innlegget!)

Bestem din hensikt og posisjon som en organisasjon.

for å skrive en visjon, bør du vurdere bedriftens mål, fordel og omfang (OAS). Ved å svare på følgende spørsmål, kan du komme OPP MED EN oas-uttalelse, som vil hjelpe deg med å formulere organisasjonens strategi bedre:

• Mål: «Hvorfor eksisterer vår organisasjon?»
• Advantage: «Hvordan gjør vi ting annerledes, bedre eller mer effektivt ?»
• Scope: «Hva bør eller bør vi ikke gjøre for å oppnå vårt mål ?»

sosialtjenesteleverandøren, Catholic Charities Of Boston, klargjorde sin unikhet som en organisasjon ved å definere følgende:

• Mål: å bygge et rettferdig og medfølende samfunn
• Fordel: å gi et virkelig integrert sett med løsninger, fra å hjelpe en flyktningfamilie til å finne bolig, til jobbopplæring, til nødmat og ressurser, og så videre
• Omfang: begrenset til «neediest fattige»

DEN resulterende oas-uttalelsen er: «Vi bygger et rettferdig og medfølende samfunn ved å tilby et integrert sett med løsninger til de trengende fattige.»

3. Beskriv hvordan suksess ser ut i organisasjonen din.

for å bidra til å formulere uttalelsen din, vurder hvordan du kan fullføre denne setningen: Vi lykkes hvis vi er…. Den resulterende følelsen bør være klar og kortfattet, og hvis du dykker dypt nok, avslører hva som skiller deg fra konkurransen. Sluttresultatet bør få alle på laget glade og arbeider mot en felles definisjon av suksess.

Skriv din visjonserklæring.

trinnene ovenfor skal avsløre ideer og mål som er viktige for organisasjonen din; bruk denne informasjonen til å lage visjonserklæringen din. Vurder følgende forslag mens du skriver:

• Ideelle Organisasjoner har en tendens til å beskrive en ideell verden, mens ideelle organisasjoner beskriver sin plass i en ideell verden. For eksempel Har Ideell organisasjon Sierra Club en visjon om » ren energi, luft og vann for alle.»The for-profit business Under Armour wants» skal inspirere deg med ytelsesløsninger du aldri visste du trengte, og kan ikke forestille deg å leve uten.»

• vurder å referere til konkurrentene dine eller lage en analogi. Hvis du er en mindre organisasjon som bygger inn i en ny nisje, refererer en organisasjon som dine ansatte raskt gjenkjenner, til å skape et øyeblikkelig bilde av visjonen din. Hypotetiske visjonserklæringer eksempler som bruker denne taktikken ville være: «vår visjon er Å Være Facebook av nettverksutøvere «eller» Vi vil vokse raskere Enn x brand.»(X er nummer ett merke i din bransje.)

• Vurder å inkludere et målbart mål, for eksempel «Vi vil være nummer ett i bransjene der vi konkurrerer «eller» Vi vil nå $X i salg MED 20XX.»

Vision Statement Eksempler

La Oss ta en titt på to organisasjoner som har klare visjon uttalelser guiding deres organisasjoner, samt hva som gjør disse visjon uttalelser kraftig.

Teach For America er en nonprofit som har som oppgave å «verve, utvikle og mobilisere» fremragende ledere for å bidra til å forme fremtiden for utdanning. Dens visjon er:

for å oppnå det faktum at alle barn i vår nasjon en dag vil få muligheten til å oppnå en utmerket utdanning.

Elon Musk ‘ S Tesla Er et profittbasert elbilselskap hvis visjon er:

å akselerere fremkomsten av bærekraftig transport ved å bringe overbevisende massemarkeds elektriske biler til markedet så snart som mulig.

Visse egenskaper skiller seg ut i disse visjonserklæringene. For det første er de begge konsise. Konsistens kan ikke virke så viktig, men å kunne uttrykke visjonen din meningsfylt med noen få ord, gjør en mer minneverdig uttalelse—og en som er lettere å forstå.

deretter tegner begge visjonserklæringene klart et bilde av hvordan verden ville være annerledes hvis organisasjonene skulle oppnå sin visjon og målene de har satt. Deres synspunkter er ikke generiske, men ganske unike for organisasjonene selv.

Sist, begge visjonserklæringene er gjennomførbare, men ambisiøse. Det er viktig å finne den balansen—ansatte bør bli inspirert til å jobbe mot meningsfull endring, men de bør også tro at målet (e) kan nås. I motsetning vil en verdslig visjonserklæring ikke generere nivået av entusiasme du trenger for å nå ditt ideelle utfall.

Slik Bruker Du & Kommuniser Visjonen

dine ansatte er det primære publikum for visjonserklæringen din. Hvis de ikke vet om visjonserklæringen—eller det ikke resonerer med dem—vil det ikke tjene noe formål. Så det neste trinnet etter å ha opprettet en visjonserklæring er å dele den.

det er ingen riktig måte å kommunisere visjonen din på, men disse tipsene vil bidra til at alle får meldingen, og det er godt forstått:

1. Kommuniser visjonen din på minneverdige måter. Bruk av visuelle, som er mer engasjerende enn tekst, kan være nyttig. Spør en grafisk designer å stilisere den ved hjelp av typografi og bilder, så det er visuelt tiltalende.
2. Del visjonen din gjentatte ganger via flere kanaler. Legg inn visjonen på nettstedet ditt; inkluder det i bedriftens e-postsigneringer; skriv det ut på firma swag, og vis det på kontorskilt. Holde meldingen sirkulerer konsekvent i noen kreative måter du kan tenke på.
3. Oppmuntre til tilbakemelding om visjonen din. Det kan være nyttig å forstå hvordan ansatte mottar visjonen. Be om og samle sine tanker og spørsmål, og være åpen for å endre uttalelsen. Denne åpenheten hjelper innkjøps-og justeringsprosessen. (Pluss, jo mer du får folk til å snakke om det, jo mer sannsynlig er de å huske det!)
4. Sørg for at du og dine ansatte alltid opptrer i samsvar med din visjon. Visjonen blir meningsløs hvis den blir forsømt eller ignorert. Det er viktig å sikre at enhver fremtidig handling er i samsvar med visjonen, og hvis uoverensstemmelser oppstår, blir de adressert.

Mål Fremgang Mot Visjonen Din

den lyse fremtiden du har forestilt deg, bør være oppnåelig. Så når du har opprettet visjonen, må du ta bestemte tiltak for å få det til å bli oppfylt.

disse handlingene er definert som en del av strategien din, som i hovedsak konverterer visjonserklæringen til målbare indikatorer. For å hjelpe deg med å oppnå viktige aspekter ved visjonen din, implementer et strategisk rammeverk som Balanced Scorecard og følg fremdriften din ved Hjelp Av ClearPoint. Rammeverket bør holde og spore dine mål og bryte dem ned i håndterbare stykker med tiltak og gjøremål. (Å utføre strategien din er en helt annen ball av voks,som du kan lese om mer her.)

målet er ikke å lage en visjon som er så uoppnåelig at du aldri vil nå den. Så, når du endelig oppnår visjonen din, sett en ny! Se inn i fremtiden igjen og bestemme hvor det er du håper å hodet neste—og jobbe mot det.

hvis du trenger hjelp til å gjøre visjonserklæringen din handlingsbar, last ned Vår Gratis Verktøykasse For Strategiutførelse. Denne 44-siders guiden vil hjelpe deg med å ta usammenhengende mål og sette dem i bevegelse.