Objetivo: Este artículo destaca ocho competencias de liderazgo que probablemente serán una parte esencial del repertorio del líder de enfermería en 2020.
Antecedentes: Planificar para el futuro es difícil, incluso cuando los entornos son relativamente estáticos. Cuando los entornos son dinámicos, los desafíos se multiplican exponencialmente. Desafortunadamente, pocos entornos han sido más impredecibles en el siglo XXI que el cuidado de la salud. El sistema de salud está en caos, al igual que gran parte del mundo de los negocios. Por lo tanto, es fundamental que los líderes de enfermería y atención médica contemporáneos identifiquen los conjuntos de habilidades que necesitarán los líderes de enfermería en 2020 y comiencen ahora a crear los modelos educativos y los programas de desarrollo de gestión necesarios para asegurar que estas habilidades estén presentes.
Resultados: Las competencias esenciales de los líderes de enfermería para 2020 incluyen: (i) Una perspectiva o mentalidad global con respecto a los problemas de atención médica y enfermería profesional. (ii) Habilidades tecnológicas que faciliten la movilidad y portabilidad de las relaciones, interacciones y procesos operativos. iii) Conocimientos especializados para la adopción de decisiones basados en la ciencia empírica. (iv) La capacidad de crear culturas de organización que impregnen la atención médica de calidad y la seguridad del paciente y el trabajador. v) Comprender los procesos políticos e intervenir adecuadamente en ellos. vi) Habilidades altamente desarrolladas de colaboración y creación de equipos. vii) La capacidad de equilibrar las expectativas de autenticidad y rendimiento. viii) Ser capaz de imaginar y adaptarse proactivamente a un sistema de atención de la salud caracterizado por el rápido cambio y el caos.
Conclusiones: Los programas de educación de enfermería y las organizaciones de atención de la salud deben comenzar ahora para preparar a las enfermeras para que sean líderes efectivos en 2020. Esto requerirá la educación y la capacitación oficiales que forman parte de la mayoría de los programas de desarrollo de la gestión, así como el desarrollo de actitudes apropiadas mediante el aprendizaje social. La planificación proactiva de la sucesión también será clave para tener líderes de enfermería que puedan responder de manera efectiva a los nuevos desafíos y oportunidades que se les presentarán en 2020.