chegará um momento em que você saturará o mercado e terá que considerar o crescimento de seu negócio entrando em um novo local. Embora existam muitos fatores a serem considerados, os relacionamentos atuais podem desempenhar um papel importante no sucesso do novo local. À medida que você e sua equipe começam a pesquisar e planejar, lembre-se de considerar seus relacionamentos com seus clientes, funcionários, fornecedores e contratos de aquisição de negócios.

clientes:

um bom lugar para começar é a pesquisa de mercado sobre o novo local especificamente em seus clientes. Em seguida, determine se há pessoas suficientes para valer a pena seu tempo, dinheiro e recursos. Além disso, certifique-se de que você tem algo único a oferecer que o diferencia da concorrência. Isso pode garantir longevidade no novo mercado.

funcionários:

ao entrar em um novo território, sua equipe atual será importante. Obviamente, você terá que adicionar pessoal adicional, mas esteja preparado para temporariamente, ou em alguns casos, levar permanentemente a equipe existente para ajudar a iniciar o novo local. Isso pode ser um desafio porque você precisará determinar quem irá versus quem permanecerá para garantir que os locais novos e existentes sejam bem-sucedidos. Esteja preparado para oferecer incentivos para aqueles que se deslocam temporária ou permanentemente porque alguns funcionários não vão querer se mudar por vários motivos.

fornecedores:

converse com seus fornecedores para determinar quem tem a capacidade de continuar a atendê – lo no novo local. Mais do que provável, eles ficarão felizes em saber que estarão obtendo mais negócios, pois isso também pode expandir seus negócios. Isso economizará tempo de ter que construir novas relações, permitindo que você se concentre em outros fatores. No entanto, se seus fornecedores não estiverem no novo local, você precisará identificar novos fornecedores e identificar os fornecedores com a melhor reputação para ajudá – lo a mudar seu novo local para-ward.

Contratos Públicos:

outro fator a considerar são os contratos de aquisição de negócios existentes que você atende? Esta é a sua oportunidade de aprender o quão bem você está atendendo às suas necessidades. Esteja preparado para aprender que provavelmente eles já têm alguém no lugar. No entanto, se o provedor de Serviços atual não estiver fazendo um bom trabalho, essa pode ser sua oportunidade de entrar e adquirir o negócio. Por outro lado, se o provedor de Serviços atual estiver fazendo um bom trabalho, você pelo menos desejará saber mais sobre o próximo período de licitação aberta. Além disso, lembre-se de perguntar se você pode servir como secundário ou subcontratado até que uma oportunidade primária esteja disponível.

obviamente, existem muitos outros fatores a serem considerados ao expandir seus negócios. Contudo, seus relacionamentos atuais podem ser a chave para o sucesso do novo local. Portanto, se você já estabeleceu boas relações de trabalho, é provável que seu sucesso seja transferido para o novo local. O ponto principal é que as pessoas ao seu redor podem desempenhar um papel importante para tornar seu negócio bem-sucedido. Portanto, cultive os relacionamentos que você tem e esteja preparado para colher os benefícios das sementes que você semeou.