oavsett om du är chef eller anställd är recensioner inte ett särskilt populärt ämne; självutvärderingar är särskilt föraktade. Det är svårt att veta hur man lyfter fram dina prestationer och prestationer utan att låta som en braggart, för att inte tala om att det ofta verkar som att företag lämnar utvärderingar bort och aldrig använder dem för att förbättra prestanda. Men det finns steg du kan vidta för att säkerställa att dina självutvärderingar hjälper till att utveckla din egen karriär och ge värdefull feedback till din organisation.
enligt John Reed, från
använder företag med effektiva prestationsbedömningsprocesser självutvärderingar av två skäl: för att säkerställa att anställda avsätter tid för att utvärdera deras prestanda; och för att hjälpa chefer att få en känsla av om en anställd har en korrekt förståelse för deras inverkan på arbetsplatsen.
”självbedömningen är en viktig del av prestationsutvärderingen eftersom det är en möjlighet för dig att bedöma dina egna prestationer. Du äger prestationsbedömningen. Du bör titta över det senaste året och berätta för din chef vad du har gjort och områden du vill fokusera på”, säger Michelle Roccia, executive vice president of Employee Engagement på
.
prata om din karriärkarta
självutvärderingen bör inte fokuseras enbart på ditt jobb, enligt Ford Myers, författare till boken
. Det bör också fokuseras på din långsiktiga karriärplan. ”Det är en möjlighet för dig att reflektera över hur du gör i din karriär, inte bara ditt jobb”, säger Myers. Använd den för att tänka på vart du ska på lång sikt och var du är i din karriär.
ur ett medarbetarperspektiv, om det inte finns en karriärplan på plats, eller om det finns en men det följs inte konsekvent, så är det här en möjlighet att sitta ner med din chef och säga, ”hej, det här är det som verkligen är viktigt i min karriär. Jag vill bygga dessa ytterligare färdigheter, jag vill bli certifierad, jag vill vara chef, Jag vill ha en höjning… . Då måste du kartlägga en plan tillsammans och se till att du är överens. Att göra detta gör förväntningarna mycket verkliga och konkreta”, säger Reed.
Håll en öppen dialog
att kartlägga dina prestationer till affärsvärde är avgörande för en mer meningsfull självbedömning, särskilt om ditt företags prestationsbedömningar har en direkt effekt på löneökningar eller bonusar.
” Använd som en möjlighet att bygga ditt upplevda värde, skilja dig själv och visa hur starka dina bidrag är. Det här är en tid att verkligen utnyttja dina prestationer, ” säger Myers. I en perfekt värld kommer självutvärderingen att öppna en pågående dialog där du kan diskutera med din handledare din karriärväg och prestanda när det gäller verksamheten genom att till exempel fråga:
- vilka är våra största prioriteringar just nu?
- är jag på rätt spår?
- finns det något du vill att jag ska fokusera på?
- var tror du att jag behöver ägna mer tid och energi?
- Hur kan jag hjälpa till att göra ditt jobb enklare?
att ha en sådan dialog gör den årliga översynen och självutvärderingen till en ren formalitet. Så här ska det vara, enligt Myers. ”Det är perfekt att ha pågående samtal med din chef under hela året. Håll dialogen öppen; annars kan du gå vilse i dammet”, säger Myers.
fråga hur självutvärderingar används
kontakta din handledare och fråga hur självutvärderingar används av företaget. Är de bundna till bonusar, kampanjer eller belöningar? Vem kommer de att delas med? Att veta svaren ger dig inblick i tonen du ska ta och hur mycket ansträngning som krävs.
Ställ dig själv de svåra frågorna
experter är överens om att du bör använda detta som en möjlighet att göra en opartisk självbedömning av din kompetens. Börja med att ärligt svara på dessa frågor:
- vad kunde jag ha gjort bättre i år?
- vilka är mina styrkor?
- vilka är mina svagheter och hur kan jag förbättra dem?
- Var Kan jag ta personligt initiativ och bli en starkare medarbetare som bidrar mer nästa år?
Håll dig positiv
enligt Myers, använd inte din självutvärdering för att bash din chef, ditt företag eller strategisk riktning, eftersom det kan komma tillbaka för att bita dig senare. Anställdas kommentarer bör vara 90 procent positiva kommentarer och 10 procent vad Myers hänvisar till som ”områden för utveckling” kommentarer. Använd denna 10 procent av självutvärderingen för att förklara din egen plan att växa och utvecklas inom specifika områden under nästa år. Bash inte chefer, medarbetare eller leverantörer, istället fokusera på dig, dina prestationer och din professionella utveckling, säger han.
hur man hanterar dina brister
”försök att göra en balanserad självbedömning”, säger Reed. Vi har alla förbättringsområden och han rekommenderar att du slår din chef till stansen. ”Om du ger dig bra betyg på alla områden, säger Det mig att du inte riktigt tänker på hur du kan förbättra”, säger Reed.
istället föreslår Reed att man ringer ut de områden där du tror att du saknar och använder ”utvecklingsspråk” för att förklara att du verkligen vill förbättra dig inom dessa områden och hur du ska uppnå det.
till exempel, säger Myers, kan du förklara att du under det senaste året märkte att dina programvarukunskaper behövde lite arbete i en viss miljö, till exempel i HTML5. Sedan, enligt Myers, kan du säga något som ”mitt mål för detta år är att ta några avancerade kurser i HTML5 eftersom vi använder det mer och mer när vår webbplats utvecklas”, säger han.