publicerad 2021, 21 januari
Hur kan jag göra mitt företag mer hållbart – är det vad du undrar? Det är en bra fråga att ställa! Att göra ditt företag mer miljövänligt är bra för företag, förbättrar varumärkets rykte och för Team närmare varandra när de arbetar mot ett större gott.
många yrkesverksamma letar efter sätt de företag de äger eller arbetar för kan bli mer hållbara eller mer miljövänliga.
i det här stycket hittar du 4 effektiva sätt att svara på frågan ” Hur kan jag göra min organisation eller verksamhet mer hållbar?”
däremot hittar du ingenting på greenwashing, dvs hur man skapar den uppfattning du gör mer än du faktiskt gör.
istället lär du dig 3 effektiva sätt att göra ditt företag mer hållbart. Plus en introduktion till hållbarhet grunderna.
dessa hållbarhetsåtgärder vi håller på att diskutera står på tanken – ”stulen” från Eric Holthaus bok The Future Earth (2020) – att det bara finns 2 typer av människor.
de som erkänner att vi är på randen att korsa viktiga planetariska tipppunkter. Och de som inte gör det.
1 – Var ska man börja? En snabb introduktion till” Business Sustainability”
Låt oss göra en snabb översikt över de grundläggande hållbarhetsåtgärderna som ett företag som försöker vara grönt mer miljövänligt bör sätta igång.
oddsen är att du kanske har hört eller tänkt på några av dem redan.
att göra din organisation papperslös och se till att den använder digitala verktyg på ett miljövänligt sätt kan vara något som ditt företag redan har implementerat eller tänkt på?
på samma sätt kan det vara viktigt att byta till elektrisk rörlighet och till elbilar när detta behov dyker upp. Och faktiskt har många företag börjat gå denna väg eftersom efterfrågan på elfordon har ökat.
dessutom har vissa innovativa och trendiga företag också börjat föra gröna väggar inuti sina kontor och dra nytta av deras förmåga att reglera temperaturen och rena luften.
att genomföra återvinningsprogram är också en intressant ide, tillsammans med att byta glödlampor på ditt kontor till lysdioder eller minska AC: s temperatur.
att använda strömbrytare för att minska strömförbrukningen i standby eller att ha ström från leverantörer av förnybar energi är också initiativ som är värda att utforska och implementera.
och de kommer sannolikt att ha en positiv inverkan inte bara på miljön utan också på företagets plånbok.
du kan hitta några av dessa frågor som utforskas mer ingående i vår artikel: 20 enkla steg för att göra ditt företag mer hållbart och miljövänligt.
dessa är viktiga steg för att göra din organisation mer hållbar och miljövänlig. Och genomförandet av några av dem kommer fortfarande att vara relativt tidskrävande och utmanande. Men kom ihåg att de är ”bara” grunderna.
kom ihåg tidigare när jag talade om greenwashing?
Tja, att skapa enorma marknadsföringskampanjer kring dessa ”grunder” – eller till och med skriva dedikerade webbsidor – ses ofta som greenwashing. Just för att vissa av dessa initiativ bara är utgångspunkten.
ur ett konsumentperspektiv – som förväntar sig mycket av företag när det gäller att hjälpa till att bygga ett bättre samhälle – är de inte bra att ha men ett måste ha.
kanske för 10 år sedan eller tidigare menade de något stort som konsumenterna skulle vara stolta över.
men just nu, i det skede vi är på, förväntar konsumenterna redan att dessa hållbarhetsåtgärder ska vara i rörelse och företag ska få en mer meningsfull inverkan.
här kan företag börja bli lite extraordinära: genom att skapa en hållbarhetsstrategi och mäta den.
det kan verka som en stor sak-men det är det inte.
vissa människor har kontaktat mig och sagt att de ville börja utveckla hållbarhetsinitiativ med verklig inverkan och be om råd om var de ska börja med eller vilka resurser de bör läsa först.
kommer nästa steg, på Steg 2 av ”hur man gör din organisation mer hållbar”, delar jag med dig hur du kan göra detta i din organisation.
Stick med mig.
2-skapa en hållbarhetsstrategi: det viktigaste svaret på ” hur gör jag min organisation mer hållbar?”
inom ett par grupper från den regenerativa rörelsen finns detta motto:”om det inte är kul är det inte hållbart”.
även om detta är delvis rätt, den andra delen kräver en betydande mängd arbete eftersom ofta de mest meningsfulla förändringar organisationer behöver göra har att göra med sin kärnverksamhet.
men det är inte så svårt, så ge inte ännu. Steg ett är faktiskt ganska enkelt: förstå var din organisation står.
och detta har mycket mer att göra med affärsstrategi än med hållbarhet – även om de borde gå hand i hand som vi kommer att se framåt.
detta innebär att reflektera och överväga hypotetiska risker – som de som World Economic Forum just har släppt – en industri kan möta på global och regional nivå. Förutom de särskilda förändringar som ett företag kan tvingas göra som svar.
men försöker också förutsäga möjligheter inom branschen och förstärka din organisations styrkor samtidigt som du arbetar med att förbättra sina svagheter.
och under detta resonemang, kom ihåg att tänka på hur hållbarhet relaterar eller kan relatera till din organisations långsiktiga framgång och strategi.
det är steg 2. Skriv ner det. Skapa ett dokument tillsammans med andra som kanske ser vad du inte funderar på eller har ett annat perspektiv.
sedan kommer bedömningen av din organisations effekter nästa.
men det finns många effekter, eller hur? Oroa dig inte, du behöver inte ta itu med dem alla på en gång – det är den goda delen!
vad som vanligtvis görs – vilket också händer när företag vill ansöka om att bli certifierade som hållbara av några kända varumärken som B Corp eller GRI – är att bedöma de viktigaste effekterna relaterade till ditt företag med hjälp av en väsentlighetsbedömning.
till exempel, om ditt företag odlar och skördar oliver och mandel, har dina jordbruksmetoder en inverkan. Samtidigt kan torka eller andra extrema väderhändelser – som blir allt vanligare – vara en risk för dina skördar. Detta är en viktig påverkan/risk på kort/medellång sikt som organisationen behöver arbeta med.
maskinerna de använder för skörd körs på fossila bränslen och påverkar också.
men kanske är det inte så brådskande att ta itu med som ovan. Eller effekterna av en vattenförsörjning som förorenas av syntetiska gödningsmedel eller bekämpningsmedel och vars användning inte längre kommer att vara livskraftig om 2 år.
samtidigt måste organisationer också ta itu med sina viktigaste intressenters oro. För det som inte är mycket för din organisation kan vara viktigt för en fest vars stöd du behöver.
Låt oss tänka på solpanelsäljare. De har också sina effekter, eller hur?
Föreställ dig att media plötsligt börjar fokusera mycket på effekterna av att kassera litiumbatterier och hur det inte finns någon skalbar lösning på den förorening de skapar.
detta kommer att vara en inverkan/risk som företaget som säljer solpaneler kommer att behöva överväga trots att deras verksamhet är på försäljningsänden.
eftersom de inte vill att folk inte ska köpa solpaneler eftersom kassering av dem inte är miljövänlig, borde de ta itu med denna fråga.
så prioriterar du vilka effekter du ska ta itu med först: blanda dina huvudsakliga effekter och risker med de viktigaste intressenterna.
när du har hittat dina effekter och valt de viktigaste som ska hanteras måste du mäta dem så att du vet vad du har att göra med och hur du satsar på andra alternativ.
först då ska du leta efter olika alternativ – du kan se vad andra i din bransch redan gör, samla in feedback från din personal, anlita en specialiserad konsult för att hjälpa dig…
kom ihåg att du måste mäta och övervaka alternativ metod, modell, aktivitet, produkt, del eller annat, för att se till att du verkligen gör skillnad och gör ditt företag mer hållbart.
detta kommer också att ge dig data att dela på din hållbarhets-och CSR-rapport.
du kan hitta mer information om detta i vårt stycke: Bör små och medelstora företag ha en CSR-eller hållbarhetsstrategi? Hur Kan De Skapa Det?
många företag har gjort dessa hållbarhetsstrategiövningar och arbetat med verkliga, meningsfulla förändringar – med klimatkompensation bland de senaste trenderna.
men det finns en annan trend som ditt företag också kan dra nytta av.
3-hållbara organisationer utbildar medarbetare och skapar en Hållbarhetskultur
det handlar om att ge ett företags anställda kunskap om hållbarhet, miljöskydd och sociala frågor.
så att organisationskulturen kan bli en där hållbarhet verkligen Levs och inte bara talas om.
våra hjärnor är kopplade för att förutse framtiden för överlevnadsändamål – särskilt när vi är stressade.
om vi tänker på det, att vara i nuet och lugnt överväga hur vi känner och vad som omger oss vid ett givet ögonblick utan att oroa oss för vad som kan hända nästa har även ett namn: mindfulness.
företag skulle dra nytta av att anta mindfulness-metoder också. Men det är inte poängen här.
poängen är att det är lättare för våra hjärnor att äta ett gott nötkött varje dag än att föreställa sig hur något avlägset land kan bli helt utarmat och slösa bort sina vattenreservoarer för att höja nötkreatur.
därför varför hållbara beteenden ofta är svåra att genomföra. Ändå så viktigt.
så att organisera träningspass där personalen kan lära sig om några miljövänliga beteenden att anta både hemma och hemma är en bra ide.
Dessutom kan dessa stunder också vara användbara för att samla in feedback från dem om effekter som de kanske har märkt. Och att låta dem veta företagets hållbarhetsstrategi som sätts i rörelse eller kommer att sättas i rörelse.
detta kommer inte bara att bidra till att skapa en kultur där hållbarhet verkligen Levs.
personalen kommer förmodligen att vara stolta över att arbeta för en organisation som aktivt försöker vara vänligare mot miljön.
4-Ett hållbart företag bidrar aktivt till de systemförändringar som behöver ske
det stämmer.
bidrar till systemförändringar som behöver ske.
det borde också vara en del av ditt företag. Men ta inte mitt ord för det, ta IPCC: s-FN: s organ som kallas Intergovernmental Panel on Climate Change.
de säger att vi måste uppgradera och påskynda genomförandet av långtgående, multilevel och sektorsövergripande klimatbegränsning och ta itu med hinder. Sådana systemförändringar skulle behöva kopplas till kompletterande anpassningsåtgärder, inklusive omställningsanpassning.
om vi ärligt tänker på det, är många av dagens problem vad Elkington – känd som farfar till hållbarhet – kallar onda problem.
dessa är globala, komplexa och sammankopplade problem.
och det finns ingen enkel lösning på ett komplext problem. Särskilt när vi är ödmjuka nog att acceptera klimatförändringar är inte problemet – det är ett symptom på problemet.
det handlar mer om hur vi ser oss själva och vår plats i den stora ordningen av saker. Och att göra affärer med tanke på att det inte finns några bra affärer i ett kollapsande samhälle och en planet där biosfären inte kan reglera sig själv och säkra balansen som gör att vi människor och våra företag kan trivas.
i slutändan handlar hållbar verksamhet om att göra några svåra val. Och ibland kan det innebära att helt föreställa oss hur vi har gjort affärer sedan den industriella revolutionen.
att ha den cirkulära ekonomin och hur naturen fungerar mer på dagordningen, till exempel.
från att anpassa kontoret och förbättra det. Att omforma kärnverksamheten och ändra några större aktiviteter. Plus att sätta en kultur av hållbarhet i rörelse så att hållbarhet växer organiskt.
men, återigen, framgångsrika företag är de som tänker några 20 eller 30 år framåt.
för nästan 2 decennier sedan var det mer komplicerat att utveckla, implementera och få medel för att börja tillverka elbilar än att fortsätta producera termiska bilar.
precis som att testa nya spannmålsbaserade drycker, som havre-”mjölk” som är bland de mest miljövänliga, eftersom mjölkalternativ var svårare än att upprepa mjölkproduktionens modus operandi.
och få människor hade Steve Jobs iver att forma telekom/ underhållningsindustrin tillbaka när den första iPhone släpptes.
det kan vara mer komplicerat och kräva mer tid, fler möten, mer lärande eller spendera mer problem.
men att inte gå denna innovations-och hållbarhetsväg, och inte ändra ett företag för att vara beredd under överskådlig framtid, kan innebära kortsiktig framgång men förbli föråldrad under det kommande decenniet.
dessutom, när vi tittar på hur naturen fungerar – en innovationsprocess som kallas biomimikri – ser vi att det inte finns något sådant som en hälsosam art i ett förfallande ekosystem.
så att spara lite tid för att aktivt hjälpa till att forma din bransch och arbeta tillsammans om hur systemförändring kan ske är också grundläggande för långsiktig framgång.
det bästa sättet att arbeta med andra företag är att prata regelbundet med dem.
det finns gott om grupper, samhällen, organisationer och evenemang dedikerade till nätverk av hållbara företagsledare. Ta reda på dem, skapa kontakter, organisera möten, få kontakt med den offentliga sektorn och börja forma vad som kommer.
idealiskt är att hitta alternativa och hållbara affärsmodeller ett sätt att gå. Som Patagonia gjorde genom att skapa klädreparationscentra.
IKEA säljer även begagnade möbler och växtbaserade proteinköttbullar. Fairphone leder i miljödesignade mobiltelefoner.
hållbara företag har förstått att människor och planeten måste komma först.
så de tjänar pengar på vad de inte gör: mindre förorening, producerar mindre avfall och skickar det uppströms för att återanvändas eller minskar och kompenserar växthusgasutsläpp.
ja, mer pengar, tid och energi kommer sannolikt att spenderas för företag att bli mer miljövänliga och folkvänliga. Men om hållbarhetsomställningen görs rätt kommer det att vara värt det på medellång sikt.
värt för företag. Värt för planeten. Och värt för alla.