oavsett nivån på den position som du söker, kan du alltid förvänta dig frågor om ledarskap. Det är en vanlig missuppfattning att ledarskapsfrågor endast ställs under anställningsintervjuer för ledande befattningar. Därför är det viktigt att du förbereder flera exempel på hur du demonstrerade dina ledarskapsförmågor tidigare, om denna intervjufråga kommer upp.
om du förbereder dig för den här intervjufrågan på rätt sätt kan du utnyttja möjligheten att visa dina ledarskapsförmåga för att övertyga intervjuaren om att du är rätt person för jobbet.
andra sätt intervjuaren kan fråga dig om dina ledarskapsförmåga i form av beteendeintervjufrågor:
- berätta om en tid du delegerade effektivt
- Beskriv en tid när du tog ledningen på ett svårt teamprojekt
- berätta om en tid när du ledde med exempel
- hur skulle du beskriva din ledarstil?
- Beskriv en tid där du har coachat eller mentorerat andra för att uppnå framgång
- berätta om en tid du ledde ett viktigt projekt
- Beskriv en tid som du ledde ett team till ett framgångsrikt resultat
oavsett hur dessa frågor ställs vill intervjuaren höra konkreta exempel för att få en förståelse för dina ledarskapsförmåga eller din ledarskapspotential.
i den här bloggen diskuterar vi varför intervjuaren frågar dig om gånger du visat ledarskap. Vi berättar också vad du bör fokusera på när du svarar på den här frågan. Dessutom, Läs mer om vanliga frågor om anställningsintervju här och kolla vår checklista för förberedelse av anställningsintervju.
varför intervjuaren frågar om dina ledarskapsförmågor
när intervjuaren frågar dig om en tid då du visade ledarskap bryr de sig om dina ledarskapsförmågor. De är mer än benägna att använda ditt svar som en faktor för att bestämma vem som ska anställa för jobbet. Frågor som ’beskriv en tid du visat ledarskap’ är beteende jobb intervju frågor.
beteendeintervjufrågor kräver att du ger specifika exempel på hur du visade vissa kompetenser tidigare. Dessa frågor börjar vanligtvis med:
- berätta om en tid (..)
- Beskriv en tid då (..)
- ge mig ett exempel på (..)
Läs mer om beteendefrågor och hur du svarar på dem.
tanken bakom dessa beteendemässiga anställningsintervjufrågor är att få en förståelse för din tidigare arbetsprestation. För intervjuaren är din tidigare prestation det bästa sättet att förutsäga din framtida prestation på jobbet.
i den här situationen är intervjuaren intresserad av din erfarenhet av att hantera andra, men också om du är ett starkt exempel för dina medarbetare. Oavsett om du ansöker om en examen eller inträdesnivå på ett företag eller seniornivå, är det alltid bra att kunna visa intervjuaren att du har kompetens och potential att flytta upp i ledningarna till ledarpositioner.
arbetsgivare letar alltid efter kandidater som kan motivera och inspirera sina lagkamrater, även om de inte är tekniskt i ledningsposition. Förbered därför starka svar som innehåller faktiska arbetsexempel på gånger du visat ledarskap.
kort sagt, ledarskap handlar inte bara om ledning och initiativ. Det handlar också om förmågan att sprida tankar och passioner till andra människor i ditt team. Därför, oavsett vilken position du ansöker, är ledarskapsförmåga alltid önskad.
Läs mer om ledarskapsförmåga och hur du svarar på ledarskapsintervjufrågor.
Tips för att svara ’Beskriv en tid du visat ledarskap’
när intervjuaren frågar dig om din ledarstil eller en tid när du visat ledarskap, det innebär att de bryr sig om ditt ledarskap förmåga och potential. De är inte bara intresserade av din förmåga att delegera, men också i andra färdigheter som behövs för att driva ett team, avdelning eller organisation i allmänhet. Det är därför viktigt att du väljer ett lämpligt exempel för att visa dina färdigheter.
de exempel Du Ger behöver inte ta hänsyn till direkt ledarskap. Du kan föreställa dig att om ett företag anställer dig kanske de vill ge dig en kampanj inom rätt tid. Kanske vill företaget anställa någon som kan leda med exempel och mentor eller coacha nya anställda inom ett år etc. Med andra ord, gå till ett exempel på en tid du visade ledarskap som ansluter till jobbkraven för den position du ansöker om.
det finns alla möjliga skäl för intervjuaren att fråga om dina ledarskapsförmåga. Oavsett orsaken kan vara, intervjuaren letar efter ett svar som visar hur du leder och hur bekväm du faktiskt gör det.
så nu när du vet vad intervjuaren vill höra kan du ta reda på vilken typ av svar du ska ge i din situation.
fokuspunkter för att svara på ’Beskriv en tid du visade ledarskap’
nedan diskuterar vi några viktiga punkter som du bör tänka på när du förbereder svar på ledarskapsintervjufrågor.
-
fokusera på ett (relativt) nytt exempel
att nämna en situation som inträffade för år sedan kommer inte att imponera på intervjuaren. Detta kommer också att väcka frågor och kan leda till uppföljningsfrågor. Intervjuaren kan fråga, ’ Vad gjorde du för att utveckla dina ledaregenskaper sedan det ögonblicket?’
-
Säg aldrig ’jag har aldrig lett någon’
detta är det värsta svaret du kan ge. Tänk på din mest imponerande ledarskapserfarenhet, oavsett om det var på ett idrottslag, i ett klassprojekt eller tidigare position. Undvik svar som ’jag är inte Ledare typ av person, ” jag är inte säker på om jag har några ledaregenskaper,’ ’jag har aldrig visat ledarskap’ eller att ’du har aldrig lett människor i det förflutna.’
-
det finns inget rätt eller fel svar
när du blir ombedd att visa dina ledarskapsförmåga är intervjuaren intresserad av ditt tillvägagångssätt. Med andra ord, berätta för dem vad som fungerar eller har fungerat för dig tidigare. Se till att du stöter på som rimlig, lätt att komma överens med, och effektiv.
-
använd specifika exempel
du kan börja med att beskriva din allmänna ledningsstil och uppföljning med en specifik situation. Du kan också fråga intervjuaren, ’ vill du höra ett exempel på en tid då jag tillämpade detta?’. Intervjuaren kommer förmodligen att säga ja, och du kan gå igenom ett specifikt exempel. Se till att du pratar om hur du har använt dina ledarskapsförmåga för att göra ett projekt framgångsrikt tidigare. Se också till att du pratar om resultaten som följde dina handlingar. Om du kan kvantifiera dessa resultat är det ännu bättre.
-
humanisera ditt ledarskap
du är ingen robot. Ge intervjuaren insikter i din autentiska personlighet och ledarstil.
-
visa din förmåga att motivera
visa hur du motiverar andra. Vilka åtgärder vidtar du för att inspirera andra, och hur är du involverad?
-
Undvik att vara för beskrivande
berätta inte för intervjuaren steg för steg hur du berättar för folk vad de ska göra och hur de ska göra det. När du pratar om din ledarstil bör det handla om att inspirera teammedlemmar, motivera dem och påverka dem på rätt sätt för att uppnå prestationer som ett team som inte kan göras som individer.
exempel på vanliga ledarstilar
nedan diskuterar vi ett par vanliga ledarstilar som du kan införliva i dina svar.
-
visa ledarskap genom att föregå med gott exempel
exempel svar:
’ Ledande genom exempel, har fått mig de bästa resultaten med de lag som jag arbetade med. När ett nytt projekt startar visar jag ledarskap genom att vidta nödvändiga åtgärder för att starta projektet och visa vad som måste göras.
jag ser till att jag organiserar laget på ett sådant sätt att alla är på samma sida. På så sätt förstår alla sitt ansvar att bidra till projektet lika.’
Läs mer om ledarskapsfrågor.
-
ledarskap genom att delegera uppgifter och göra teammedlemmar bättre
exempel svar:
’ genom att tydligt strukturera mitt team, hitta styrkorna hos alla teammedlemmar och delegera uppgifter kunde vi få projekten till framgång. Många projekt var i samarbete med olika avdelningar, så medlemmar i lag skulle förändras.
i början av varje nytt projekt skulle jag granska alla bakgrunder för att säkerställa att varje medlem skulle få göra vad de är bäst på. Att delegera uppgifter och kombinera teammedlemmarnas styrkor för att skapa en laginsats resulterade i att vi levererade resultat som var omöjliga att få när varje avdelning arbetade individuellt.’
Läs mer om intervjufrågor om delegering av uppgifter.
-
visa ledarskap genom underlättande av kommunikation
exempel svar:
’ tydlig kommunikation är en av mina viktigaste färdigheter. Under projekt underlättar jag en öppen och tillgänglig miljö för att se till att det finns tydliga förväntningar och att det finns öppen kommunikation. Genom att visa förtroende för laget och deras förmåga att slutföra projektet försöker jag få ut det bästa av varje medlem i laget och få dem att prestera efter bästa förmåga.’
Läs mer om kommunikationsintervjufrågor.
STAR Interview Technique – Situation, uppgift, åtgärd & resultat
STAR interview-tekniken hjälper dig att ge ett logiskt strukturerat svar. Det är ett sätt att ge intervjuaren ett svar i form av en berättelse. STAR är en akronym för en Situation (er), din uppgift (T) i den situationen, åtgärderna (a) du tog i den situationen och resultaten (R) av dina handlingar.
STJÄRNTEKNIKEN är perfekt för att svara på beteendeintervjufrågor som kräver att du ger intervjuaren ett verkligt arbetsexempel. Använd därför denna intervjuteknik för att svara på intervjufrågan ’Beskriv en tid du visade ledarskap.’
nedan diskuterar vi STJÄRNINTERVJUTEKNIKEN mer detaljerat.
Situation
när du ger ditt svar till intervjuaren, börja med att ställa in scenen. Ge sammanhang kring situationen där du visade ledarskap. Se också till att ge relevanta detaljer.
Sample situation:
’i mitt tidigare jobb, där vi sprang bakom på en ny företagsövergripande systemuppgradering som skulle lösa problem vi hade med våra onlinebeställningar. Förseningen i genomförandet tog längre tid än väntat och fångade oss på sängen.
vi hade semester kommer upp, som räknas för nästan 25% av våra årliga intäkter. Mitt team var tvungen att arbeta dubbla skift för att bearbeta alla beställningar, och utsikterna var att detta behövdes tills systemuppgraderingen placerades. Detta ledde till att människor stressades och överarbetades, vilket fick lagmoralen att sjunka.’
uppgift
vad var din uppgift, och vad var ditt mål? Med andra ord, vad var du skyldig att uppnå?
Provuppgift:
’som lagledare var det mitt ansvar att få lagprestandan tillbaka till det normala.’
åtgärd
vilka åtgärder har du vidtagit för att uppfylla din uppgift? Berätta för intervjuaren vad du gjorde, varför du vidtog den åtgärden och om du hade några alternativ i den specifika situationen.
Provåtgärd:
’jag samlade laget för att diskutera situationen. Jag uttryckte min uppskattning för deras ansträngningar under denna utmanande situation för avdelningen och företaget i allmänhet. Under vårt möte uppmanade jag deras hjälp att hitta ett sätt för teamet att arbeta mer effektivt, inklusive mig själv, hur länge systemuppdateringen inte implementerades ännu.
jag deltog aktivt i gruppens brainstorming och uppmuntrade teammedlemmarna att prata fritt och diskutera alternativ. Efter en timme skapade vi en kortlista med alternativ som vi röstade på. Jag skapade team av två inom teamet för att undersöka ytterligare hur vi kunde implementera de diskuterade alternativen.’
resultat
slutligen diskutera resultaten av dina handlingar. Vad var resultatet av dina handlingar och nådde du ditt mål? Det är också bra att diskutera vad du lärde dig av erfarenheten och om du tillämpade det du lärde dig i andra situationer.
prov på ett resultat:
’teamets reaktion på detta tillvägagångssätt var mycket positivt. De uppskattade att vara involverade i en så viktig process för att arbeta med en lösning som skulle gynna både teamet och företaget. Genom att arbeta tillsammans och fokusera på ett gemensamt mål arbetade teamet produktivt och kreativt för att hitta en lösning. Det faktum att deras tankar skulle höras omedelbart hjälpte också till att komma fram till flera lösningar som kunde genomföras direkt.
dessa lösningar räddade oss värdefull tid och energi. En av tankarna var att ta in tillfälligt anställda som kunde utbildas på jobbet av de nuvarande teammedlemmarna så länge uppdateringen inte genomfördes. Detta ledde slutligen till att vi slog våra betyg för semesterperioden. Vi kunde nå de nödvändiga intäktsnivåerna.’
lärandet: ’att lyssna på teammedlemmar och snabbt vidta åtgärder för att följa upp sina ideer bidrog verkligen till att öka arbetseffektiviteten och moralen. Baserat på denna positiva erfarenhet bestämde vi oss för att inkludera sådana brainstorming och ideautvärderingar i våra månatliga möten.
på så sätt skulle teammedlemmarna vara mer engagerade och vi skulle få mer kunskap om vad som faktiskt går i huvudet på teammedlemmarna. Det finns också nu en plan på plats med HR-avdelningen om en sådan situation uppstår igen i framtiden för att se till att vi alltid har tillräckligt med människor för att uppnå vår potential.’
provsvar för att visa dina ledarskapsförmågor
prov 1 (visar ledarskap):
’ när jag arbetade på XYZ som projektledare slog företaget en grov lapp som ledde till företagsövergripande uppsägningar. Mitt team bestod av tio lagmedlemmar, men efter uppsägningarna stannade vi kvar med sex, men vi var fortfarande ansvariga för de fyra medarbetarnas uppgifter som lämnade företaget. Som ett resultat föll vi bakom produktionen och lagmoralen led också. Detta ledde i sin tur till fler fel på arbetsgolvet. Som projektledare var jag ytterst ansvarig för lagprestanda, så det var min plikt att få laget tillbaka på rätt spår.
jag fick tillsammans med teamet för att diskutera de problem de stött på och diskutera strategier för hur vi kunde arbeta oss igenom dessa frågor. Först och främst, jag komplimangerade dem för deras ansträngningar och engagemang under denna komplexa tid för alla. Efter att ha hört deras utmaningar bad jag dem att ge förslag på hur vi kunde lösa dem och hur vi kunde öka vår effektivitet och effektivitet. Vi brainstormade i över en timme där varje teammedlem hade sitt ord och skrev ner ideer som kunde gynna oss. Efter en lagröstning prioriterade vi ideerna, och varje teammedlem fick en uppgift.
resultat:
teamet reagerade mycket positivt efter att ha inkluderats i tillvägagångssättet för att lösa problemen i denna utmanande tid. De kunde presentera sina egna lösningar och kunde omedelbart börja undersöka genomförbarheten. Vi kom fram till specifika ideer som kunde genomföras ganska snabbt och öka effektiviteten.
först och främst bad vi våra teamassistenter att städa upp agendan för alla i laget så att bara viktiga möten återstod. Sedan bad vi teamassistenterna att hämta några uppgifter som var bördor för de andra teammedlemmarna. På så sätt kunde teamet analysera det extra arbete som behövde göras och dela dessa uppgifter med varandra. Detta gjorde laget mer effektivt och effektivt. Också, det ökade moralen upp igen eftersom även om det var en utmaning och en hel del arbete, gruppmedlemmar visste vad de behövde göra och vad deras ansvar var.
genom att aktivt involvera laget i viktiga beslut om lagstrategi fick vi bättre resultat. Vi bestämde oss för att genomföra sådana brainstorm sessioner i våra månatliga möten.’
Prov 2 (tar upp ledarskap oväntat):
’ på mitt tidigare jobb arbetade jag som telemarketer för en stor organisation. Mitt teams totala försäljningssiffror låg bakom vår planering, och min chef bad alla i teamet att komma med lösningar för att förbättra vår försäljning. Från min arbetslivserfarenhet på XYZ company hade jag kunskap om att strukturera försäljningskurser som vi alla kunde dra nytta av.
jag skapade en presentation om en lösning som kan hjälpa teamet när det gäller att ändra vår säljträningsmetod och strategi. Min chef uppskattade min ide och gav mig en chans att sätta upp mitt eget team för att implementera denna lösning i vårt team för att testa den.
med ett team på fem gick vi till jobbet och utvecklade och implementerade en ny träningsstrategi som passade våra marknader och kunder bättre. Efter det första kvartalet av genomförandet av den nya utbildningen såg vi att försäljningssiffrorna kom ikapp, vilket i sin tur ledde till ökad kompetens och förtroende för säljteamet. Min chef bestämde sig för att implementera denna nya säljutbildningsstrategi i andra team också.
jag tror att min kommunikationsförmåga och förmåga att underbygga varför jag tror att en ide skulle fungera ledde till det framgångsrika resultatet av detta projekt.’
Jobbintervjuämnen – vanliga jobbintervjufrågor & svar
nedan hittar du en lista över vanliga jobbintervjuämnen. Varje länk leder dig till en artikel om de specifika ämnen som diskuterar vanliga intervjufrågor. Dessutom diskuterar varje artikel Varför intervjuaren ställer dessa frågor och hur du svarar på dem!
- Prestationer
- Anpassningsförmåga
- Antagning
- Beteende
- Karriärförändring
- Karriärmål
- Kommunikation
- Kompetens
- Konfliktlösning
- Kreativt Tänkande
- Kulturell Passform
- Kundservice
- Direkt
- Erfarenhet
- Regeringen
- Examen
- Tillväxtpotential
- Ärlighet & Integritet
- Olagligt
- Olämpligt
- Arbetsglädje
- Ledarskap
- Ledning
- startnivå & ingen erfarenhet
- Prestationsbaserad
- personlig
- prioritering & tidshantering
- problemlösning
- lön
- situationell & scenariobaserad
- stresshantering
- lagarbete
- telefonintervju
- tuff
- obekväm
- arbetsmoral