syfte: denna artikel belyser åtta ledarskapskompetenser som sannolikt kommer att vara en viktig del av sjuksköterskans ledares repertoar 2020.

Bakgrund: planering för framtiden är svår, även när miljöer är relativt statiska. När miljöerna är dynamiska multipliceras utmaningarna exponentiellt. Tyvärr har få miljöer varit mer oförutsägbara under det 21: a århundradet än vården. Sjukvården är i kaos, liksom mycket av näringslivet. Det är kritiskt då att samtida Vård-och vårdledare identifierar kompetensuppsättningar som kommer att behövas av sjuksköterskeledare 2020 och börjar nu skapa utbildningsmodeller och ledningsutvecklingsprogram som är nödvändiga för att säkerställa att dessa färdigheter är närvarande.

resultat: viktiga sjuksköterskeledarkompetenser för 2020 inkluderar: (i) ett globalt perspektiv eller tankesätt när det gäller vård och professionell omvårdnad. (II) tekniska färdigheter som underlättar rörlighet och bärbarhet av relationer, interaktioner och operativa processer. (iii) Expert beslutsfattande färdigheter rotade i empirisk vetenskap. (iv) förmågan att skapa organisationskulturer som genomsyrar kvalitetshälsovård och patient/arbetstagares säkerhet. (V) förstå och på lämpligt sätt ingripa i politiska processer. (vi) högt utvecklade samarbets-och teambuilding-färdigheter. (vii) förmågan att balansera äkthet och prestandaförväntningar. (viii) att kunna föreställa sig och proaktivt anpassa sig till ett sjukvårdssystem som kännetecknas av snabb förändring och kaos.

slutsatser: Sjuksköterskeutbildningsprogram och vårdorganisationer måste börja nu för att förbereda sjuksköterskor för att vara effektiva ledare 2020. Detta kommer att kräva den formella utbildning som ingår i de flesta ledningsutvecklingsprogram samt en utveckling av lämpliga attityder genom socialt lärande. Proaktiv successionsplanering kommer också att vara nyckeln till att ha sjuksköterskeledare som effektivt kan svara på de nya utmaningar och möjligheter som kommer att presenteras för dem 2020.