kabel-TV har sina rötter i slutet av sjuttiotalet. Indiska tv-tittare letade efter underhållningsalternativ, bortsett från vad det statliga programföretaget DD erbjöd. Det kom deras väg med import och tillverkning av videokassettinspelare tillåtna inhemskt. Det var en verklig boom i försäljningen av videokassettinspelare under denna period. Företagande individer i flerbostadshus placerade en video i sina hem eller deras garage och började erbjuda en kabel-TV-tjänst till personer som valde det. Biljettpriset var Hindi och engelska filmer och piratkopierade västerländska Komedier, musik och spelprogram. I detta skede var kabel-TV begränsad till de stora tunnelbanorna och städerna och samhällets övre skorpa.

drivkraften för dess spridning kom 1990 med tillkomsten av Gulfkriget. Ted Turners CNN började stråla nyhetsrapporter om bombningen av Kuwait av Saddam Hussein och utlöste en efterfrågan på parabolantenner. Endast de rika hade råd med dem. Vissa kabeloperatörer som hade kört sina Hindi-och engelska filmkanaler lade till rätter och började vidarebefordra CNN till hem. Detta sporrade efterfrågan på kabel-TV, vilket gör det till en lukrativ verksamhet och det lockade fler individer till branschen.

lanseringen av Star TV och ZeeTV drev ytterligare spridningen av kabel-TV. Under första halvåret 1992 kablades nästan 4 500 hushåll upp dagligen. Den siffran ökade till 9,450-bostäder dagligen under andra halvåret, enligt en studie utförd av marknadsundersökningsföretaget – Frank Small for Star TV: om hur många bostäder som kunde få sin tjänst. (Om man anser att nästan alla indiska kabelhem kan ta emot Star TV eftersom den delar samma plattform som Zee TV så skulle siffrorna vara en rättvis representation av det totala antalet C&s hem vid den tiden eftersom Zee TV har nästan 100% penetration i kabelhem.) Från bara 412 000 stadshushåll i januari 1992 ökade antalet kabelhus till 1,2 miljoner i November 1992. Antalet bostäder som uppskattades 1993 var 3,3 miljoner enligt Frank Small-studien. Detta beräknas ha gått upp till 7,3 miljoner i januari 1994, enligt en uppskattning. Frank Small undersökte återigen marknaden i slutet av 1994 och företaget placerade antalet kabel & satellithem på 11,8 miljoner av totalt 32,4 miljoner TV-ägda hem.

därefter genomfördes ingen omfattande forskning av branschen som gick genom guesstimates förrän två läsarundersökningar genomfördes 1995. De två nationella läsarundersökningarna: Indian Readership Survey och National Readership Survey knöt penetrationen av C&S till under 10 miljoner 1995 medan branschberäkningar placerade den minst 14 miljoner. NRS sa det 9.3 miljoner hem i urbana Indien kablades medan IRS sa att siffrorna för stads-och landsbygdsindien var 8,4 miljoner respektive 3,4 miljoner. Inga ytterligare uppdateringar har gjorts på grund av omfattningen av forskningen som täcker en befolkning på nästan 70 miljoner tv-hem idag. Ändå har satellit-TV-industrin höjt sin uppskattning för C&s bostäder till cirka 22 miljoner nu tillskriva ökningen till spridningen av kabel-TV-nät i mindre städer, byar och outnyttjade utvecklingsområden i utkanten av stora tunnelbanor, där kabel-TV installeras i bostäder vid tidpunkten för byggandet själv.

kabel – TV-tillväxt i urbana Indien

år	antal Kabelförsedda hushåll
januari 1992	412,000 *
November 1992	1.2 miljoner *
1993	3.3 miljoner *
januari 1994	7,4 miljoner
slutet av 1994	11,8 miljoner *
1995	15 miljoner
1996	18 miljoner
1999	22 miljoner

*Frank små studier; resten är branschberäkningar
.

verksamheten har också genomgått en omvandling. I början var det litet och drivet av entreprenörer. Vid en tidpunkt uppskattades kabel-TV-operatörernas befolkning till en himmelhög 100 000. Din grannas fru och svåger ville också bli kabeloperatör. Under de senaste tre åren har stora företag också skapat egna kabelnät. Bland dem: InCablenet (förvaltas av Hinduja-gruppen), Siticable (ett joint venture mellan Zee TV-promotorn Subhash Chandra och Rupert Murdochs News Television), Asianet, Hathway Cable & Datcom, Ortel Communications och RPG Netcom (ett företag som marknadsförs av RPG-gruppen). Medan Hindujorna hävdar att de har investerat nära Rs 2000 miljoner i sin nätverksbyggnad, talar Siticable om en högre siffra på nära Rs 2500 miljoner. Men mso: erna har koncentrerat sig på de stora tunnelbanorna. De har ännu inte spridit sig ut i de mindre städerna och inredningen i Indien över tid där kabel-TV-nät fortfarande är i händerna på små affärsmän.

internationella kabelnätverksföretag som United International Holdings, TCI och Falcon Cable i USA har testat vattnet: Medan UIH nästan startade ett joint venture med RPG-gruppen som inte fruktade, diskuterade TCI/Time Warner möjligheter med Times of India-gruppen som inte var övertygande. Falcon Cable lyckades dock etablera ett joint venture med Hindustan Times publishing group i New Delhi som heter India Information Technologies Ltd. En investering på nästan Rs 50 miljoner gjordes för att köpa över några små kabel-TV-nät. Företaget tog dock inte ansvaret för Nätverken och lämnade dem att drivas av kabeloperatörerna. Joint venture var i rättstvister för ganska någon gång och slutligen Falcon Cable var tvungen att tvätta händerna från den. Internationella investerare och kabel-TV-nät är fortfarande plats hopp i den indiska kabel-TV-marknaden. United International Holdings är i samarbete med liquor group UB. Falcon Cable och Cox Communications väntar under tiden på en viss ordning i denna bransch innan de begår ytterligare resurser.

de stora pojkarnas inträde i verksamheten ledde till konsolidering bland mindre operatörer, varav flera kombinerade sina resurser för att skapa sofistikerade pannband som kan leverera 30-50 kanaler som liknar MSO: s bukett. Och eftersom mso ökade antalet kanaler som de erbjöd, de oberoende har också hållit jämna steg. I dag, i städer som Mumbai, Indiska tittare kan ansluta till mer än 65 kanaler. . Några av de stora tätorterna som uppstod ursprungligen var: Seven Star och Shree Bhawani i Mumbai, Malleswaram kabelnät och UCN i Bangalore, SkyVision i Ahmedabad. 1999 hade en av dem samarbetat med den snabbt rörliga Hathway-kabeln & Datacom. Men de arbetar alla på samma modell: franchising av deras kabel-TV-flöde till mindre operatörer.

programmeringen som kabel-TV erbjuder sträcker sig från Hindi-filmer till lokala evenemang som mässor, religiösa diskurser, medborgerliga val, regionala nyheter, samhällsspel som Bingo och favorit lokala sporter. Praktiskt taget har varje nätverk Minst två kabelkanaler-ibland båda skärmar Hindi-filmer och låtar. På en gång visade de också piratkopierade eller olagliga versioner av engelska filmer. Detta upphörde med Motion Picture Association of America (MPAA) som slog ner kraftigt på dessa kabeloperatörer. Men piratkopiering fortsätter att dyka upp på kabel-TV-nätverk i det ögonblick som trycket lindras. De större kabel-TV-nätverken har också sina egna märkeskanaler: Siticable har SitiCinema.; InCable har CVO medan Hathway har C-News.

att programmeringen på dessa kabelkanaler är extremt populär framgår av publikens andel de lyckas samla. De rankas andra efter DD på denna parameter i alla städer. Som ett exempel stod kabel-TV för nära 11,7% av publikens andel i Delhi 1996 under bästa sändningstid på söndagskvällar och 8,4% på vardagar. Siffrorna för de andra städerna var 8,4% och 4,6% för Chennai och Mumbai på söndagskvällar och 6,4% för vardagar i Mumbai under bästa sändningstid. De kan dock inte riktigt locka till sig reklam i den utsträckning de tittar på på grund av kabelnätens fragmenterade karaktär och det finns inget centralt organ som fungerar som kanaliseringsagent för de tusentals nätverken i en stad. Kabelkanaler lockar inte mer än Rs 250-300 miljoner reklam årligen, enligt back-of-the-kuvert beräkningar av en av de stora mso. Men potentialen är enorm: vissa citerar till och med den årliga annonsintäktspotentialen i regionen på cirka 1200 miljoner Rs, om vissa ansträngningar görs.

STATEWISE PENETRATION av kabel & satellit-TV
(1995)

tillstånd	Penetration (%)
Gujarat	58
Andhra Pradesh	45
Tamil Nadu	41
Karnataka	41
Madhya Pradesh	37
Punjab	34
Maharashtra	33
Orissa	31
Bihar	28
Harayana	27