Los tiempos han cambiado, ya que la mayoría de los empleados se apegarían a un trabajo a lo largo de su carrera, esperando su regalo de jubilación. El mercado de trabajo se ha desarrollado y ha avanzado.

La edad puede seguir siendo un factor con el contenido de algunos empleados que se quedan con un empleador. Pero las generaciones más jóvenes, como los millennials y menores, ya están acostumbradas a explorar oportunidades para obtener césped más verde.

Cuando descubres que un empleado está buscando otro trabajo, ya sea que se lo haya dicho abiertamente o que te hayas enterado de otra manera, puede provocar una reflexión: «¿Qué es lo que no les gusta? ¿Qué puedo hacer con esta información? Puedo empezar a buscar un reemplazo?».

Quizás ya sospechabas que eran infelices. Incluso puede sentirse aliviado si su relación laboral ha sido difícil. Pero cuando se trata de un profesional de alto rendimiento que es muy querido por la gerencia y los compañeros de trabajo, es probable que esté reflexionando sobre qué es lo que los ha hecho buscar en otro lugar.

Es importante recordar que entre tres y cinco años es una duración normal de empleo en estos días, por lo que podría ser un momento natural para que un empleado siga adelante. Pero si está experimentando menos que esto de forma regular, es posible que desee revisar su estrategia de retención de empleados.

¿Qué puede hacer cuando se entera de que un empleado está buscando otro trabajo?

Como era de esperar, hay buenas y malas prácticas que podría seguir. Así que echemos un vistazo a algunos consejos para tener en cuenta y trampas para evitar.

Tener un plan de contingencia.

No es una mala idea asumir que la mayoría de sus empleados en un momento dado podrían estar buscando otro trabajo. Esto puede ayudarlo a desarrollar de manera consistente su entorno de trabajo y a formar un plan de contingencia. Revise las especificaciones de trabajo preliminares con regularidad a medida que su negocio crece y cree una base de conocimientos de información útil que pueda ponerse a disposición de un nuevo empleado.

No te precipites.

Antes de ir y preguntarles cuándo es la fecha de salida, recuerde que todavía no han entregado oficialmente su aviso. Suponer una renuncia puede ser arriesgado. Lo mejor sería programar un 121 con el empleado para discutir su carga de trabajo o averiguar los niveles de felicidad para tener una mejor idea de la situación.

Si te dijeron que estaban buscando en otro lugar, sé abierto con ellos y pregúntales si todavía se sienten así. Puede que se haya calentado y podrían haber cambiado de opinión. Si lo averiguaste de otra manera, no les preguntes directamente. Pruebe algunas preguntas abiertas para comprender mejor su posición.

Seguir adelante y beneficiarse de ella.

Acepta que a veces solo necesitan seguir adelante. A veces, las personas necesitan seguir adelante para progresar profesionalmente y es posible que no tengas una oportunidad disponible para ellos. Además, mantener a un empleado que realmente no quiere estar allí puede terminar siendo perjudicial para su negocio y perturbar la cultura.

Cuando se vayan, asegúrese de realizar una entrevista de salida. Esto puede ser muy beneficioso para ti. Te puede ayudar a entender quién más en la empresa podría sentirse de una manera similar y si hay algo que quieras hacer al respecto.

Pregunte a los expertos.

Hacer movimientos repentinos puede ser arriesgado en una situación como esta. Usted querrá mantenerse alejado de cualquier cosa que pueda instigar una demanda por despido improcedente. Si desea averiguar qué puede hacer en lugar de lo que no puede, hable con su Departamento de Recursos Humanos local hoy mismo.