Outsourcing er længe ophørt med at være kun ressourcen til hurtig og enkel levering af programmelprodukter og applikationer til markedet. I dag har outsourcing erhvervet en strategisk betydning. Den nuværende konkurrence på markedet er blevet så intens, at kloge organisationer er afhængige af outsourcing for både at få konkurrencefordel og udvide det globale fodaftryk.
ved at nå ud til outsourcing-virksomheder søger de globale organisationer fleksibilitet og forretningseffektivitet snarere end blot at sænke omkostningerne. Sammen med det blandt de vigtige grunde til outsourcing er:
- adgang til nye markeder og øget time-to-market
- Redesign af forretningsprocesser
- forbedring af kundeservice
- adgang til brancheekspertise og kvalificeret personale.
når disse ting er dækket af en outsourcingprogramudviklingsudbyder, får virksomheder muligheden for at komme videre i en mere accelereret tilstand, da de fleste af de tilknyttede og en bestemt del af kernefunktionerne overføres til udbyderen.
ifølge IBM-undersøgelsen overgår “outsourcing-klienter konsekvent deres jævnaldrende på vigtige finansielle målinger, herunder salg, generelle og Administrative (SG & A) udgifter, indtjening før skat (EBT), driftsindtægter og afkast af aktiver (ROA).”
når det kommer til outsourcing af kerneaktiviteter, overvejer forretningsledere normalt mere sofistikerede muligheder for samarbejde. En af dem skifter til en anden forretningsmodel. Remote in-Sourcing er en af dem.
ideen med denne outsourcing-model er oprettelsen af fjernteam, der på forretningssiden helt tilhører en klient, mens de forbliver medarbejderne hos programudviklingsudbyderen på den logistiske og operationelle side.
holdene er skabt til udvikling af programmer, test af programmer, IT-rådgivning, audits og vurderinger, systemintegration, r & D, ingeniørarbejde, teknisk support, it-uddannelse, databehandling og back office support. Remote in-Sourcing giver mulighed for at opbygge brugerdefinerede teams til klienten og fortælle dem nøjagtigt, hvem der arbejder på deres projekter. I det væsentlige giver det udbydere mulighed for at opbygge specialiserede teams, der matcher kundernes sourcingbehov, samtidig med at omkostninger og risici holdes lave og talenttilgængelighed høje.
modellen forbedrer virksomhedernes outsourcing erfaring ved at bringe følgende fordele:
- risikoforebyggelse
- bedre forholdskvalitet& kulturel nærhed
- omkostningseffektivitet
- fleksibilitet& skalerbarhed
filosofien om Remote in-Sourcing-modellen er stort set baseret på opbygning af langsigtede partnerskaber og et 100% match af kundens behov. Tilgangen har med succes bevist sin effektivitet og har mange tilhængere. Vil du vide mere om ekstern in-Sourcing? Læs vores hvidbog eller kontakt os for en konsultation .