L’outsourcing ha da tempo cessato di essere solo la risorsa di consegna rapida e semplice di prodotti software e applicazioni al mercato. Oggi l’outsourcing ha acquisito un significato strategico. L’attuale concorrenza sul mercato è diventata così intensa che le organizzazioni sagge si affidano all’outsourcing per ottenere un vantaggio competitivo ed espandere l’impronta globale.
Raggiungendo le società di outsourcing, le organizzazioni globali cercano flessibilità ed efficienza aziendale, piuttosto che semplicemente abbassare i costi. Insieme a quello tra i motivi importanti per l’outsourcing sono:
- Accesso a nuovi mercati e aumento del time-to-market
- Riprogettazione dei processi aziendali
- Miglioramento del servizio clienti
- Accesso a competenze del settore e personale qualificato.
Avendo queste cose coperte da un fornitore di sviluppo software in outsourcing, le aziende acquisiscono l’opportunità di andare avanti in una modalità più accelerata, poiché la maggior parte delle funzioni ausiliarie e una certa parte delle funzioni principali vengono trasferite al fornitore.
Secondo lo studio IBM, “i clienti in outsourcing superano costantemente i loro coetanei su metriche finanziarie chiave, tra cui Vendita, spese generali e amministrative (SG& A), utili prima delle imposte (EBT), proventi operativi e rendimento delle attività (ROA).”
Quando si tratta di esternalizzare le attività principali, i leader aziendali di solito considerano opzioni più sofisticate per la cooperazione. Uno di questi è il passaggio a un modello di business diverso. Remote In-Sourcing è uno di loro.
L’idea di questo modello di outsourcing è nella creazione di team remoti che sul lato business appartengono completamente a un cliente mentre rimangono i dipendenti del fornitore di sviluppo software sul lato logistico e operativo.
I team sono creati per lo sviluppo del software, test del software, consulenza IT, audit e valutazioni, integrazione dei sistemi, R& D, ingegneria, supporto tecnico, formazione IT, elaborazione dati e supporto di back office. Remote In-Sourcing offre il modo di costruire team personalizzati per il cliente, facendo loro sapere esattamente chi sta lavorando ai loro progetti. In sostanza, consente ai provider di creare team specializzati che soddisfano le esigenze di sourcing dei clienti mantenendo bassi costi e rischi e alta disponibilità di talenti.
Il modello migliora le società di outsourcing, esperienza da portare i seguenti vantaggi:
- la Prevenzione dei Rischi
- miglior rapporto qualità & vicinanza culturale
- efficienza di Costo
- Flessibilità & scalabilità
La filosofia del Telecomando In-Sourcing modello è in gran parte basata sulla costruzione di partnership a lungo termine e una corrispondenza del 100% delle esigenze del cliente. L’approccio ha dimostrato con successo la sua efficacia e ha molti aderenti. Vuoi saperne di più su Remote In-Sourcing? Leggi il nostro white paper o raggiungici per una consulenza .