La externalización ha dejado de ser solo el recurso de la entrega rápida y sencilla de productos y aplicaciones de software al mercado. Hoy en día, la externalización ha adquirido un significado estratégico. La competencia actual en el mercado se ha vuelto tan intensa que las organizaciones sabias confían en la externalización para obtener una ventaja competitiva y expandir la presencia global.
Al llegar a las empresas de externalización, las organizaciones globales buscan flexibilidad y eficiencia empresarial, en lugar de simplemente reducir los costos. Junto con eso, entre las razones importantes para la externalización se encuentran:
- Acceso a nuevos mercados y mayor tiempo de comercialización
- Rediseño de procesos de negocio
- Mejora del servicio al cliente
- Acceso a la experiencia de la industria y al personal calificado.
Tener estas cosas cubiertas por un proveedor de desarrollo de software de externalización, las empresas adquieren la oportunidad de avanzar en un modo más acelerado, ya que la mayoría de las funciones auxiliares y una cierta parte de las funciones básicas se transfieren al proveedor.
De acuerdo con el estudio de IBM, «los clientes de externalización superan sistemáticamente a sus pares en métricas financieras clave, incluidos los gastos de Venta, Generales y Administrativos (SG&A), las Ganancias antes de Impuestos (EBT), los Ingresos de Explotación y el Rendimiento de los Activos (ROA).»
Cuando se trata de subcontratar actividades básicas, los líderes empresariales generalmente consideran opciones más sofisticadas para la cooperación. Uno de ellos es cambiar a un modelo de negocio diferente. El abastecimiento remoto es uno de ellos.
La idea de este modelo de outsourcing está en la creación de equipos remotos que en el lado comercial pertenecen completamente a un cliente, mientras que siguen siendo los empleados del proveedor de desarrollo de software en el lado logístico y operativo.
Los equipos se crean para el desarrollo de software, pruebas de software, consultoría de TI, auditorías y evaluaciones, integración de sistemas, R&D, ingeniería, soporte técnico, capacitación de TI, procesamiento de datos y soporte administrativo. Remote In-Sourcing ofrece la forma de crear equipos personalizados para el cliente, haciéndole saber exactamente quién está trabajando en sus proyectos. Esencialmente, permite a los proveedores crear equipos especializados que se ajusten a las necesidades de abastecimiento de los clientes, manteniendo bajos los costos y riesgos y alta disponibilidad de talento.
El modelo mejora la experiencia de externalización de las empresas al brindar los siguientes beneficios:
- Prevención de riesgos
- Mejor calidad de relación & proximidad cultural
- Rentabilidad
- Flexibilidad & escalabilidad
La filosofía del modelo de Abastecimiento remoto se basa en gran medida en la construcción de asociaciones a largo plazo y una coincidencia del 100% de las necesidades del cliente. El enfoque ha demostrado con éxito su eficacia y cuenta con muchos adeptos. ¿Quieres saber más sobre el Suministro Interno remoto? Lea nuestro libro blanco o comuníquese con nosotros para una consulta .