Outsourcing ist längst nicht mehr nur die Ressource für die schnelle und einfache Bereitstellung von Softwareprodukten und -anwendungen auf dem Markt. Heute hat Outsourcing eine strategische Bedeutung erlangt. Der aktuelle Wettbewerb auf dem Markt ist so intensiv geworden, dass kluge Organisationen auf Outsourcing angewiesen sind, um sowohl Wettbewerbsvorteile zu erzielen als auch die globale Präsenz zu erweitern.

Indem sie Outsourcing-Unternehmen erreichen, suchen die globalen Organisationen Flexibilität und Geschäftseffizienz, anstatt einfach die Kosten zu senken. Zu den wichtigsten Gründen für das Outsourcing gehören:

• Zugang zu neuen Märkten und erhöhte Time-to-Market
• Neugestaltung von Geschäftsprozessen
• Verbesserung des Kundenservice
• Zugang zu Branchenexpertise und qualifiziertem Personal.

Wenn diese Dinge von einem Outsourcing-Softwareentwicklungsanbieter abgedeckt werden, erhalten Unternehmen die Möglichkeit, schneller voranzukommen, da die meisten Neben- und ein bestimmter Teil der Kernfunktionen auf den Anbieter übertragen werden.

Laut IBM-Studie „übertreffen Outsourcing-Kunden ihre Kollegen bei wichtigen Finanzkennzahlen, einschließlich Verkaufs-, allgemeinen und administrativen (SG&A) Aufwendungen, Ergebnis vor Steuern (EBT), Betriebsergebnis und Kapitalrendite (ROA).“

Wenn es um das Outsourcing von Kernaktivitäten geht, ziehen Führungskräfte in der Regel anspruchsvollere Optionen für die Zusammenarbeit in Betracht. Einer von ihnen wechselt zu einem anderen Geschäftsmodell. Remote In-Sourcing ist eine davon.

Die Idee dieses Outsourcing-Modells besteht in der Schaffung von Remote-Teams, die auf der Geschäftsseite vollständig zu einem Kunden gehören und auf der logistischen und operativen Seite die Mitarbeiter des Softwareentwicklungsanbieters bleiben.

Die Teams sind für Softwareentwicklung, Softwaretests, IT-Beratung, Audits und Assessments, Systemintegration, R&D, Engineering, technischen Support, IT-Training, Datenverarbeitung und Backoffice-Support geschaffen. Remote In-Sourcing bietet die Möglichkeit, benutzerdefinierte Teams für den Kunden aufzubauen und ihn genau wissen zu lassen, wer an seinen Projekten arbeitet. Im Wesentlichen ermöglicht es Anbietern, spezialisierte Teams aufzubauen, die den Beschaffungsanforderungen der Kunden entsprechen und gleichzeitig Kosten und Risiken niedrig und die Verfügbarkeit von Talenten hoch halten.

Das Modell verbessert die Outsourcing-Erfahrung von Unternehmen, indem es die folgenden Vorteile bietet:

• Risikoprävention
• Bessere Beziehungsqualität & kulturelle Nähe
• Kosteneffizienz
• Flexibilität & Skalierbarkeit

Die Philosophie des Remote-In-Sourcing-Modells basiert weitgehend auf dem Aufbau langfristiger Partnerschaften und einer 100% igen Übereinstimmung der Kundenbedürfnisse. Der Ansatz hat seine Wirksamkeit erfolgreich bewiesen und hat viele Anhänger. Möchten Sie mehr über Remote In-Sourcing erfahren? Lesen Sie unser Whitepaper oder kontaktieren Sie uns für eine Beratung.