Vos employés travaillent-ils vers une vision commune de l’avenir ? Si oui, qu’est-ce que c’est?

Si vous ne pouvez pas répondre à ces questions, il manque à votre organisation un élément fondamental essentiel : un énoncé de vision. Il y a un argument convaincant à faire valoir que les organisations qui adoptent une vision d’avenir — un objectif commun ou un objectif qui va au—delà de la performance financière – surpassent leurs concurrents. Si vous n’avez pas déjà défini la vision de votre propre entreprise, vous pourriez entraver les progrès, ou pire encore, simplement tourner en rond.

Mais il n’est jamais trop tard pour élaborer un énoncé de vision, et nous sommes là pour vous aider à démarrer. Ci—dessous, nous avons décrit six étapes pour rédiger un énoncé de vision – et, plus important encore, que faire de votre énoncé de vision une fois qu’il est terminé.

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Table des matières

• Qu’est-ce qu’un énoncé de vision (& pourquoi est-il important)?
• Comment rédigez-vous un énoncé de vision? Le Processus En 4 Étapes
• Exemples D’Énoncé De Vision
• Mode D’Emploi & Communiquez Votre Vision
• Mesurez Les Progrès Vers Votre Vision

Qu’est-ce qu’un énoncé de vision (& pourquoi est-il important)?

À ne pas confondre avec un énoncé de mission — qui décrit ce que fait votre entreprise et en quoi elle diffère des autres organisations dans votre espace concurrentiel — un énoncé de vision clarifie la direction dans laquelle votre organisation est dirigée en indiquant les résultats que vous attendez d’atteindre dans un avenir proche. Essentiellement, un énoncé de vision explique comment votre entreprise prévoit de réaliser son énoncé de mission. La mission est intemporelle, mais la vision est limitée dans le temps et un peu plus tangible. Vous verrez la distinction dans les exemples de l’énoncé de vision plus loin dans ce guide.

Il est crucial que chaque organisation, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, élabore un énoncé de vision. Pourquoi? Plus important encore, parce que cela donne aux employés un sens du but. L’un des principaux moteurs de la satisfaction des employés est de faire un travail significatif; avec un énoncé de vision clair, les employés peuvent se rallier à un objectif commun qui les anime tous les jours. Un énoncé de vision bien écrit devrait exciter et motiver vos employés au sujet de votre organisation et des progrès que vous ferez tous ensemble dans un avenir proche.

Votre énoncé de vision devrait également éclairer votre stratégie organisationnelle. Il peut être un guide très utile pour fixer des buts et des objectifs et déterminer les projets dans lesquels vous choisissez de vous engager. Il peut également servir de guide pour la prise de décision à tous les niveaux, du conseil d’administration aux employés individuels. Sans une vision claire, les décisions peuvent ne pas toujours correspondre à l’objectif supérieur de l’entreprise.

Enfin, un énoncé de vision peut aider à unifier votre organisation en période d’adversité et de difficultés. Chaque organisation rencontre parfois des périodes de difficultés, et c’est pendant ces périodes que les individus sont les plus susceptibles de perdre de vue cet objectif commun. Avoir une vision claire et significative permettra à vos employés de continuer à progresser malgré les défis.

Comment rédigez-vous un énoncé de vision? Le processus en 4 étapes

Les énoncés de vision ne sont pas le fruit d’une seule personne; un processus d’écriture inclusif est plus susceptible de produire une déclaration qui recueille le soutien de tout le monde. Rassemblez une petite équipe de personnes qui incarnent les valeurs et les normes de votre organisation et représentent également un échantillon représentatif d’expérience et d’expertise. Ensuite, suivez les étapes ci-dessous pour articuler votre vision de manière claire et concise.

Projet de cinq à dix ans dans le futur.

Imaginez un monde futur dans lequel votre entreprise est en concurrence ou domine le marché. À quoi ressemble ce monde ? Tu peux y arriver ? Par exemple, si vous souhaitez doubler le bénéfice de votre entreprise en cinq ans, qu’est-ce que cela impliquerait? Seriez-vous dans une zone géographique différente? Vendriez-vous différents produits ou services? Deviendriez-vous un partenaire stratégique avec vos clients plutôt qu’un fournisseur tiers? Ce « monde » est l’endroit où votre énoncé de vision devrait vivre.

Pour formuler ces projections, il peut être utile de procéder à une analyse des écarts. Une analyse des écarts est un moyen de comparer les performances actuelles aux performances souhaitées, ce qui vous permet essentiellement de visualiser la différence entre la réalité et la cible. Le résultat final vous permet de mieux comprendre les difficultés de votre organisation et les domaines où elle peut se développer. (Si vous souhaitez obtenir des instructions sur la façon de le faire, consultez cet article!)

Déterminez votre objectif et votre position en tant qu’organisation.

Pour rédiger un énoncé de vision, vous devez tenir compte de l’objectif, de l’avantage et de la portée de votre entreprise (OEA). En répondant aux questions suivantes, vous pouvez élaborer un énoncé de la SV qui vous aidera à mieux articuler la stratégie de votre organisation:

• Objectif :  » Pourquoi notre organisation existe-t-elle ? »
• Avantage: « Comment pouvons-nous faire les choses différemment, mieux ou plus efficacement? »
• Portée: « Que devrions-nous ou ne devrions-nous pas faire pour atteindre notre objectif? »

Le fournisseur de services sociaux, Catholic Charities of Boston, a clarifié son caractère unique en tant qu’organisation en définissant les éléments suivants:

• Objectif: construire une société juste et compatissante
• Avantage: fournir un ensemble de solutions véritablement intégrées, allant de l’aide à une famille de réfugiés à la recherche d’un logement, à la formation professionnelle, à la nourriture et aux ressources d’urgence, etc.
• Portée: limité aux  » pauvres les plus démunis »

La déclaration de l’OEA qui en résulte est la suivante: « Nous construisons une société juste et compatissante en fournissant un ensemble intégré de solutions aux pauvres les plus démunis. »

3. Décrivez à quoi ressemble le succès dans votre organisation.

Pour vous aider à formuler votre déclaration, réfléchissez à la façon dont vous pourriez compléter cette phrase: Nous réussissons si nous le sommes…. Le sentiment qui en résulte doit être clair et succinct et, si vous plongez suffisamment profondément, révéler ce qui vous distingue de la concurrence. Le résultat final devrait enthousiasmer tout le monde dans l’équipe et travailler à une définition commune du succès.

Rédigez votre énoncé de vision.

Les étapes ci-dessus doivent révéler des idées et des objectifs qui sont importants pour votre organisation; utilisez ces informations pour élaborer votre énoncé de vision. Considérez les suggestions suivantes au fur et à mesure que vous écrivez:

• Les organisations à but non lucratif ont généralement tendance à décrire un monde idéal, tandis que les organisations à but lucratif décrivent leur place dans un monde idéal. Par exemple, l’organisation à but non lucratif Sierra Club a une vision de « l’énergie, l’air et l’eau propres pour tous. » L’entreprise à but lucratif Under Armour veut  » vous inspirer avec des solutions de performance dont vous n’aviez jamais eu besoin et dont vous ne pouvez imaginer vous passer. »

• Pensez à référencer vos concurrents ou à créer une analogie. Si vous êtes une petite organisation qui se lance dans un nouveau créneau, référencer une organisation que vos employés reconnaissent rapidement les aide à créer une image immédiate de votre vision. Des exemples hypothétiques d’énoncé de vision qui utilisent cette tactique seraient: « Notre vision est d’être le Facebook des athlètes en réseau » ou « Nous grandirons plus vite que la marque X. » (X étant la marque numéro un de votre secteur.)

• Envisagez d’inclure un objectif mesurable, tel que « Nous serons numéro un dans les industries où nous sommes en concurrence » ou « Nous voulons atteindre XX en ventes d’ici 20XX. »

Exemples d’énoncés de vision

Examinons deux organisations qui ont des énoncés de vision clairs guidant leurs organisations, ainsi que ce qui les rend puissants.

Teach for America est une organisation à but non lucratif dont la mission est « d’enrôler, de développer et de mobiliser » des leaders exceptionnels pour aider à façonner l’avenir de l’éducation. Son énoncé de vision est:

Réaliser la réalité qu’un jour, tous les enfants de notre nation auront la possibilité d’atteindre une excellente éducation.

Tesla d’Elon Musk est une entreprise de véhicules électriques à but lucratif dont la vision est la suivante:

Accélérer l’avènement du transport durable en commercialisant dès que possible des voitures électriques de masse convaincantes.

Certaines caractéristiques ressortent de ces énoncés de vision. Premièrement, ils sont tous deux concis. La concision peut ne pas sembler si importante, mais être capable d’exprimer votre vision de manière significative en quelques mots rend une déclaration plus mémorable — et plus facile à comprendre.

Ensuite, les deux énoncés de vision décrivent clairement en quoi le monde serait différent si les organisations réalisaient leur vision et les objectifs qu’elles se sont fixés. Leurs points de vue ne sont pas génériques mais plutôt propres aux organisations elles-mêmes.

Enfin, les deux énoncés de vision sont réalisables mais ambitieux. Il est essentiel de trouver cet équilibre — les employés doivent être inspirés pour travailler à un changement significatif, mais ils doivent également croire que le ou les objectifs peuvent être atteints. En revanche, un énoncé de vision banal ne générera pas le niveau d’enthousiasme dont vous avez besoin pour atteindre votre résultat idéal.

Mode d’emploi & Communiquez votre vision

Vos employés sont le public principal de votre énoncé de vision. S’ils ne connaissent pas l’énoncé de vision — ou qu’il ne résonne pas avec eux — cela ne servira à rien. La prochaine étape après la création d’un énoncé de vision consiste donc à le partager.

Il n’y a pas de bonne façon de communiquer votre vision, mais ces conseils aideront à s’assurer que tout le monde comprend le message et qu’il est bien compris:

1. Communiquez votre vision de manière mémorable. L’utilisation de visuels, plus attrayants que le texte, peut être utile. Demandez à un graphiste de le styliser en utilisant la typographie et les images pour qu’il soit visuellement attrayant.
2. Partagez votre vision à plusieurs reprises via plusieurs canaux. Affichez la vision sur votre site Web; incluez-la dans les signatures électroniques de l’entreprise; imprimez-la sur le butin de l’entreprise et affichez-la sur la signalisation du bureau. Gardez le message circulant de manière cohérente de toutes les manières créatives auxquelles vous pouvez penser.
3. Encouragez les commentaires sur votre vision. Il peut être utile de comprendre comment les employés reçoivent la vision. Demandez et recueillez leurs pensées et leurs questions, et restez ouvert à la modification de la déclaration. Cette ouverture aide le processus d’adhésion et d’alignement. (De plus, plus les gens en parlent, plus ils ont de chances de s’en souvenir!)
4. Assurez-vous que vous et vos employés agissez toujours conformément à votre vision. La vision devient vide de sens si elle est négligée ou ignorée. Il est important de s’assurer que chaque action future est conforme à la vision et, si des incohérences surviennent, elles sont corrigées.

Mesurez Les Progrès Vers Votre Vision

L’avenir radieux que vous avez envisagé devrait être réalisable. Donc, une fois que vous aurez créé la vision, vous devrez prendre des mesures spécifiques pour la concrétiser.

Ces actions sont définies dans le cadre de votre stratégie, qui convertit essentiellement votre énoncé de vision en indicateurs mesurables. Pour vous aider à réaliser les aspects clés de votre vision, mettez en œuvre un cadre stratégique tel que le Tableau de bord équilibré et suivez vos progrès à l’aide de ClearPoint. Votre cadre doit contenir et suivre vos objectifs et les décomposer en morceaux gérables avec des initiatives et des actions. (L’exécution de votre stratégie est une toute autre boule de cire, que vous pouvez lire plus ici.)

Le but n’est pas d’élaborer une vision si inaccessible que vous ne l’atteindrez jamais. Alors, lorsque vous réaliserez enfin votre vision, définissez-en une nouvelle! Regardez à nouveau vers l’avenir et décidez où vous espérez vous diriger ensuite — et travaillez en ce sens.

Si vous avez besoin d’aide pour rendre votre énoncé de vision exploitable, téléchargez notre boîte à outils d’exécution de stratégie gratuite. Ce guide de 44 pages vous aidera à prendre des objectifs décousus et à les mettre en mouvement.