a kiszervezés már régóta nem csak a szoftvertermékek és alkalmazások piacra juttatásának gyors és egyszerű forrása. Ma a kiszervezés stratégiai jelentést kapott. A jelenlegi piaci verseny olyan intenzívvé vált, hogy a wise szervezetek a kiszervezésre támaszkodnak, hogy mind versenyelőnyt szerezzenek, mind pedig bővítsék a globális lábnyomot.

az outsourcing cégek elérésével a globális szervezetek rugalmasságra és üzleti hatékonyságra törekszenek ahelyett, hogy egyszerűen csökkentenék a költségeket. Ezzel együtt a kiszervezés fontos okai a következők:

• hozzáférés az új piacokhoz és a megnövekedett piaci idő
• az üzleti folyamatok újratervezése
• az ügyfélszolgálat javítása
• hozzáférés az iparági szakértelemhez és a képzett személyzethez.

miután ezeket a dolgokat egy outsourcing szoftverfejlesztő szolgáltató fedezi, a vállalatok lehetőséget kapnak arra, hogy gyorsabban haladjanak előre, mivel a kiegészítő funkciók nagy része és az alapvető funkciók egy része átkerül a szolgáltatóhoz.

az IBM tanulmánya szerint “az outsourcing ügyfelek következetesen felülmúlják társaikat a legfontosabb pénzügyi mutatók tekintetében, beleértve az értékesítési, általános és adminisztratív (SG& a) költségeket, az adózás előtti eredményt (EBT), a működési jövedelmet és az eszközök megtérülését (ROA).”

amikor az alaptevékenységek kiszervezéséről van szó, az üzleti vezetők általában kifinomultabb együttműködési lehetőségeket fontolgatnak. Az egyik egy másik üzleti modellre vált. A távoli beszerzés az egyik.

ennek a kiszervezési modellnek az ötlete olyan távoli csapatok létrehozása, amelyek üzleti oldalon teljesen egy ügyfélhez tartoznak, miközben logisztikai és operatív oldalon a szoftverfejlesztő szolgáltató alkalmazottai maradnak.

a csapatok szoftverfejlesztésre, szoftvertesztelésre, informatikai tanácsadásra, auditokra és értékelésekre, rendszerintegrációra, R& D-re, mérnöki munkára, műszaki támogatásra, informatikai képzésre, adatfeldolgozásra és back office támogatásra készülnek. A távoli beszerzés lehetővé teszi az egyedi csapatok felépítését az ügyfél számára, pontosan tudatva velük, hogy ki dolgozik a projektjeiken. Lényegében lehetővé teszi a szolgáltatók számára, hogy olyan speciális csapatokat építsenek ki, amelyek megfelelnek az ügyfelek beszerzési igényeinek, miközben alacsonyak a költségek és a kockázatok, és magasak a tehetségek rendelkezésre állása.

a modell a következő előnyökkel javítja a vállalatok kiszervezési tapasztalatait:

• kockázatmegelőzés
• jobb kapcsolatminőség & kulturális közelség
• költséghatékonyság
• rugalmasság & méretezhetőség

a távoli beszerzési modell filozófiája nagyrészt a hosszú távú partnerségek kiépítésén és az ügyfél igényeinek 100%-os megfelelésén alapul. A megközelítés sikeresen bizonyította hatékonyságát, és sok híve van. Szeretne többet megtudni a távoli beszerzésről? Olvassa el fehér könyvünket, vagy forduljon hozzánk konzultációra .