アウトソーシングは、長い間、ソフトウェア製品やアプリケーションを市場に迅速かつ簡単に提供するためのリソースではなくなりました。 今日のアウトソーシングは、戦略的な意味を取得しています。 市場の現在の競争は賢い組織が競争上の優位性を得、全体的な足跡を拡大するためにアウトソーシングに頼るほど激しくなった。

グローバル組織は、アウトソーシング企業に手を差し伸べることにより、単にコストを下げるのではなく、柔軟性と業務効率を求めています。 それと一緒にアウトソーシングのための重要な理由の間では、次のとおりです。:

• 新しい市場へのアクセスと市場投入までの時間の増加
• ビジネスプロセスの再設計
• 顧客サービスの改善
• 業界の専門知識と資格のあるスタッ

これらのことをアウトソーシングソフトウェア開発プロバイダによってカバーされているため、企業は補助機能のほとんどとコア機能の特定の部分がプロバイダに転送されるため、より加速されたモードで前進する機会を獲得します。

IBMの調査によると、”アウトソーシングクライアントは、販売、一般および管理（SG&A）費用、税引前利益（EBT）、営業利益および資産収益率（ROA）を含む主要な財務メトリ”

コア活動をアウトソーシングする場合、ビジネスリーダーは通常、協力のためのより洗練されたオプションを検討します。 そのうちの1つは、別のビジネスモデルに切り替えることです。 リモート-イン-ソーシングはその一つです。

このアウトソーシングモデルのアイデアは、ビジネス側では完全にクライアントに属し、物流と運用側ではソフトウェア開発プロバイダーの従業員

チームは、ソフトウェア開発、ソフトウェアテスト、ITコンサルティング、監査と評価、システム統合、R&D、エンジニアリング、技術サポート、ITトレーニング、データ処理、バックオフィスサポートのために作成されています。 遠隔内部調達はそれらにプロジェクトに取り組んでいるかだれが丁度知らせる顧客のための注文のチームを造る方法を提供する。 本質的に、それは提供者が費用および危険を低く保ち、才能の供給を高く保つ間、顧客の調達の必要性に一致させる専門にされたチームを造ることを可

このモデルは、以下の利点をもたらすことにより、企業のアウトソーシング経験を向上させます:

• リスク防止
• より良い関係の質&文化的近接性
• コスト効率
• 柔軟性&スケーラビリティ

リモート-イン-ソーシング-モデルの哲学は、主に長期的なパートナーシップの構築とクライアントのニーズの100％マッチに基づいている。 このアプローチは、その有効性を首尾よく証明し、多くの支持者を持っています。 遠隔内部調達についての詳細を知りたいと思いなさいか。 私達の白書を読むか、または相談のための私達に達しなさい。