Outsourcing już dawno przestał być tylko zasobem szybkiej i prostej dostawy produktów i aplikacji na rynek. Dziś outsourcing nabrał strategicznego znaczenia. Obecna konkurencja na rynku stała się tak silna, że firmy wise polegają na outsourcingu zarówno w celu zdobycia przewagi konkurencyjnej, jak i rozszerzenia globalnego zasięgu.

docierając do firm outsourcingowych, globalne organizacje szukają elastyczności i efektywności biznesowej, zamiast po prostu obniżać koszty. Wraz z tym wśród ważnych powodów outsourcingu są:

• dostęp do nowych rynków i wydłużony czas wejścia na rynek
• przeprojektowanie procesów biznesowych
• poprawa obsługi klienta
• dostęp do wiedzy branżowej i wykwalifikowanej kadry.

mając te rzeczy objęte przez dostawcę oprogramowania outsourcingowego, firmy zyskują możliwość posuwania się naprzód w bardziej przyspieszonym trybie, ponieważ większość pomocniczych i pewna część podstawowych funkcji jest przenoszona na dostawcę.

według badania IBM ” klienci outsourcingowi konsekwentnie przewyższają swoich rówieśników pod względem kluczowych wskaźników finansowych, w tym kosztów sprzedaży, kosztów ogólnych i administracyjnych (SG&a), zysków przed opodatkowaniem (EBT), przychodów operacyjnych i zwrotu z aktywów (ROA).”

jeśli chodzi o outsourcing podstawowych działań, liderzy biznesu zazwyczaj rozważają bardziej wyrafinowane opcje współpracy. Jednym z nich jest przejście na inny model biznesowy. Zdalne pozyskiwanie jest jednym z nich.

ideą tego modelu outsourcingu jest tworzenie zdalnych zespołów, które po stronie biznesowej całkowicie należą do klienta, pozostając jednocześnie pracownikami dostawcy oprogramowania po stronie logistycznej i operacyjnej.

zespoły są tworzone dla rozwoju oprogramowania, testowania oprogramowania, doradztwa IT, audytów i ocen, integracji systemów, R&D, inżynierii, wsparcia technicznego, szkoleń IT, przetwarzania danych i wsparcia back office. Remote in-Sourcing oferuje sposób budowania niestandardowych zespołów dla klienta, pozwalając mu dokładnie wiedzieć, kto pracuje nad ich projektami. Zasadniczo pozwala dostawcom budować wyspecjalizowane zespoły, które odpowiadają potrzebom klientów w zakresie zaopatrzenia, przy zachowaniu niskich kosztów i ryzyka oraz wysokiej dostępności talentów.

model poprawia doświadczenie outsourcingowe firm, przynosząc następujące korzyści:

• zapobieganie ryzyku
• lepsza jakość relacji & bliskość kulturowa
• efektywność kosztowa
• elastyczność & skalowalność

filozofia modelu zdalnego in-sourcingu opiera się w dużej mierze na budowaniu długoterminowych relacji partnerskich i 100% dopasowaniu do potrzeb klienta. Podejście to z powodzeniem udowodniło swoją skuteczność i ma wielu zwolenników. Chcesz dowiedzieć się więcej o zdalnym pozyskiwaniu? Przeczytaj naszą białą księgę lub skontaktuj się z nami w celu konsultacji .