a terceirização há muito deixou de ser apenas o recurso de entrega rápida e simples de produtos e aplicativos de software para o mercado. Hoje, a terceirização adquiriu um significado estratégico. A concorrência atual no mercado tornou-se tão intensa que as organizações sábias dependem da terceirização para obter vantagem competitiva e expandir a presença global.Ao alcançar empresas de terceirização, as organizações globais buscam flexibilidade e eficiência de negócios, em vez de simplesmente reduzir os custos. Junto com isso, entre as razões importantes para a terceirização estão:
- acesso a novos mercados e aumento do tempo de entrada no mercado
- redesenho de processos de negócios
- melhoria do atendimento ao cliente
- acesso à experiência do setor e pessoal qualificado.
tendo essas coisas cobertas por um provedor de desenvolvimento de software de terceirização, as empresas adquirem a oportunidade de avançar em um modo mais acelerado, uma vez que a maioria das funções auxiliares e uma certa parte das funções principais são transferidas para o provedor.
de acordo com o estudo da IBM, ” os clientes terceirizados superam consistentemente seus pares em métricas financeiras importantes, incluindo despesas de venda, Gerais e administrativas (SG&a), ganhos antes de impostos (EBT), receita operacional e retorno sobre ativos (ROA).”
quando se trata de terceirização de atividades principais, os líderes empresariais geralmente consideram opções mais sofisticadas de cooperação. Um deles é mudar para um modelo de negócios diferente. O in-Sourcing remoto é um deles.
a ideia desse modelo de terceirização está na criação de equipes remotas que, no lado empresarial, pertencem completamente a um cliente, permanecendo os funcionários do provedor de desenvolvimento de software no lado logístico e operacional.
as equipes são criadas para desenvolvimento de software, teste de software, consultoria de TI, auditorias e avaliações, integração de sistemas, R&D, engenharia, suporte técnico, treinamento de TI, processamento de dados e suporte de back office. O in-Sourcing remoto oferece a maneira de construir equipes personalizadas para o cliente, informando exatamente quem está trabalhando em seus projetos. Essencialmente, permite que os provedores criem equipes especializadas que correspondam às necessidades de fornecimento dos clientes, mantendo os custos e riscos baixos e a disponibilidade de talentos alta.
O modelo melhora empresas de terceirização de experiência, trazendo os seguintes benefícios:
- Prevenção de Riscos
- Melhor relação qualidade & proximidade cultural
- a eficiência de Custo
- Flexibilidade & escalabilidade
A filosofia do controle Remoto-modelo de Terceirização é em grande parte baseado na construção de parcerias de longo prazo e uma correspondência de 100% das necessidades do cliente. A abordagem provou com sucesso sua eficácia e tem muitos adeptos. Quer saber mais sobre in-Sourcing remoto? Leia o nosso livro branco ou contacte-nos para uma consulta .