externalizarea a încetat de mult să fie doar resursa de livrare rapidă și simplă a produselor și aplicațiilor software pe piață. Astăzi externalizarea a dobândit un sens strategic. Concurența actuală de pe piață a devenit atât de intensă încât organizațiile înțelepte se bazează pe externalizare atât pentru a obține un avantaj competitiv, cât și pentru a extinde amprenta globală.
prin contactarea companiilor de outsourcing, organizațiile globale caută flexibilitate și eficiență în afaceri, mai degrabă decât să reducă pur și simplu costurile. Împreună cu faptul că printre motivele importante pentru externalizare sunt:
- accesul la noi piețe și creșterea timpului de introducere pe piață
- reproiectarea proceselor de afaceri
- îmbunătățirea serviciului pentru clienți
- accesul la expertiza industriei și la personalul calificat.
având aceste lucruri acoperite de un furnizor de dezvoltare software de externalizare, companiile dobândesc posibilitatea de a avansa într-un mod mai accelerat, deoarece majoritatea funcțiilor auxiliare și o anumită parte a funcțiilor de bază sunt transferate furnizorului.
potrivit studiului IBM, „clienții de outsourcing își depășesc în mod constant colegii în ceea ce privește valorile financiare cheie, inclusiv cheltuielile de vânzare, generale și Administrative (SG & A), câștigurile înainte de impozite (EBT), veniturile din exploatare și rentabilitatea activelor (ROA).”
când vine vorba de externalizarea activităților de bază, liderii de afaceri iau în considerare de obicei opțiuni mai sofisticate de cooperare. Unul dintre ele este trecerea la un model de afaceri diferit. Remote in-Sourcing este una dintre ele.
ideea acestui model de outsourcing este crearea de echipe la distanță care pe partea de afaceri aparțin complet unui client, rămânând în același timp angajații furnizorului de dezvoltare software pe partea logistică și operațională.
echipele sunt create pentru dezvoltarea de software, testarea software-ului, consultanță IT, audituri și evaluări, integrarea sistemelor, r& D, inginerie, asistență tehnică, instruire IT, prelucrare de date și asistență back office. Remote in-Sourcing oferă modul de a construi echipe personalizate pentru client, permițându-le să știe exact cine lucrează la proiectele lor. În esență, permite furnizorilor să construiască echipe specializate care să corespundă nevoilor de aprovizionare ale clienților, menținând în același timp costurile și riscurile scăzute și disponibilitatea talentelor ridicate.
modelul îmbunătățește experiența de externalizare a companiilor, aducând următoarele beneficii:
- prevenirea riscurilor
- o mai bună calitate a relației & proximitate culturală
- eficiență a costurilor
- flexibilitate & scalabilitate
filosofia modelului de aprovizionare la distanță se bazează în mare parte pe construirea de parteneriate pe termen lung și pe o potrivire de 100% a nevoilor clientului. Abordarea și-a dovedit cu succes eficacitatea și are mulți adepți. Doriți să aflați mai multe despre remote in-Sourcing? Citiți cartea albă sau contactați-ne pentru o consultare .