Die meisten aufstrebenden Führungskräfte möchten einen Einfluss haben, möglicherweise als Experte oder Guru anerkannt werden und vielleicht sogar auf ein Unternehmen oder eine Branchenveranstaltung angestoßen werden, um einen Unterschied in ihrem Team oder ihrer Organisation zu bewirken.
Der erfahrene Anführer hat die „Legacy Experience“ mehr als einmal durchlaufen. Sie schreiben einen Brief an ihr zukünftiges Selbst über die Auswirkungen, die sie auf ihr Geschäft und die Menschen darin hatten. Da ihre Briefe oft laut vorgelesen werden, um Führungskräfte um Feedback zu bitten, sind Wörter wie Vision, Respekt, Marktstörung, Transformation, Fürsorge und Ergebnisse oft Teil der Geschichte. Nur wenige Führer Vermächtnis Geschichten sagen, dass sie ein Diener sein wollen. Schließlich haben Bedienstete oft die niedrigsten Jobs, nicht die wichtigsten. Dennoch kann Servant Leadership der direkteste Weg zu einem Vermächtnis außergewöhnlicher Führung sein.
Was ist Servant Leadership?
Servant Leadership ist ziemlich einfach. Ein Servant Leader fühlt sich dafür verantwortlich, Menschen zu helfen, zu lernen und zu wachsen, sich zielstrebig, motiviert, energetisiert zu fühlen und auf höchstem Niveau beizutragen. Es geht nicht um dich, es geht um dein Volk.
Servant Leadership bedeutet, Menschen zu einer edlen Arbeit zu inspirieren, die das Beste hervorbringt, was sie zu bieten haben. Ihr Engagement besteht wahrscheinlich darin, Mitarbeiter zu fragen, wie Sie ihnen helfen können, ihre Arbeit besser zu machen, anstatt ihnen zu sagen, wie Sie ihre Arbeit besser machen können. Sie stellen die Bedürfnisse Ihres Volkes über Ihre eigenen. Wenn Sie Ihr Volk jedoch als Mittel ansehen, um Ruhm, Reichtum und Ruhm für Ihre Organisation oder Ihre Führung zu erlangen, sind Sie wahrscheinlich kein dienender Führer.
Um es ganz offen zu sagen: dienende Führungskräfte haben die Demut, Einsicht und den Mut anzuerkennen, dass sie von Menschen auf allen Ebenen einer Organisation lernen können. Sie sehen ihre Verantwortung als Führungskraft darin, das Vertrauen, die Fähigkeiten, die Eigenverantwortung, die Autonomie und die Verantwortung ihrer Mitarbeiter zu stärken. Ziel ist es, das Beste aus anderen herauszuholen und ihnen zu helfen, auf einem höheren Niveau zu arbeiten.
6 Gründe, warum Servant Leadership am besten ist
Servant Leaders ermutigen Menschen, selbst zu denken und ihre eigenen Ideen auszuprobieren
Oft ist der beste Weg für Führungskräfte, Mitarbeitern zu dienen, einen risikoarmen Raum zu schaffen, in dem sie mit ihren Ideen experimentieren können. Zum Beispiel ermutigt ein Servant Leader Menschen, Zeitmanagement zu nutzen, die Entwicklung zu beschleunigen und Ärger für Kunden zu beseitigen. Dann feiert ein Servant Leader, wenn Mitarbeiter innovative Ansätze ausprobieren, um Verbesserungen vorzunehmen. Diese kleinen, schnellen und billigen Experimente minimieren das Risiko und ermutigen die Menschen, auf ihr Wissen und ihre Fähigkeiten für andere Bereiche ihres Lebens zuzugreifen. Der Schlüssel ist, aus dem Erfolg oder Misserfolg jedes Experiments zu lernen.
Wenn Menschen sich wertgeschätzt fühlen, schätzen sie, was sie tun
Wenn Menschen wissen, dass Sie sich um sie kümmern, werden sie Ihnen vertrauen, weil sie wissen, dass Ihnen ihr Bestes am Herzen liegt. Ihre Investition in sie wird zurückerstattet, wenn sie in die Qualität ihrer Arbeit investiert werden.
Servant Leader stellen immer ein
Der typische Leiter kann in die Falle tappen, Leute unterhalb seines Niveaus einzustellen, weil er das Gefühl hat, dass seine Führung von jemandem bedroht werden könnte, der „besser“ ist.“ Der Servant Leader versucht, das Talent zu maximieren, um bessere Antworten zu finden und die Leistung des Teams zu optimieren.
Nichts baut schneller Vertrauen auf als eine dienende Haltung, weil es nicht möglich ist, als Diener zu urteilen
Wenn Sie Ihre Leute nicht beurteilen, erkennen sie schnell, dass Sie das Beste für sie wollen, anstatt ihre Leistung heimlich zu vergleichen, zu bewerten und zu beurteilen. Die Wahrheit ist, dass Sie nie wissen werden, wie gut jemand ist, bis er aufhört, sich zu verbessern. Wenn all Ihre Bemühungen darauf abzielen, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu verbessern, werden Sie feststellen, dass ein starkes Vertrauensverhältnis aufgebaut wird, wenn Sie ihre besten Interessen im Mittelpunkt haben. Im Gegensatz dazu fördert nichts das Misstrauen mehr als ein gefühlloser, selbstsüchtiger Führer, der sein Volk als nichts anderes als ein Werkzeug betrachtet, um etwas zu erledigen.
Servant Leader erklären „Warum“, anstatt das „Wie“ zu schreiben
Servant Leader sind Lehrer, keine Mikromanager. Sie lehren, indem sie sorgfältig und umfassend das „Warum“ hinter Veränderungen, Strategien, Projekten und Prioritäten erklären. Sie vermeiden es sorgfältig, das „Wie“ zu wiegen.“ Sie verstehen, dass die Menschen, die der Arbeit am nächsten stehen, über die Einsichten, die Kreativität und das Urteilsvermögen verfügen, um die kritischsten Probleme am besten zu lösen und Chancen zu finden. Menschen sind am engagiertesten, wenn sie die dringendsten Probleme der Organisation lösen können. Alternativ überspringt ein autoritärer Führer oft das „Warum“ und sagt den Leuten einfach das „Was“ und schreibt das „Wie“ für sie.
Die Frage der dienenden Führer lautet: „Wie kann ich helfen?“
Der „Tell and Sell“ -Ansatz für Führung ist nicht nur veraltet, sondern vor allem kontraproduktiv. Führungskräfte machen es fast unmöglich, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, wenn sie sich in erster Linie auf die Kontrolle und die Endziele konzentrieren, nicht auf die Menschen. Der Servant Leader gibt die Richtung für Kundenerfahrung, Sicherheit, operative Exzellenz und organisches Wachstum vor. Dann fragt ein Diener Führer: „Wie kann ich Ihnen helfen, das zu erreichen, was uns wichtig ist?“ Diese Frage hebt das Beste in anderen hervor, was zu weitaus besseren Ergebnissen führen wird, als wenn der Leiter die Anweisungen aus seiner eigenen Perspektive diktiert. Servant Leaders glauben, dass dieser Ansatz die ungenutzten kreativen und Leistungsfähigkeiten von Menschen, insbesondere Ihren Mitarbeitern, aufdeckt.
Ich bin ein langjähriger Anhänger von Servant Leadership und versuche diese Philosophie täglich zu praktizieren. Haben Sie Erfolge erzielt oder Herausforderungen gemeistert, die Sie zu einem besseren Diener gemacht haben? Ich würde sie gerne hören!