de meeste aspirant-leiders willen een impact hebben, mogelijk erkend worden als een expert of goeroe, en misschien zelfs geroosterd worden op een bedrijf of industrie evenement om een verschil te maken in hun team of organisatie.
de doorgewinterde leader heeft de “legacy experience” meer dan eens meegemaakt. Ze schrijven een brief aan hun toekomstige zelf over de impact die ze hebben gehad op hun bedrijf en de mensen erin. Omdat hun brieven vaak hardop worden voorgelezen aan peer leaders voor feedback, zijn woorden als visie, respect, marktverstoring, transformatie, zorg en resultaten vaak onderdeel van het verhaal. Weinig leader legacy verhalen zeggen dat ze een dienaar willen zijn. Immers, bedienden hebben vaak de laagste banen, niet de belangrijkste. Maar dienend leiderschap kan de meest directe weg zijn naar een erfenis van buitengewoon leiderschap.
Wat is Dienend Leiderschap?
dienend leiderschap is vrij eenvoudig. Een dienaar leider voelt zich verantwoordelijk voor het helpen van mensen leren en groeien, voelen doelgericht, gemotiveerd, energiek, en bijdragen op hun hoogste niveau. Het gaat niet om jou, maar om je Volk.
dienend leiderschap gaat over het inspireren van mensen om Nobel werk te doen dat het beste oproept dat ze te bieden hebben. Uw betrokkenheid is waarschijnlijk te betrekken vragen werknemers hoe u hen kunt helpen hun werk beter te doen, in plaats van hen te vertellen hoe ze een betere baan te doen. Je stelt de behoeften van je volk boven die van jezelf. Echter, als je je mensen ziet als een middel om glorie, rijkdom en roem te verwerven voor je organisatie of je leiderschap, ben je waarschijnlijk geen dienaar leider.Om het bot te zeggen, dienende leiders hebben de nederigheid, inzicht en moed om te erkennen dat ze kunnen leren van mensen op alle niveaus van een organisatie. Zij zien hun verantwoordelijkheid als een leider om het vertrouwen, de capaciteit, het eigenaarschap, de autonomie en de verantwoordelijkheid van hun mensen te vergroten. Het doel is om het beste uit anderen te halen en hen te helpen op een hoger niveau te werken.
6 Redenen waarom Dienend Leiderschap Het beste is
dienend leiderschap moedigt mensen aan om voor zichzelf te denken en hun eigen ideeën uit te proberen
vaak is de beste manier voor leiders om werknemers te dienen het creëren van een ruimte met een laag risico voor hen om te experimenteren met hun ideeën. Een bediende leider moedigt mensen bijvoorbeeld aan om time management te gebruiken, de ontwikkeling te versnellen en gedoe voor klanten te verwijderen. Dan viert een bediende leider wanneer werknemers innovatieve benaderingen proberen om verbeteringen aan te brengen. Deze kleine, snelle en goedkope experimenten minimaliseren risico ‘ s en moedigen mensen aan om toegang te krijgen tot hun kennis en vaardigheden voor andere gebieden van hun leven. De sleutel is om te leren van het succes of falen van elk experiment.
wanneer mensen zich gewaardeerd voelen, waarderen ze wat ze doen
wanneer mensen weten dat je om hen geeft, zullen ze je vertrouwen omdat ze weten dat je het beste met hen voor hebt. Uw investering in hen wordt geretourneerd wanneer ze worden geïnvesteerd in de kwaliteit van het werk dat ze doen.
dienende leiders huren altijd
de typische leider kan in de val lopen van het inhuren van mensen onder hun niveau, omdat ze het gevoel kunnen hebben dat hun leiderschap zou kunnen worden bedreigd door iemand “beter.”De dienend leider wil talent maximaliseren om betere antwoorden te vinden en de prestaties van het team te optimaliseren.
niets bouwt vertrouwen sneller op dan een dienstknechthouding, omdat het niet mogelijk is om als een dienstknecht te oordelen
wanneer u uw mensen niet beoordeelt, realiseren ze zich snel dat u het beste voor hen wilt in plaats van stiekem hun prestaties te vergelijken, te rangschikken en te beoordelen. De waarheid is dat je nooit zult weten hoe goed iemand is totdat ze stoppen met verbeteren. Wanneer al uw inspanningen zijn om te helpen bij het verbeteren van de prestaties van uw mensen, zult u merken dat een sterke band van vertrouwen is opgebouwd uit het hebben van hun beste belangen op het hart. In tegenstelling, niets bevordert wantrouwen meer dan een onbekommerde, egocentrische leider die hun mensen ziet als niets meer dan een middel om iets gedaan te krijgen.
dienende leiders leggen uit waarom in plaats van het scripting “hoe”
dienende leiders leraren zijn, geen micromanagers. Ze leren door zorgvuldig en uitgebreid uit te leggen waarom veranderingen, strategieën, projecten en prioriteiten achter de rug zitten. Ze vermijden zorgvuldig af te wegen op de ” hoe.”Ze begrijpen dat de mensen die het dichtst bij het werk staan de inzichten, creativiteit en beoordelingsvermogen hebben om de meest kritieke problemen het beste op te lossen en kansen te vinden. Mensen zijn het meest betrokken als ze de kans krijgen om de meest dringende problemen van de organisatie op te lossen. Als alternatief slaat een gezaghebbende leider vaak het “waarom” over en vertelt mensen gewoon het “wat” en schrijft het “hoe” voor hen.
de vraag van dienende leiders is: “hoe kan ik helpen?”
de” tell and sell ” – benadering van leiderschap is niet alleen verouderd, maar vooral contraproductief. Leiders maken het bijna onmogelijk om gewenste resultaten te bereiken wanneer ze zich voornamelijk richten op controle en einddoelen of doelen, niet op de mensen. De bediende leider bepaalt de richting op klantervaring, veiligheid, operating excellence, en organische groei. Dan vraagt een dienend leider: “Hoe kan ik je helpen bereiken waar we om geven?”Deze vraag benadrukt het beste in anderen, wat veel betere resultaten zal opleveren dan wanneer de leider aanwijzingen dicteerde vanuit hun verwijderde perspectief. Dienende leiders geloven dat deze aanpak onthult de onaangeboorde creatieve en prestatiecapaciteiten van mensen, vooral uw mensen.
ik geloof al lang in dienend leiderschap en probeer deze filosofie dagelijks te beoefenen. Heb je successen gehad of uitdagingen overwonnen die je een betere dienende leider hebben gemaakt? Ik zou ze graag horen!