de fleste aspirerende ledere vil ha en innvirkning, muligens bli anerkjent som en ekspert eller guru, og kanskje til og med bli ristet på et selskap eller bransjehendelse for å gjøre en forskjell i teamet eller organisasjonen.
den erfarne lederen har gått gjennom «legacy experience» mer enn en gang. De skriver et brev til deres fremtidige selv om virkningen de har hatt på sin virksomhet og menneskene i den. Ettersom brevene deres ofte leses høyt for peer-ledere for tilbakemelding, er ord som visjon, respekt, markedsforstyrrelse, transformasjon, omsorg og resultater ofte en del av historien. Få leader legacy-historier sier at de vil være en tjener. Tross alt har tjenere ofte de laveste jobbene, ikke de viktigste. Likevel kan tjenende lederskap være den mest direkte veien til en arv av ekstraordinært lederskap.
Hva Er Tjenende Lederskap?
Tjenende lederskap er ganske grei. En tjenende leder føler seg ansvarlig for å hjelpe folk å lære og vokse, føle seg målrettet, motivert, energisk og bidra på sitt høyeste nivå. Det handler ikke om deg; det handler om ditt folk.
Tjenende lederskap handler om å inspirere folk til å gjøre edelt arbeid som kaller frem det aller beste de har å tilby. Engasjementet ditt vil sannsynligvis innebære å spørre ansatte hvordan du kan hjelpe dem med å gjøre jobben sin bedre, i stedet for å fortelle dem hvordan de skal gjøre en bedre jobb. Du setter ditt folks behov over ditt eget. Men hvis du ser ditt folk som et middel til å få ære, rikdom og berømmelse for din organisasjon eller ditt lederskap, er du sannsynligvis ikke en tjenende leder.
for å si det rett ut, tjener ledere har ydmykhet, innsikt og mot til å erkjenne at de kan lære av mennesker på alle nivåer i en organisasjon. De ser sitt ansvar som leder for å øke tilliten, evnen, eierskapet, autonomien og ansvaret til deres folk. Målet er å få det beste ut av andre og hjelpe dem å jobbe på et høyere nivå.
6 Grunner Til At Tjenende Lederskap er Best
Tjenende ledere oppfordrer folk til å tenke selv og prøve sine egne ideer
ofte den beste måten for ledere å betjene ansatte er å skape en lav-risiko plass for dem å eksperimentere med sine ideer. For eksempel oppfordrer en tjenerleder folk til å bruke tidsstyring, akselerere utvikling og fjerne problemer for kundene. Deretter en tjener leder feirer når ansatte prøve innovative tilnærminger for å gjøre forbedringer. Disse små, raske og billige eksperimentene minimerer risiko og oppfordrer folk til å få tilgang til sine kunnskaper og ferdigheter for andre områder av livet. Nøkkelen er å lære av suksess eller fiasko for hvert eksperiment.
når folk føler seg verdsatt, verdsetter de det de gjør
når folk vet at du bryr deg om dem, vil de stole på deg fordi de vet at du har deres beste interesse i hjertet. Din investering i dem returneres når de blir investert i kvaliteten på arbeidet de gjør.
Tjenende ledere ansetter alltid opp
den typiske lederen kan falle i fellen med å ansette folk under deres nivå fordi de kan føle at deres lederskap kan bli truet av noen «bedre.»Tjeneren leder søker å maksimere talent for å finne bedre svar og optimalisere ytelsen til teamet.
Ingenting bygger tillit raskere enn en tjenerholdning fordi det ikke er mulig å dømme som en tjener
når du ikke dømmer ditt folk, innser de raskt at du vil ha det som er best for dem, i stedet for å hemmelighet sammenligne, rangere og dømme deres ytelse. Sannheten er at du aldri vil vite hvor god noen er før de slutter å forbedre seg. Når all din innsats er å bistå i å forbedre ytelsen til ditt folk, vil du finne et sterkt bånd av tillit er bygget fra å ha sine beste interesser på hjertet. I kontrast, ingenting fremmer mistillit mer enn en uncaring, selvopptatte leder som ser sitt folk som noe mer enn et verktøy for å få noe gjort.
Tjenerledere forklarer «hvorfor» i stedet for å skrive «hvordan»
Tjenerledere er lærere, ikke mikroledere. De lærer ved å nøye og grundig forklare «hvorfor» bak endringer, strategier, prosjekter og prioriteringer. De nøye unngå å veie inn på » hvordan.»De forstår at folk nærmest arbeidet har innsikt, kreativitet og dømmekraft for å best løse de mest kritiske problemene og finne muligheter. Folk er mest engasjert når de får en sjanse til å løse de mest presserende problemene i organisasjonen. Alternativt hopper en autoritativ leder ofte over «hvorfor» og forteller bare folk » hva «og skriver» hvordan » for dem.
spørsmålet om tjenerledere er: «Hvordan kan jeg hjelpe?»
«fortell og selg» tilnærmingen til lederskap er ikke bare utdatert, men enda viktigere er det kontraproduktivt. Ledere gjør det nesten umulig å oppnå ønskede resultater når de først og fremst fokuserer på kontroll og sluttmål eller mål, ikke folket. Tjeneren leder setter retning på kundeopplevelse, sikkerhet, drift fortreffelighet, og organisk vekst. Så spør en tjenende leder: «Hvordan kan Jeg hjelpe deg med å oppnå det vi bryr oss om ?»Dette spørsmålet fremhever det beste i andre, noe som vil skape langt bedre resultater enn om lederen dikterte retninger fra deres fjernede perspektiv. Tjenerledere mener at denne tilnærmingen avslører de uutnyttede kreative og ytelsesegenskapene til mennesker, spesielt ditt folk.
jeg er en langvarig troende på tjenende lederskap og prøver å praktisere denne filosofien daglig. Har du hatt suksesser eller overvinne utfordringer som har gjort deg til en bedre tjener leder? Jeg vil gjerne høre dem!