대부분의 야심 찬 리더는 영향을 미치고,전문가 또는 전문가로 인정 받고,회사 또는 업계 행사에서 팀이나 조직에 변화를 가져 오기를 원할 수도 있습니다.

노련한 지도자는 한 번 이상”유산 경험”을 겪었습니다. 그들은 그것에 있는 그들의 사업 그리고 사람들에 있은 충격에 관하여 그들의 미래 각자에게 편지를 쓴다. 그들의 편지가 의견을 위해 동료 지도자에게 수시로 큰 소리로 밖으로 읽기 때문에,낱말은 시각,존경,시장 붕괴,전이같이,걱정하고,결과는 이야기의 모든 수시로 부분 이다. 몇몇 지도자 유산 이야기는 하인이되고 싶어 말한다. 결국,종들은 가장 중요한 직업이 아니라 가장 낮은 직업을 가지고 있습니다. 그러나,하인 리더십은 특별한 리더십의 유산에 가장 직접적인 경로가 될 수 있습니다.

서번트 리더십이란?

서번트 리더십은 매우 간단합니다. 하인 리더는 사람들이 배우고 성장하고,목적이 있고,동기 부여되고,활력을 얻고,최고 수준에 기여할 수 있도록 돕는 책임을 느낍니다. 그것은 당신에 관한 것이 아니라 당신의 사람들에 관한 것입니다.

서번트 리더십은 사람들에게 그들이 제공하는 최고의 것을 요구하는 고귀한 일을하도록 고무시키는 것입니다. 귀하의 참여는 직원들에게 더 나은 일을하는 방법을 말하기보다는 직원들에게 더 나은 일을하도록 도울 수있는 방법을 묻는 것을 포함 할 것입니다. 당신은 당신의 사람들의 필요를 당신 자신의 것보다 우선시합니다. 그런데,너가 너의 조직 너의 지도력을 위해 명예,부,및 명성을 얻는 평균으로 너의 사람을 보면,너는 가능하게 하인 지도자가 아니다.

퉁명스럽게 말하면,서번트 리더는 조직의 모든 수준에서 사람들로부터 배울 수 있다는 것을 인정할 수있는 겸손,통찰력 및 용기를 가지고 있습니다. 그들은 그들의 사람들의 신뢰,기능,소유권,자율성 및 책임을 증가하는 지도자로 그들의 책임을 본다. 목표는 다른 사람의 최선을 가지고 그들이 더 높은 수준에서 작업 할 수 있도록하는 것입니다.

서번트 리더십이 가장 좋은 6 가지 이유

서번트 리더는 사람들이 스스로 생각하고 자신의 아이디어를 시도하도록 장려한다.

종종 리더가 직원들에게 봉사하는 가장 좋은 방법은 자신의 아이디어를 실험 할 위험이 적은 공간을 만드는 것입니다. 예를 들어,하인 리더는 사람들이 시간 관리를 사용하고 개발을 가속화하며 고객의 번거 로움을 제거하도록 권장합니다. 그런 다음 하인 리더는 직원들이 혁신적인 접근 방식을 시도하여 개선 할 때 기념합니다. 이 작고 빠르며 저렴한 실험은 위험을 최소화하고 사람들이 삶의 다른 영역에 대한 지식과 기술에 접근하도록 장려합니다. 핵심은 각 실험의 성공 또는 실패로부터 배우는 것입니다.

사람들이 가치를 느낄 때,그들은 그들이하는 일을 소중하게 생각합니다.

사람들이 당신이 그들에 대해 관심이 있다는 것을 알게되면,그들은 당신이 마음에 가장 큰 관심을 가지고 있다는 것을 알기 때문에 당신을 믿을 것입니다. 그들에 대한 귀하의 투자는 그들이 할 일의 질에 투자 될 때 반환됩니다.

서번트 리더는 항상 고용

전형적인 리더는 자신의 리더십이 누군가에 의해 위협받을 수 있다고 느낄 수 있기 때문에 자신의 수준 이하의 사람들을 고용하는 함정에 빠질 수 있습니다.”서번트 리더는 더 나은 답을 찾고 팀의 성과를 최적화하기 위해 재능을 극대화하려고합니다.

하인의 태도보다 더 빨리 신뢰를 쌓는 것은 아무것도 없다.

하인으로 판단할 수 없기 때문이다.

당신이 당신의 백성을 판단하지 않을 때,그들은 당신이 그들의 성과를 비밀리에 비교하고,평가하고,판단하기보다는 자신에게 가장 좋은 것을 원한다는 것을 빨리 깨닫는다. 진실은 그들이 개선을 멈출 때까지 누군가가 얼마나 좋은지 결코 알 수 없다는 것입니다. 모든 당신의 노력이 당신의 사람들의 성과 개량 원조할 때,당신은 심혼에 그들의 최대 관심사가 있는에서 신망의 강한 유대가 건설된다는 것을 찾아낼 것이다. 반대로,사람들을 무언가를 끝내기위한 도구에 불과하다고 생각하는 무관 한 자기 흡수 리더 이상의 불신을 조장하는 것은 없습니다.

서번트 리더는”왜”를”어떻게”스크립팅하는 대신

서번트 리더는 마이크로 관리자가 아닌 교사입니다. 그들은 변화,전략,프로젝트 및 우선 순위 뒤에”왜”를 신중하고 포괄적으로 설명함으로써 가르칩니다. 그들은 주의깊게 안으로”어떻게에 무게를 달기 기피한다.”그들은 작업에 가장 가까운 사람들이 가장 중요한 문제를 가장 잘 해결하고 기회를 찾을 수있는 통찰력,창의성 및 판단력을 가지고 있음을 이해합니다. 사람들은 조직의 가장 시급한 문제를 해결할 기회를 얻을 때 가장 많이 참여합니다. 또는 권위있는 지도자는 종종”왜”를 건너 뛰고 사람들에게”무엇”을 말하고”어떻게”를 스크립팅합니다.

섬기는 지도자들의 질문은”내가 어떻게 도울 수 있는가?”

리더십에 대한”말하고 팔다”접근 방식은 구식 일뿐만 아니라 더 중요한 것은 역효과입니다. 지도자는 사람들이 아니라 통제와 최종 목표 또는 목표에 주로 집중할 때 원하는 결과를 달성하는 것을 거의 불가능하게합니다. 서번트 리더는 고객 경험,안전,운영 우수성 및 유기적 성장에 대한 방향을 제시합니다. 그런 다음 하인 지도자는”우리가 관심을 갖는 것을 성취하도록 어떻게 도울 수 있습니까?”이 질문은 다른 사람들의 최고를 강조하며,리더가 제거 된 관점에서 방향을 지시 한 경우보다 훨씬 더 나은 결과를 창출 할 것입니다. 섬기는 지도자는 이 접근이 사람,특별하게 너의 사람의 미개발 창조와 성과 기능을 계시한다 것 을 믿는다.

나는 서번트 리더십의 오랜 신자이며 매일 이 철학을 실천하려고 노력한다. 너는 성공이 있었는가 또는 너를 더 나은 하인 지도자로 만든 도전을 극복했는가? 나는 그들을 듣고 싶어요!