Większość aspirujących liderów chce mieć wpływ, być może zostać uznana za eksperta lub guru, a może nawet zostać przypieczona na imprezie firmowej lub branżowej za zmianę w swoim zespole lub organizacji.

doświadczony lider przeszedł „legacy experience” więcej niż raz. Piszą list do swojej przyszłej jaźni o wpływie, jaki wywarli na swoją firmę i ludzi w niej zatrudnionych. Ponieważ ich listy są często czytane na głos do liderów rówieśników w celu uzyskania informacji zwrotnej, słowa takie jak wizja, szacunek, zakłócenia na rynku, transformacja, troska i wyniki są często częścią historii. Niewiele historii mówi, że chcą być sługami. W końcu Służba często ma najniższe zadania, a nie Najważniejsze. Jednak przywództwo sług może być najbardziej bezpośrednią drogą do dziedzictwa niezwykłego przywództwa.

co to jest przywództwo?

kierowanie Służbą jest raczej proste. Lider służący czuje się odpowiedzialny za pomaganie ludziom w nauce i rozwoju, czuje się celowy, zmotywowany, pobudzony i wnosi wkład na najwyższym poziomie. Nie chodzi o Ciebie, chodzi o twoich ludzi.

przywództwo sług polega na inspirowaniu ludzi do szlachetnego dzieła, które wzywa najlepsze, co mają do zaoferowania. Twoje zaangażowanie prawdopodobnie będzie polegało na pytaniu pracowników, w jaki sposób możesz pomóc im lepiej wykonywać swoją pracę, zamiast mówić im, jak wykonać lepszą pracę. Stawiasz potrzeby swoich ludzi ponad własne. Jeśli jednak widzisz swoich ludzi jako sposób na zdobycie chwały, bogactwa i sławy dla swojej organizacji lub przywództwa, prawdopodobnie nie jesteś przywódcą służącym.

mówiąc wprost, liderzy służący mają pokorę, wgląd i odwagę, aby przyznać, że mogą uczyć się od ludzi na wszystkich poziomach organizacji. Widzą swoją odpowiedzialność jako lidera, aby zwiększyć zaufanie, możliwości, własność, autonomię i odpowiedzialność swoich ludzi. Celem jest wydobywanie z innych tego, co najlepsze i pomaganie im pracować na wyższym poziomie.

6 powodów, dla których przywództwo w służbie jest najlepsze

Liderzy służący zachęcają ludzi do samodzielnego myślenia i wypróbowywania własnych pomysłów

często najlepszym sposobem, aby liderzy służyli pracownikom, jest stworzenie przestrzeni o niskim ryzyku, aby mogli eksperymentować ze swoimi pomysłami. Na przykład Lider służący zachęca ludzi do korzystania z zarządzania czasem, przyspieszenia rozwoju i usunięcia kłopotów dla klientów. Następnie lider służący świętuje, gdy pracownicy próbują innowacyjnych podejść do wprowadzania ulepszeń. Te małe, szybkie i tanie eksperymenty minimalizują ryzyko i zachęcają ludzi do dostępu do swojej wiedzy i umiejętności w innych dziedzinach życia. Kluczem jest wyciągnięcie wniosków z sukcesu lub porażki każdego eksperymentu.

kiedy ludzie czują się doceniani, cenią to, co robią

kiedy ludzie wiedzą, że ci na nich zależy, zaufają ci, ponieważ wiedzą, że masz ich najlepszy interes na sercu. Twoja inwestycja w nie jest zwracana, gdy zostaną zainwestowane w jakość wykonywanej pracy.

Liderzy zawsze zatrudniają

typowy lider może wpaść w pułapkę zatrudniania ludzi poniżej ich poziomu, ponieważ mogą czuć, że ich przywództwo może być zagrożone przez kogoś „lepszego”.”Lider służący stara się zmaksymalizować talent, aby znaleźć lepsze odpowiedzi i zoptymalizować wydajność zespołu.

nic nie buduje zaufania szybciej niż postawa służącego, ponieważ nie można oceniać jako sługa

kiedy nie oceniasz swoich ludzi, szybko zdają sobie sprawę, że chcesz dla nich tego, co najlepsze, zamiast potajemnie porównywać, oceniać i oceniać ich wydajność. Prawda jest taka, że nigdy nie dowiesz się, jak dobry jest ktoś, dopóki nie przestanie się poprawiać. Kiedy cały twój wysiłek jest pomoc w poprawie wydajności Twoich ludzi, znajdziesz silną więź zaufania jest zbudowany z mając na uwadze ich najlepszy interes. W przeciwieństwie do tego, nic nie sprzyja nieufności bardziej niż nieuważny, pochłonięty sobą przywódca, który postrzega swoich ludzi jako nic więcej niż narzędzie do zrobienia czegoś.

liderzy służący wyjaśniają „dlaczego” zamiast „jak”

Liderzy służący to nauczyciele, a nie mikro menedżerowie. Uczą, dokładnie i kompleksowo wyjaśniając „dlaczego” za zmianami, strategiami, projektami i priorytetami. Ostrożnie unikają ważenia „jak”.”Rozumieją, że ludzie najbliżsi pracy mają wgląd, kreatywność i osąd, aby jak najlepiej rozwiązać najbardziej krytyczne problemy i znaleźć możliwości. Ludzie są najbardziej zaangażowani, gdy mają szansę rozwiązać najbardziej palące problemy organizacji. Alternatywnie, autorytatywny przywódca często pomija „dlaczego” i po prostu mówi ludziom „co” i pisze „jak” dla nich.

pytanie: „Jak mogę pomóc?”

podejście” powiedz I sprzedaj ” do przywództwa jest nie tylko przestarzałe, ale, co ważniejsze, przynosi odwrotne efekty. Liderzy sprawiają, że osiągnięcie pożądanych rezultatów jest prawie niemożliwe, gdy koncentrują się przede wszystkim na kontroli i kończeniu celów lub celów, a nie na ludziach. Lider służący wyznacza kierunek na doświadczeniu klienta, bezpieczeństwie, doskonałości operacyjnej i organicznym wzroście. Wtedy przywódca służący pyta: „Jak mogę pomóc ci osiągnąć to, na czym nam zależy?”To pytanie podkreśla to, co najlepsze w innych, co da o wiele lepsze wyniki, niż gdyby lider dyktował kierunki z ich usuniętej perspektywy. Liderzy sługi wierzą, że takie podejście ujawnia niewykorzystane możliwości twórcze i wydajnościowe ludzi, zwłaszcza twoich ludzi.

jestem wieloletnim zwolennikiem przywództwa służebnego i staram się praktykować tę filozofię codziennie. Czy odnosiłeś sukcesy lub pokonywałeś wyzwania, które uczyniły cię lepszym przywódcą służącym? Chciałbym ich usłyszeć!