a maioria dos líderes aspirantes quer ter um impacto, possivelmente ser reconhecido como um especialista ou guru, e talvez até ser brindado em uma empresa ou evento do setor por fazer a diferença em sua equipe ou organização.

o líder experiente passou pela” experiência herdada ” mais de uma vez. Eles escrevem uma carta para seu futuro Eu sobre o impacto que tiveram em seus negócios e nas pessoas nele. Como suas cartas são frequentemente lidas em voz alta para os líderes de pares para feedback, palavras como visão, respeito, interrupção do mercado, transformação, carinho e resultados são muitas vezes parte da história. Poucas histórias de legado de líderes dizem que querem ser servos. Afinal, os servos geralmente têm os empregos mais baixos, não os mais importantes. No entanto, a liderança servidora pode ser o caminho mais direto para um legado de liderança extraordinária.

o que é liderança servidora?

a liderança servidora é bastante direta. Um líder servo se sente responsável por ajudar as pessoas a aprender e crescer, sentir-se proposital, motivado, energizado e contribuir em seu mais alto nível. Não é sobre você; é sobre o seu povo.A liderança servidora é sobre inspirar as pessoas a fazer um trabalho nobre que exorta o melhor que elas têm a oferecer. É provável que seu engajamento envolva perguntar aos funcionários como você pode ajudá-los a fazer seu trabalho melhor, em vez de dizer a eles como fazer um trabalho melhor. Você coloca as necessidades do seu povo acima das suas. No entanto, se você vê seu povo como um meio de ganhar glória, riqueza e fama para sua organização ou sua liderança, você provavelmente não é um líder servo.Para dizer sem rodeios, os líderes servos têm a humildade, o discernimento e a coragem de reconhecer que podem aprender com as pessoas em todos os níveis de uma organização. Eles vêem sua responsabilidade como um líder para aumentar a confiança, capacidade, propriedade, autonomia e responsabilidade de seu povo. O objetivo é tirar o melhor dos outros e ajudá-los a trabalhar em um nível superior.

6 razões pelas quais a liderança servidora é melhor

os líderes servos incentivam as pessoas a pensar por si mesmas e experimentar suas próprias idéias

muitas vezes, a melhor maneira de os líderes servirem aos funcionários é criar um espaço de baixo risco para que experimentem suas idéias. Por exemplo, um líder servo incentiva as pessoas a usar o gerenciamento de tempo, acelerar o desenvolvimento e remover problemas para os clientes. Em seguida, um líder servo celebra quando os funcionários tentam abordagens inovadoras para fazer melhorias. Esses experimentos pequenos, rápidos e baratos minimizam o risco e incentivam as pessoas a acessar seus conhecimentos e habilidades para outras áreas de sua vida. A chave é aprender com o sucesso ou fracasso de cada experimento.

quando as pessoas se sentem valorizadas, elas valorizam o que fazem

quando as pessoas sabem que você se importa com elas, elas confiarão em você porque sabem que você tem seu melhor interesse no coração. Seu investimento neles é devolvido quando eles são investidos na qualidade do trabalho que fazem.

Líderes servos sempre contratam

o líder típico pode cair na armadilha de contratar pessoas abaixo de seu nível, porque eles podem sentir que sua liderança poderia ser ameaçada por alguém “melhor.”O líder servo busca maximizar o talento para encontrar melhores respostas e otimizar o desempenho da equipe.Nada constrói confiança mais rápido do que uma atitude de servo porque não é possível julgar como servo Quando você não está julgando seu povo, eles rapidamente percebem que você quer o que é melhor para eles, em vez de comparar, classificar e julgar secretamente seu desempenho. A verdade é que você nunca saberá como alguém é bom até que pare de melhorar. Quando todo o seu esforço é ajudar a melhorar o desempenho do seu povo, você vai encontrar um forte vínculo de confiança é construído a partir de ter seus melhores interesses no coração. Em contraste, nada promove a desconfiança mais do que um líder indiferente e egocêntrico que vê seu povo como nada mais do que uma ferramenta para fazer algo.

os líderes servos explicam ” por que “em vez de escrever o”como”

os líderes servos são professores, não micro gerentes. Eles ensinam explicando de forma cuidadosa e abrangente o “porquê” por trás de mudanças, estratégias, projetos e prioridades. Eles evitam cuidadosamente pesar no ” como.”Eles entendem que as pessoas mais próximas ao trabalho têm insights, criatividade e julgamento para melhor resolver os problemas mais críticos e encontrar oportunidades. As pessoas estão mais engajadas quando têm a chance de resolver os problemas mais urgentes da organização. Alternativamente, um líder autoritário geralmente ignora o” porquê “e simplesmente diz às pessoas o” quê “e rotula o” como ” para elas.

a questão dos líderes servos é: “Como posso ajudar?”

a abordagem” contar e vender ” para a liderança não está apenas desatualizada, mas, mais importante, é contraproducente. Os líderes tornam quase impossível alcançar os resultados desejados quando se concentram principalmente no controle e nos objetivos ou metas finais, não nas pessoas. O líder servo define a direção da experiência do cliente, segurança, excelência operacional e crescimento orgânico. Então um líder servo pergunta: “Como posso ajudá-lo a alcançar o que nos importa?”Esta questão destaca o melhor nos outros, o que criará resultados muito melhores do que se o líder ditasse direções de sua perspectiva removida. Os líderes servos acreditam que essa abordagem revela as capacidades criativas e de desempenho inexploradas das pessoas, especialmente do seu povo.Sou um crente de longa data da liderança servidora e tento praticar essa filosofia diariamente. Você já teve sucessos ou superou desafios que o tornaram um líder servo melhor? Eu adoraria ouvi-los!